Responsable d'association

Présentation

Le titulaire effectue les activités suivantes: - Exerce la direction stratégique d’une association de moins de 10 salariés ou d’un service dans une association de plus de 10 salariés, la dirige et assure  son développement en cohérence avec son objet social et en adéquation avec les évolutions de l’environnement socio-économique - Exerce la gestion comptable et financière d’une association - Coordonne l’activité d’une équipe de salariés, de bénévoles et de partenaires - Conçoit des projets de nature diverses afin de mettre en œuvre le projet social de l’association et pour cela s’inscrit dans des logiques de travail en réseau

Compétences attestées

Le titulaire estr capable entre autres, de : - repérer les valeurs de référence, les orientations stratégiques et le projet de l’association (en lisant les statuts, les comptes rendus d’AG précédents, en participant aux réunions du CA…) - rédiger un bilan d’activité et financier (construire un plan, donner des éléments – analyser collectivement une situation, en faire le diagnostic - créer des événements, des actions où se rencontrent salariés et adhérents/usagers - construire une argumentation politique en lien avec l’objet social de l’association, définir des valeurs afin de mettre en valeur la plus value associative - mettre en place des méthodes favorisant complémentarité et optimisation en impliquant dès l’amont du projet les différents salariés et bénévoles dans le projet lors de réunions collectives – réaliser une veille, traiter l’information recueillie et l’utiliser à bon escient pour la proposition de projets innovants - analyser une situation financière et  proposer les évolutions adaptées : évaluation des besoins et des ressources et  identifier les meilleurs choix d’investissements - réaliser ou superviser l’établissement des documents comptables - établir de tableaux de bord pour suivre les dossiers auprès des administrations et faire le suivi budgétaire - comprendre l’organisation du travail afin d’évaluer les fonctionnements et les dysfonctionnement - analyser les compétences, recueillir les besoins, élaborer un plan de formation, évaluer  les actions réalisés, entretenir des relations avec l’OPCA de référence - animer des réunions de travail et conduire des entretiens – analyser collectivement avec les bénévoles et les permanents les forces, les points à améliorer, les obstacles et les opportunités - pratiquer une veille économique et sociale pour déterminer quels sont les besoins du public et vérifier si les moyens apportés par l’association sont adaptés - élaborer un projet à partir des données observées et planifier des étapes de réalisation, lassurer le suivi et l'évaluer.

Voies d'accès

• Après un parcours de formation continue
• Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
• Par expérience
• En contrat de professionnalisation

Emplois accessibles

- Directeur d’association - adjoint de direction - chef de projet - chef de service

Secteurs d'activité

• Une multitude de champs professionnels : économie sociale et solidaire, éducation populaire, sanitaire, social, culturel, sportif,…. La taille des structures, selon qu’elles sont locales, régionales ou nationales, est également très variable.
• Si le nombre moyen de salariés par association est de 11, les deux tiers d’entre elles ne comptent que 1 à 5 salariés. Les associations de plus de 50 personnes représentent quant à elles, seulement 9 % des employeurs.

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code

RNCP13700

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

—

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

19/01/2017