Manager des achats (MS)
Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP36898.
Présentation
- Le Manager des Achats définit et met en œuvre une politique d’achats cohérente avec la politique générale de son entreprise en liaison avec sa direction (direction achats, direction générale, direction industrielle, direction financière, direction technique). Il intègre l’ensemble des objectifs stratégiques et des projets de développement de son entreprise
- -est force de proposition dans l’élaboration de la stratégie et le management des organisations définis par la direction générale,
- -objective et argumente ses décisions d’achats notamment pour le choix des fournisseurs, des modèles d’approvisionnement et des systèmes d’information, dans un contexte économique et géopolitique donné,
- -interagit et collabore de manière transverse avec ses partenaires internes et externes, sur les axes de progrès et d’innovation,
- -conduit ses actions avec éthique et déontologie
Compétences attestées
- Piloter l’analyse des besoins en achats en interne et en externe
- Elaborer un plan marketing achats
- Elaborer et piloter des politiques et des stratégies d’achat
- Manager la relation fournisseurs
- Elaborer et piloter la performance achats
- Piloter la chaine logistique globale / supply chain
- Piloter un système d’information au sein de la fonction Achats
Blocs de compétences (7)
Elaborer et piloter la performance achats RNCP15800BC01
Compétences
- Descriptif
- En cohérence avec les stratégies d’entreprise et achats définies en amont :
- •Elaborer et gérer le budget de fonctionnement de l’activité achats
- •Piloter la performance des achats en lien avec les services financiers
- •Déployer les outils de pilotage internes et externes à l’aide de tableaux de bord incluant des indicateurs quantitatifs et qualitatifs
- •Réaliser une analyse de la valeur (décomposition et analyse de coûts) en concertation avec d’autres activités/départements
- •Déployer les principes du management collaboratif interne (conduite du changement) et externe (management de la relation fournisseurs)
- Productions attendues
- Un diagnostic organisationnel et structurel comprenant :
- Le budget de fonctionnement de la fonction achats
- Les tableaux de bords et les indicateurs de performance internes et externes
- Un plan de communication interne et externe.
- Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation :
- Etude de cas basée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise
- Travail individuel et/ou collectif
- Production écrite et/ou soutenance orale
Elaborer un plan marketing achats RNCP15800BC02
Compétences
- Descriptif
- ·
- Analyser le marché fournisseurs dans une perspective stratégique, au regard des besoins d’achats de son entreprise
- ·
- Définir un système de veille stratégique en intégrant les pratiques de l’intelligence économique
- ·
- Identifier les fournisseurs potentiels en établissant leurs critères de sélection ou de sourcing
- ·
- Elaborer une stratégie d’achat sectorielle, en analysant les risques par famille d’achat
- ·
- Concevoir le plan marketing achat, en définissant ses conditions de mise en en œuvre et les plans d’action associés
- Productions attendues
- Elaboration d’un plan marketing achats comprenant :
- - le diagnostic du marché fournisseurs par famille incluant une analyse de risques
- - la définition d’une stratégie d’achats sectorielle
- - la formalisation du besoin jusqu’aux plans d’action associés
- Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation :
- Etude de cas basée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise
- Travail individuel et/ou collectif
- Production écrite et/ou soutenance orale
Elaborer et piloter des politiques et des stratégies d’achat RNCP15800BC03
Compétences
- Descriptif
- •Définir pour la fonction achats la politique, les orientations et décisions stratégiques de l’entreprise
- •Elaborer les stratégies associées et les modèles d’organisations appropriés
- •Identifier les moyens de mise en œuvre de la politique d’achat de l’entreprise
- •Identifier la chaine de création de valeur de l’entreprise avec les parties prenantes internes et externes à l’entreprise
- •Piloter les arbitrages tout au long de cette chaine de valeur
- •Animer des communautés d’experts internes et externes pour faciliter la création de valeur
- •Evaluer la création de valeur apportée par la politique achats
- Productions attendues
- Une analyse stratégie sectorielle de la fonction achats comprenant :
- la définition des moyens de mise en œuvre
- l’élaboration des plans d’action associés
- un budget associé
- des éléments de mesure de la performance
- Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation :
- Etude de cas basée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise
- Travail individuel et/ou collectif
- Production écrite et/ou soutenance orale
Manager la relation fournisseurs RNCP15800BC04
Compétences
- Descriptif
- •Déterminer les modalités de relations avec les fournisseurs, en tenant compte de la stratégie sectorielle définie
- •Analyser les risques potentiels fournisseurs afin de proposer un plan d’actions adapté
- •Définir les outils de pilotage appropriés en cohérence avec la politique achats et la stratégie sectorielle retenue
- •Développer les programmes d’amélioration continue des fournisseurs
- •Arbitrer les formes de collaborations financières choisies en fonction de la nature de la prestation envisagée
- •Evaluer les données géopolitiques liées au marché fournisseurs concerné
- •Contribuer à la rédaction des dispositions juridiques contractuelles et à la définition des couvertures financières appropriées
- •Contrôler l’application des dispositions contractuelles et des modalités d’évaluation des exigences du cahier des charges
- Productions attendues
- Une stratégie de gestion de la relation fournisseurs comprenant :
- un contrat d’achat
- un cahier de procédures de pilotage de la relation avec le fournisseur
- un cahier des charges des obligations et critères d’évaluation du fournisseur
- un budget économique et financier du compte fournisseur considéré
- une analyse du contexte géopolitique
- Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation
- Etude de cas basée sur une situation réelle ou fictive d’entreprise
- Travail individuel et/ou collectif
- Production écrite et/ou soutenance orale
Piloter la chaine logistique globale / supply chain RNCP15800BC05
Compétences
- •Elaborer un processus logistique/supply chain approprié, en analysant les principaux modèles existants
- •Identifier des flux de données dans l’entreprise, afin de déterminer le modèle de supply chain adapté
- •Piloter toutes les étapes d’un processus logistique/supply chain (réception, stockage gestion d’un entrepôt, transports, distribution, livraison)
- •Piloter la supply chain au plan stratégique et opérationnel
- •Evaluer la performance de la supply chain, en analysant les outils et indicateurs de mesure dédiés
- •Contrôler l’application des textes réglementaires, des règles douanières et juridiques, ainsi que des incoterms
- •Mobiliser les outils internet propres aux activités logistiques et supply chain
- Productions attendues
- Un rapport d’étude de la chaîne logistique d’une entreprise comprenant :
- un diagnostic
- une analyse des coûts
- des propositions d’optimisation
- un tableau de bord quantitatif.
- Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation :
- Rapport de synthèse basé sur un cas réel ou fictif d’entreprise
- Travail individuel et/ou collectif
- Production écrite et/ou soutenance orale
Piloter un système d’information au sein de la fonction Achats RNCP15800BC06
Compétences
- Descriptif
- •Analyser les besoins de la fonction achats en matière de systèmes d’information (SI)
- •Rédiger le cahier des charges du SI achats à mettre en place, en spécifiant les outils et les applications appropriées au regard des besoins identifiés
- •Etablir une architecture cohérente en tenant compte des besoins exprimés et du cahier des charges du SI achats
- •Présenter à la direction générale un schéma directeur et les moyens associés en développant un argumentaire adapté
- •Piloter le déploiement du SI achats, en accompagnant les équipes l’appropriation et la gestion du système
- •Déterminer les modalités d’évaluation et indicateurs de performance permettant l’amélioration continue du système mis en œuvre
- Productions attendues
- Un rapport d’études sur le SI au sein d’une fonction achat comprenant :
- un diagnostic des SI utilisés dans une fonction achats
- des préconisations sous forme de schéma directeur du SI
- le processus de déploiement du schéma et son évaluation continue
- Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation :
- Rapport basé sur un cas réel ou fictif d’entreprise
- Travail individuel et/ou collectif
- Production écrite et/ou soutenance orale
Piloter l’analyse des besoins en achats en interne et en externe RNCP15800BC07
Compétences
- Descriptif
- •Organiser la collecte des besoins de l’entreprise, en définissant la nature et le périmètre des informations à recueillir et leurs modalités de transmission
- •Analyser les besoins exprimés et implicites de l’entreprise, afin d’identifier les innovations et différentiations stratégiques à développer
- •Superviser un système de veille sur les différents marchés aux niveaux local et international, en déterminant les sources et modalités de traitement de l’information
- •Evaluer les contraintes, risques et opportunités des différents marchés, en analysant les informations géopolitiques, économiques et techniques collectés
- •Analyser les impacts des évolutions des marchés amont sur les besoins d’achats de l’entreprise dans un contexte international
- Productions attendues
- 3 études de cas basées sur des situations réelles ou fictives d’entreprise comprenant :
- N°1 : une analyse des opportunités et menaces géopolitiques et économiques
- N°2 : une analyse stratégique achats par secteurs
- N°3 : un rapport d’intelligence économique
- Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation :
- - Rapport de synthèse n°1 :
- oTravail individuel et/ou collectif
- oProduction écrite
- - Rapport de synthèse n°2 :
- oTravail individuel et/ou collectif
- oProduction écrite et/ou soutenance orale
- - Rapport de synthèse n°3 :
- oTravail individuel
- oProduction écrite
Voies d'accès
- En contrat d’apprentissage
- Par expérience
- En contrat de professionnalisation
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
- Après un parcours de formation continue
Emplois accessibles
- Selon les entreprises, le métier peut prendre les appellations suivantes :
- Manager des achats, Manager sourcing achats, Directeur des achats ; Commodity Manager ; Chef de projet achats ; Consultant en management des achats, Acheteur
Secteurs d'activité
- Le Manager des achats travaille la plupart du temps dans des structures de dimension importante : entreprises, multinationales, mais aussi ETI et PME. Il exerce aussi bien dans le secteur public que privé. Le métier s’exerce différemment selon le degré de maturité de l’organisation en matière de politique achats.
- Les entreprises cibles sont celles qui bénéficient d’une implantation internationale et pour lesquelles la politique achat est particulièrement stratégique. Les secteurs d’activités les plus représentés sont l’industrie automobile et l’énergie.
- La recherche d’efficience (économies d’échelle) touche également fortement les collectivités et l’Etat au sens large
Réglementations
Sans objet
Composition des jurys
Formation initiale
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l’organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur de la Formation continue de Grenoble Ecole de Management ou de son représentant.
Contrat d'apprentissage
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l’organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur de la Formation continue de Grenoble Ecole de Management ou de son représentant.
Formation continue
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l’organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur de la Formation continue de Grenoble Ecole de Management ou de son représentant
Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l’organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur de la Formation continue de Grenoble Ecole de Management ou de son représentant
VAE
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l’organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur de la Formation continue de Grenoble Ecole de Management ou de son représentant
Métiers visés (codes ROME)
Informations générales
- Code
- RNCP15800
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- —
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 04/01/2022