Gestion Mention Management Spécialité Management des associations

Présentation

Dans un environnement en profonde mutation, les associations sont amenées à prendre en charge des problématiques de management des personnes, des projets et des structures de plus en plus complexes. Le Master propose aux responsables du monde associatif qui sont confrontés à ces questions une démarche de professionnalisation pour développer des compétences générales de direction et d’animation. Il peut également s’adresser à des cadres de collectivités territoriales dont l’activité est en lien avec le secteur associatif, ou à des acteurs du domaine du conseil en management et organisation dans le secteur associatif.

Compétences attestées

• Activités de direction et d’encadrement dans des associations ou des structures en lien avec le secteur associatif Exercer une responsabilité d'encadrement technique et administratif dans des structures ou services développant des activités sociales, médico-sociales, éducatives, culturelles ou ludiques... et appartenant à des associations, mais aussi à la fonction publique et à des établissements à statut chargés de service public. Appliquer les objectifs politiques ou économiques des instances décisionnaires. Etudier la faisabilité technique et financière des projets. Coordonner les activités d'un ou plusieurs services. Animer et gérer tout ou partie du personnel. Proposer des projets de développement. Assurer les relations stratégiques et politiques de son établissement.
• Activités de conseil et d’études dans le domaine des associations et des organismes à but non lucratif Apprécier des situations, effectuer un diagnostic, dégager des tendances ou élaborer des prévisions dans le cadre d'analyses et d'études spécifiques. Préconiser des choix ou à fournir des outils d'aide à la décision. Animer une équipe de collaborateurs.
• Compétences ou capacités évaluées - évaluer et anticiper les effets socio-économiques et politiques d'une prise de décision - maîtriser la vision globale, tant sur le plan stratégique qu’opérationnel, d’un établissement - construire des argumentaires synthétiques, rationnels et lisibles permettant d'aider à la décision - interpréter la réglementation et en peser les effets - sélectionner l'information pertinente, l'analyser, l'interpréter et suivre les évolutions. - concevoir et mettre en oeuvre des indicateurs opérationnels. - élaborer des rapports, notes de synthèse, et présenter les résultats. - formuler des propositions, inventer des scénarios, préconiser des choix. - diffuser des informations et assurer leur valorisation.
• Connaissances et savoir-faire associés - analyser les associations dans leurs dimensions socio-économiques - maîtriser l’environnement juridique, administratif et fiscal - management des ressources humaines - compréhension des outils et enjeux des systèmes d’information et de communication - maîtriser le management financier - maîtriser les principes de la comptabilité de gestion dans un objectif de pilotage des associations - marketing, communication, collecte de fonds - management stratégique - gestion de projet - pratique et connaissance du secteur et de l’environnement institutionnel

Voies d'accès

• Après un parcours de formation continue
• Par expérience
• Par candidature individuelle

Emplois accessibles

Directeur, directeur adjoint, directeur fonctionnel d’association Directeur d’établissement ou de service social ou médico-social (au titre du décret du 19 février 2007, demandant pour cette fonction une qualification de niveau I) Directeur d’unité Cadre administratif des services au public Chef de projet Chargé d’études Chargé de mission Consultant

Secteurs d'activité

Associations, organismes sans but lucratif, ONG, coopératives, fondations, mutuelles

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code

RNCP15994

Type d'enregistrement

Enregistrement de droit

Date de décision

—

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

31/10/2019