Répertoire des certifications
Inactif Niveau 7 RNCP12692

Cadre dirigeant

Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP27376.

Présentation

Les cadres dirigeants coordonnent les fonctions stratégiques dans les entreprises, les associations et les organisations en général, au titre de Directeur d’unité autonome, Directeur général de filiale, Directeur opérationnel, Secrétaire général. Ils peuvent également occuper des postes de direction fonctionnelle participant à la stratégie globale de l’entreprise, de l’association ou de l’organisation. Ils encadrent des équipes et sont responsables des objectifs et des moyens pour les atteindre Ils exercent notamment les activités suivantes : 1-     Elaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie 2-     Participation et animation des organes de gouvernance 3-     Conduite et motivation des hommes 4-     Coordination des opérations 5-     Communication externe

Compétences attestées

Les capacités attestées : -         Définir la stratégie de l’entreprise -         Projeter l’évolution de l’entreprise dans le futur -         Etre responsable de son déploiement -         Superviser le pilotage de l’entreprise -         Prendre les décisions majeures -         S’engager sur la performance de l’entreprise -         Diffuser la stratégie aux unités opérationnelles et aux fonctions clé de l’entreprise -         Superviser la politique RH -         Gérer et arbitrer les conflits -         Animer les équipes et constituer les équipes de direction -         Identifier et développer les talents -         Contribuer à la déclinaison de la stratégie aux autres fonctions de l’entreprise (systèmes d’information, supply chain, achats, qualité…) -         Etre un appui dans le déploiement quotidien des opérations -         Assurer une partie de la communication institutionnelle -         Assurer l’interface avec les acteurs de l’environnement socio-économique -         Assurer la communication de crise

Blocs de compétences (5)

Élaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie RNCP12692BC01

Compétences

  • Descriptif - Maîtriser les cadres méthodologiques de l’analyse stratégique - Maîtriser la dynamique du changement ainsi que les techniques et démarches d’accompagnement du changement - Maîtriser les mécanismes légaux, réglementaires et opérationnels de l’entreprise - Maîtriser les outils de pilotage de l’entreprise - Identifier les leviers de la performance, les mécanismes d’incitation et les points clés d’une stratégie
  • Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : Une stratégie d’entreprise et un business plan (plan d’affaires) • Une stratégie d’entreprise Composée : - Du diagnostic externe présentant le repérage des opportunités et menaces de l’environnement et du marché - Du diagnostic interne présentant les forces et faiblesses de l’entreprise - Des objectifs à atteindre (parts de marché, augmentation du chiffre d’affaires, de la marge…) - Des préconisations stratégiques et leur argumentation • Un business plan Comportant : - Une cartographie des différents concurrents - L’approche choisie pour développer un avantage concurrentiel - Un plan de croissance sur 5 ans intégrant un compte de résultat et les besoins en financement
  • Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat
Contribution à la valeur de l’entreprise RNCP12692BC02

Compétences

  • Descriptif - Détecter et analyser l’information et les signaux du marché - Maîtriser les mécanismes financiers fondamentaux et utiliser les outils d’analyse financière et d’évaluation de l’entreprise
  • Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Analyse économique de l’unité Assortie de recommandations au niveau : - Du choix d’un projet d’investissement - D’une proposition de nouveau modèle de fonctionnement
  • Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat
Conduite et motivation des hommes RNCP12692BC03

Compétences

  • Descriptif - Maîtriser les techniques de management et de gestion d’équipe - Appliquer les techniques de négociation en fonction des situations détectées - Maîtriser les outils de gestion des conflits
  • Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Etude de cas : choix et analyse des modes de résolution de conflits (exercice du pouvoir, médiation, négociation) • Mise en situation collective de prise de décision et d’exercice du leadership (aptitude à diriger)
  • Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat
Coordination des opérations RNCP12692BC04

Compétences

  • Descriptif - Intégrer les différentes composantes de l’entreprise dans la prise de décision, dans les limites fixées par les orientations générales de la politique d’entreprise - Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet
  • Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Plan opérationnel de déploiement Comprenant : - Les grandes orientations stratégiques et leur déclinaison - Les moyens et ressources à allouer - Le planning des actions - Les modalités du reporting (présentation de tableaux de bord)
  • Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat
Communication externe RNCP12692BC05

Compétences

  • Descriptif - Maîtriser les outils et méthodes de communication - Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire - Contribuer au développement de l’image de marque de l’entreprise
  • Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Conduite d’un entretien de négociation - Successions de jeux de rôle réalisés en équipes ou en tête-à-tête - Ces mises en situation sont suivies par des restitutions orales réalisées soit par équipe soit individuellement • Communication orale en public - Chaque candidat fait une présentation orale d’un quart d’heure environ, sur une situation typique de son environnement de travail
  • Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Voies d'accès

  • Par expérience
  • Par candidature individuelle
  • En contrat de professionnalisation
  • Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

Directeur membre du comité de direction Directeur général de filiale Directeur général des services Directeur fonctionnel (commercial, marketing, juridique, finance, ressources humaines, supply chain, logistique, R&D...) Directeur d'unités opérationnelles au niveau unitaire, régional, national ou mondial Directeur d'établissement (pour l'option hospitalier) Directeur général de coopérative (pour l'option coopérative) Fondé de pouvoir (pour l'option organismes sanitaires et sociaux) Secrétaire général

Secteurs d'activité

Majoritairement au sein de grandes entreprises ou grosses PME, dans les secteurs des services hospitaliers publics et privés, des collectivités locales, des établissements publics de coopération intercommunales, les sociétés d'économie mixte, les offices publics ou sociétés anonymes d'HLM, les caisses primaires d'assurance maladie, les caisses d'allocations familiales, l'URSAFF.

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Formation continue

Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier

Contrat de professionnalisation

Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier

Candidature individuelle

Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier

VAE

Le directeur académique, un professeur de l'ESSEC et deux professionnel du métier

Métiers visés (codes ROME)

M1302 — Direction de petite ou moyenne entreprise M1301 — Direction de grande entreprise ou d''établissement public K1404 — Mise en oeuvre et pilotage de la politique des pouvoirs publics M1205 — Direction administrative et financière K1403 — Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire

Informations générales

Code
RNCP12692
Type d'enregistrement
Enregistrement sur demande
Date de décision
—
Date d'effet
—
Fin d'enregistrement
12/05/2016