Responsable en management d’unité et de projet

Présentation

Responsable en management d’unité et de projet est chargé de piloter l’activité de l’unité, de l’équipe ou des projets qu’il supervise et dont il a la responsabilité. Le plus souvent, il dispose également d’une expertise technique complémentaire propre à son cadre d’exercice (méthodes, fabrication, logistique, achats, Ressources Humaines, etc.…). Ses principales activités sont les suivantes : Activité 1 : Manager son équipe Activité 2 : Impliquer par une communication professionnelle Activité 3 : Optimiser la performance de son équipe Activité 4 : Piloter des projets Activité 5 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques

Compétences attestées

Le titulaire est capable de: -Organiser un projet global d’activités pour son équipe -Coordonner ses collaborateurs pour réaliser le travail prescrit et atteindre les objectifs collectifs -Contribuer au développement des compétences collectives et individuelles de ses collaborateurs -Fédérer son équipe et les acteurs de l’entreprise (autour des objectifs) par la communication et l’information -Recueillir, analyser et mettre en forme les informations relatives au fonctionnement du service ou de l'équipe afin de valoriser son activité -Motiver son équipe par la valorisation individuelle et collective -Contribuer à la valorisation de son entreprise et de son unité auprès des interlocuteurs extérieurs et de son environnement en portant l’identité et la politique de l’entreprise -Représenter son équipe et l’entreprise auprès d'instances internes (comité de direction, conseil d’établissement, etc.) -Garantir la disponibilité des ressources nécessaires à l’activité de son équipe/unité -Mesurer la performance de son équipe pour garantir l’atteinte des objectifs et l’efficience de l’organisation -Participer à l’élaboration et gérer  un budget afin d’optimiser la performance économique de son unité - Concevoir le plan de management d’un projet pour en définir le cadre, cerner la mission confiée et préparer sa mise en œuvre -Mettre en œuvre le projet en optimisant les ressources et les délais -Assurer le respect des règlementations qui encadrent l’activité professionnelle de son unité (procédures, droit du travail, règlement intérieur, consignes de sécurité, etc.) - Conduire le changement pour réussir ses projets et adapter l’activité de son unité aux évolutions de l’environnement -Clore le projet -S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise -Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise

Blocs de compétences (5)

Voies d'accès

• En contrat d’apprentissage
• Par expérience
• Après un parcours de formation continue
• En contrat de professionnalisation

Emplois accessibles

Responsable de centre de profit, d’agence ou de structure décentralisée, Responsable d’unité, de service, de gestion, de production, Responsable/Chef de projet, Responsable d’exploitation, Responsable de service support Responsable grands comptes, Chargé d’affaires/de contrat.

Secteurs d'activité

Tous les secteurs d’activité et tous types de structures

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Informations générales

Code

RNCP14494

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

—

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

21/04/2022