Inactif Master Niveau 7 RNCP19046

Mention Management spécialité Création et développement des entreprises patrimoniales

Cette certification est inactive.

Présentation

Le programme de formation vise à former de jeunes professionnels qui occuperont des fonctions d'encadrement dans les différentes fonctions support d'une entreprise. Il peut s'agir du marketing, de la gestion administrative et financière, ou encore des activités en ressources humaines, en formation ou en expertise et en conseil.
De façon générale, les diplômés sont amenés à préparer des plans d'action, concernant notamment les interventions dans le domaine de la conduite du changement. Celui-ci peut affecter tant les organisations du travail que les relations avec les fournisseurs ou les clients dans le cadre de relations entre entreprises. Toutes les activités dans lesquelles les jeunes diplômés sont amenées à évoluer mobilisent des savoirs et savoir faire spécifiques en matière de coordination d'activité dans des champs professionnels différents. Cela se rapproche des missions d'un chef de projet qui est amené à travailler en mode transversal tant avec les services internes des entreprises qu'avec ses partenaires extérieurs. Pour toutes ces raisons, une bonne connaissance des aspects techniques et de gestion sont nécessaires mais également des ressources relationnelles importantes pour parvenir à faire travailler un collectif au périmètre variable. Enfin, les activités d'animation d'équipe dans un contexte hiérarchique ou pas oblige très en amont à piloter la diffusion d'informations pertinentes et à élaborer des procédures permettant à chacun d'apporter sa contribution dans le cadre de fonctions décentralisées.

Compétences attestées

Conseil et expertise en développement des entreprises patrimoniales : Analyser l’environnement économique de l’entreprise en tenant compte des enjeux spécifiques de gestion d’une entreprise patrimoniale. Evaluer les conditions de faisabilité et de réussite des opérations de création et de transmission-reprise d’entreprise patrimoniale (montage juridique et financier, aides…). Maîtriser le processus de développement d’une entreprise patrimoniale (concevoir un plan de financement …) en tenant compte des enjeux économiques qui en résultent : rentabilité, emploi, valorisation du patrimoine… Développer un réseau de contacts avec les principaux acteurs, privés et publics, de la création et reprise d’entreprises patrimoniales, y compris les réseaux de franchise
Gestion des entreprises patrimoniales : Contribuer à la gestion d’une entreprise, à l’organisation et à la performance de ses différentes fonctions (financière, commerciale, sociale, technique…) Définir les orientations de la politique de gestion des ressources humaines (promotion, salaires, recrutement…), prévenir et gérer les conflits. Suivre régulièrement le tableau de bord de l’entreprise dans les différents domaines d’activité et décider des adaptations nécessaires. Etablir un diagnostic financier. Apprécier le risque et la rentabilité et les perspectives de développement de l’entreprise. Conseiller et offrir à l’entreprise les produits financiers (crédits, placements, assurance) les plus adaptés à ses besoins

Voies d'accès

En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
En contrat d’apprentissage
Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

Conseiller en clientèle entreprise dans les établissements financiers Chargé d’affaires entreprises et directeur d’agence bancaire Cadre financier des entreprises patrimoniales Ingénieur commercial Manager de réseau Chargé d’études Chargé de projet, de développement à l’international Conseiller en création et reprise d’entreprises Consultant dans les services aux entreprises patrimoniales Créateur ou dirigeant d’entreprise.

Secteurs d'activité

Tous les secteurs. Les entreprises patrimoniales (EP), Managed Owned Company, désignent les entreprises où la direction garde le contrôle de la propriété. Cela comprend les entreprises familiales (Family business) mais aussi des entreprises avec d’autres statuts : associés, coopératives … Propriété et management sont deux dimensions d’une entité unique alors que ce sont des fonctions distinctes dans la firme classique. Le concept d’EP recouvre cette unicité sans toutefois délimiter l’étude sur la petite entreprise. Il s’étend de la TPE à la moyenne voire la grande entreprise à condition que celle-ci soit toujours « auto-financée » pour l’essentiel, autrement dit que le producteur garde le contrôle de la propriété de l’entreprise. Cette forme d’entreprise se caractérise par un management différent orienté sur la volonté de pérenniser l’entreprise plutôt que de rémunérer le capital.