Inactif Niveau 7 RNCP15065

Manager en systèmes d’informations

Cette certification est inactive.

Présentation

Le métier de Manager en Systèmes d’Informations permet d’assurer la direction du système d’information de l’entreprise ou la responsabilité d’un service de la DSI, voire la direction d’une PME dans le domaine des services du numérique. Les activiés visées sont : Réaliser des audits, rédiger un appel d'offres ou y répondre. Élaborer le schéma directeur, choisir les solutions techniques ou financières. Construire le budget global de la structure ou du service. Anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques et préconiser des axes d'amélioration. Évaluer les charges, les risques et les moyens, définir une politique de sous-traitance. Repérer les compétences de ses collaborateurs, de l’équipe et identifier les profils à recruter en conséquence. Définir les plans d’action annuels pour les membres de son équipe et s’assurer de leur suivi. Analyser régulièrement les forces et faibesses des méthodes et processus utilisés en proposant des améliorations. Définir l'application des procédures qualité et sécurité des systèmes d'informations et mettre en œuvre une politique de gestion des risques. Organiser des canaux de communication fédérateurs, et entretenir avec son équipe une écoute et une communication régulière, de qualité. Coordonner la réalisation d’un projet entreprise avec les études, la production, la logistique, et déterminer les ajustements nécessaires. Procéder aux choix de réalisation de traitement, en interne ou par sous-traitance. Négocier avec le client les solutions techniques, financières et contractualiser l'affaire. Opérer des choix techniques d'architecture logicielle et matérielle. Dynamiser ses équipes, réaliser une performance collective pour atteindre les objectifs visés. Mener les entretiens de recrutement, procéder à des actions disciplinaires. Participer à des réunions des Instances Représentatives du Personnel et négocier dans l’intérêt de lapolitique de l’entreprise. Assurer un suivi régulier de son budget en vérifiant les tableaux de bord de contrôle de gestion et prendre des décisions en cas d’alerte. Contrôler l'application des procédures qualité et des procédures sécurité du système d’information en se basant sur des indicateurs de pilotage et de contrôle qualité. S’assurer de la réalisation des prestations, des livraisons des produits, en conformité avec les cahiers des charges. Contrôler et faire le suivi de la performance de son équipe.

Compétences attestées

Le (la) titulaire est capable de : Prévoir l’évolution d’un SI et concevoir une politique de stratégie d’entreprise. Organiser l’évolution d’une structure et orienter la gouvernance sur les axes stratégiques. Prendre des décisions stratégiques et fédérer les acteurs. Contrôler les résultats et vérifier le respect des décisions prises.

Blocs de compétences (4)

Contrôler les résultats et vérifier le respect des décisions prises. RNCP15065BC01

Compétences

Compétences attestées : Contrôler le niveau d’écart entre le prévu et le réalisé. Prendre une décision au bon moment. Vérifier le respect des clauses techniques, temporelles, financières du contrat passé. Mener des entretiens annuels et des entretiens professionnels. Modalités d’évaluation : Dossier de validation et entretien oral devant le jury Évaluation dans le contexte professionnel par les responsables hiérarchiques et/ou les directions métiers. Délivrance d’un certificat de compétences pour le 4ème bloc.

Prévoir l’évolution d’un SI et concevoir une politique de stratégie d’entreprise. RNCP15065BC02

Compétences

Compétences attestées : Respecter les normes et méthodes en vigueur. Choisir le référentiel d’audit adapté au domaine d’activité de l’entreprise Concevoir une architecture technique cohérente des systèmes d'informations Fusionner des données convergentes en opérant des choix. Construire son budget sur la base des décisions de gestion et des orientations stratégiques. Estimer et optimiser la performance financière de la solution envisagée. Anticiper et de se projeter dans l’avenir. Faire preuve de remise en question dans les approches et les façons de travailler. Mettre en œuvre d’une politique de sous-traitance afin de rationaliser les coûts. Identifier les compétences associées à un profil de poste. Modalité d’évaluation : Dossier de validation et entretien oral devant le jury Évaluation dans le contexte professionnel par les responsables hiérarchiques et/ou les directions métiers. Délivrance d’un certificat de compétences pour le 1er bloc.

Organiser l’évolution d’une structure et orienter la gouvernance sur les axes stratégiques. RNCP15065BC03

Compétences

Compétences attestées : Animer et gérer le développement des compétences. Formaliser les pratiques sous forme de processus, en mesurer l’efficacité. Evaluer le délai d’inactivité supportable par la structure. Communiquer, négocier. Accompagner le changement. Garantir une transmission pertinente de l’information ascendante, descendante, transversale ou en réseau. Faire preuve d’un sens de l’écoute efficace, savoir se rendre disponible. Modalités d’évaluation : Dossier de validation et entretien oral devant le jury Évaluation dans le contexte professionnel par les responsables hiérarchiques et/ou les directions métiers. Délivrance d’un certificat de compétences pour le 2ème bloc

Prendre des décisions stratégiques et fédérer les acteurs. RNCP15065BC04

Compétences

Compétences attestées : Faire preuve de réactivité et assurer un coaching efficace entre les différents acteurs du projet. Concilier les exigences et les contraintes. Négocier dans un contexte gagnant/gagnant. Évaluer l’interopérabilité des solutions. Prévenir les conflits, négocier et trouver des accords. Mobiliser et entraîner ses équipes vers la performance. Vérifier les compétences attendues selon le descriptif du poste et le partage les valeurs de l’entreprise. Montrer une reconnaissance de la valeur de ses collaborateurs. Modalités d’évaluation : Dossier de validation et entretien oral devant le jury Évaluation dans le contexte professionnel par les responsables hiérarchiques et/ou les directions métiers. Délivrance d’un certificat de compétences pour le 3ème bloc.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience
En contrat d’apprentissage

Emplois accessibles

Direction, gestion d’entreprise des services du numérique (ESN), Direction Système Informatique, Directeur Technique, Responsabilité de Service Informatique (infrastructure, logiciel, projets, help-desk, métier), Consultant.

Secteurs d'activité

Entreprise utilisatrice toutes branches. Collectivité territoriale. Entreprise de services du numériques (ESN)Cabinets de conseil ou d'ingénierie.