Chef de produit
Présentation
La fonction marketing est, une des fonctions à l’initiative des projets de création ou de développement de produits, qu’il s’agisse de biens ou de services, à forte valeur ajoutée dans un environnement concurrentiel. le directeur de projets marketing élabore une stratégie marketing en tant que membre du comité de direction, qu'il opérationnalise dans un plan à court terme . Il s’appuie sur des outils méthodologiques (études, enquêtes), et sur sa connaissance du contexte général (macro- environnement).Il assure une fonction de veille et capitalise les informations recueillies auprès de réseaux formels et informels, via les clients, les distributeurs et les commerciaux Il pilote la mise en œuvre du plan marketing et l’évaluation des résultats en lien étroit, selon l’organisation de l’entreprise et sa taille, avec la direction générale et les principales directions. Les activités principales de ce chef de produit sont centrés sur : • le positionnement de l’entreprise ou du produit • l'élaboration de la stratégie marketing • la conception du plan marketing • le pilotage du plan marketing • le management d’équipes • l'animation de réseaux formels et informels • la veille stratégique • l'élaboration et suivi du budget marketing
Compétences attestées
- Compétences ou capacités évaluées À partir des études réalisées diagnostiquer le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement et définir les axes permettant à l’entreprise de se développer durablement.
- À partir de l’analyse des différentes études réalisées et en tenant compte des orientations de l’entreprise, élaborer la stratégie marketing à court et moyen terme et la faire valider par la direction générale.
- A partir de la stratégie marketing validée par la Direction Générale et dans la limite du budget défini, concevoir le plan marketing à court et moyen terme, en s’appuyant sur les moyens financiers, techniques, commerciaux de l’entreprise et en s’inscrivant dans des perspectives de développement durable.
- En s’appuyant sur la stratégie marketing définie, piloter et coordonner l’ensembles des actions du plan marketing, en gérant les imprévus, en le réajustant en fonction des résultats obtenus et des évolutions du marché et en étant le garant de la qualité du produit fini.
- Afin de réaliser les objectifs définis dans le plan marketing, encadrer des équipes, en particulier des forces de vente, en gérant les difficultés et en leur donnant les moyens de dynamiser leurs performances.
- En tant que responsable du projet marketing, construire et faire vivre des réseaux de collaboration participant au renforcement du positionnement de l’entreprise.
- Dans un contexte fortement concurrentiel et aux évolutions rapides, assurer une veille stratégique favorisant l’anticipation, la pertinence de l’analyse et de la stratégie marketing et son adaptation aux évolutions conjoncturelles.
- Dans les limites de l’enveloppe financière définie, élaborer le budget du marketing en négociant, avec la direction générale, des augmentations éventuelles afin de mieux répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
Voies d'accès
- En contrat de professionnalisation
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
- Après un parcours de formation continue
- Par expérience
Emplois accessibles
Directeur Marketing / Directeur de projets Marketing / Responsable de projets marketing / Consultant Marketing / Consultant stratégie marketing / Chef de produits en grande entreprise / Trafic manager Marketing / Chef de projets marketing.
Secteurs d'activité
Le directeur de projets marketing peut travailler dans des entreprises de taille importante, dans les PME, au niveau national ou international, dans des agences ou en free-lance pour des fonctions de conseil en management stratégique et opérationnel. Tous les secteurs d’activité sont concernés au niveau national, européen ou international
Réglementations
A compléter (Reprise)
Composition des jurys
50% de membres dépendant de l’organisme et 50% de membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel, dont 1/2 employeurs et 1/2 salariés
50% de membres dépendant de l’organisme et 50% de membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel, dont 1/2 employeurs et 1/2 salariés
50% de membres dépendant de l’organisme et 50% de membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel, dont 1/2 employeurs et 1/2 salariés
50% de membres dépendant de l’organisme et 50% de membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel, dont 1/2 employeurs et 1/2 salariés
Métiers visés (codes ROME)
Informations générales
- Code
- RNCP17997
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- —
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 07/02/2014