Inactif Niveau 7 RNCP18196

Manager de projets communication

Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP35436.

Présentation

Le métier de Manager de projets Communication doit allier une dimension stratégique à une bonne maitrise des outils et des techniques de la communication. Qu’il travaille pour une entreprise, une agence ou une association, il doit avoir les compétences suivantes Le Manager de projets Communication: - recherche et comprend les modes de fonctionnement de son organisation, ainsi que son environnement (économique, social, politique, environnemental). - définit la stratégie de communication en fonction de la stratégie de l’organisation et pilote sa déclinaison en plan de communication. - définit et pilote la réalisation des outils et techniques de base liés à son métier : PAO, site web, réseaux Sociaux, Techniques journalistiques, vidéo, Relations Publiques, relations Presse, Marketing Direct, Organisation d’événements,… - organise la contribution des différents acteurs, pilote les activités de communication, encadre son équipe, s’adapte aux changements et évalue l’action. - assure la Recherche et la veille et le développement de son métier pour maintenir son rôle d’expert et de conseil en communication. - élabore et suit le budget du plan de communication en lien avec les services compétents. Il évalue les actions de communication engagées dans un souci de retour sur investissement. - pilote et conduit en totale autonomie des projets de communication. - doit avoir des compétences managériales et des compétences techniques liées, entre autre, à l’accompagnement du changement et à la gestion de l’e-réputation. En communication, on suit systématiquement un parcours qui permet de s’imprégner de la culture de l’entreprise et de la réalité du marché. Ainsi le jeune professionnel commencera par un poste de Chargé de Communication, puis Responsable de communication avant de devenir Manager de la communication. Cependant ce parcours initiatique sera fortement accéléré par les compétences acquises lors de sa formation à l’Ircom.

Compétences attestées

Les capacités attestées: 1- Analyser l’organisation et son environnement 2- Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie de communication 3- Conduire les projets de communication 4- Manager les acteurs internes et externes

Blocs de compétences (4)

Elaborer la stratégie de communication interne et externe et piloter sa mise en oeuvre, tout en s’assurant du retour sur investissement des actions mises en place. RNCP18196BC01

Compétences

Compétences attestées : - Faire un audit de communication sur la base d’études qualitatives etquantitatives et de recherchesopérationnelles afin depréparer sa stratégie decommunication - Déterminer une stratégie de communication en fonction des objectifs stratégiques et marketing de son organisation - Identifier les enjeux de développement d’une entreprise de communication - Concevoir la stratégie Web de l’organisation et pilote la présence de l’organisation sur les réseaux et médias sociaux. - Analyser l’existant en communication, etparticulièrement sur le web,afin de prendre les décisionsqui s’imposent dans lastratégie de communication - En fonction de la stratégie de communication retenue, décider des différentesdisciplines et des outils decommunication interne et externe à proposer. - Rechercher et identifier les acteurs et les relais de lacommunication afin de lesimpliquer dans la mise enœuvre de la stratégie de COM Modalités d'évaluation : Dans le cadre d’une mise en situation, réalisation d’une stratégie de communication pour un client réel Description Mise en situation durant 72h après présentation du besoin client par celui-ci et tirage au sort des équipes. Le candidat devra faire des préconisations concrètes à son client, après avoir déterminé une stratégie de communication. - réalisation d’une étude de cas sur une problématique de gestion et d’analyse financière. Description A partir des documents fournis, le candidat devra effectuer une étude financière succincte de l’organisation et calculer les SIG demandés

Coordonner et Manager les acteurs internes et externes de l'activité de communication RNCP18196BC02

Compétences

Compétences attestées : - Encadrer les personnes ressources ou les collaborateurs du service communication - Conseiller et assister l’encadrement dans sa mission de communication - Vendre l’action de communication aux différents acteurs de l’entreprise y compris en langue anglaise - Identifier les ressources et compétences de ses collaborateurs, afin de lesfaire monter en compétence - Mener une réflexion Ethique sur la communication etl’Organisation afin demaintenir une communicationrespectueuse des personnes Modalités d'évaluation : - Mise en situation durant 24 heurs de gestion d’une crise, lors d’un cas en situation réelle (en partie dans un contexte international). - Evaluation des décisions, des postures et du document de synthèse rendu par le candidat – notation collective - Réalisation d’un devoir de réflexion sur les enjeux du management Description Le travail réalisé devra présenter le fruit de la réflexion en intégrant un volet éthique.

Conduire les projets de communication en fonction des objectifs définis et avoir un rôle de conseil et d’expertise en communication auprès des directions de l’organisation RNCP18196BC03

Compétences

Compétences attestées : - Déterminer et piloter la déclinaison du plan de communication, en fonction de la stratégie de communication définie et du budget déterminé. - Contrôler et mesurer les actions de communication dans un souci de retour sur investissement. - Positionner la Eréputation souhaitée de l’organisation et piloter la mise en oeuvre. - Analyser les enjeux de la stratégie de communication définie afin de décider de outils e techniques les plusappropriés aux objectifs àatteindre. - Anticiper les conditions de mise en œuvre opérationnelledes projets de communicationafin de tenir les délais. - Evaluer l’exploitation des outils, des supports et des techniques de communication développées pour des clients. - Contrôler la mise en œuvre des actions de communication afin des’assurer du respect du cahierdes charges Modalités d'évaluation : - Mise en situation de gestion d’une crise, lors d’un cas en situation réelle (en partie dans un contexte international). Description Mise en situation durant 24h après présentation du contexte et de la nature de la crise Evaluation des décisions, des postures et du document de synthèse rendu par le candidat – notation collective - Mission longue de plusieurs mois

Analyser l’organisation et son environnement économique, social, politique et environnemental en vue de comprendre leurs interactions avec l’entreprise et identifier les signaux forts et faibles RNCP18196BC04

Compétences

Compétences attestées : - Rechercher des parties prenantes (stakeholders) de l’organisation et analyse de leur interaction - Assurer une recherche et une veille stratégique en communication à partir des médias off - Définir les contraintes juridiques liées à l’activité afinde mettre en place desdémarches de communicationconformes à la règlementation - Sélectionner et utiliser des sources d’information fiables et faire des recherchesd’informations complexes(enquêtes…) afin decomprendre l’environnement Modalités d'évaluation : - Réalisation d’un mémoire de 50 pages sur une problématique de communication et soutenance orale devant un jury. Description Le travail réalisé devra présenter et analyser la problématique de communication en appuyant son analyse ses missions en organisation. - Réflexion sur les mécanismes économiques dans le cadre d'un devoir

Voies d'accès

Par candidature individuelle
Après un parcours de formation continue
En contrat d’apprentissage
En contrat de professionnalisation
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Par expérience

Emplois accessibles

- Chef de mission communication - Consultant en communication, - Community Manager groupe - Directeur de la communication interne et/ou externe - Directeur des relations presse et/ou publiques - Directeur de la communication Web - Directeur de la communication du changement

Secteurs d'activité

Tout type d’organisation du secteur privé ou public, marchand ou associatif. Toute taille avec une plus grande ouverture depuis 3 ou 4 ans dans les PME/PMI et les collectivités territoriales.