Inactif Niveau 7 RNCP19218

Manager du développement d'entreprise ou d'unité opérationnelle

Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP37091.

Présentation

Ce métier consiste, pour la direction d’une TPE/PME ou pour la direction ou la responsabilité d’une activité ou d’un service, à définir, en cohérence avec la vision, les valeurs et la mission de l’entreprise, une stratégie globale ou pour une activité/service (unité, filiale, etc) : élaborer des objectifs de développement de l’entreprise, définir les grandes lignes de la politique commerciale, de distribution et de conquête de nouveaux marchés. Il s’agit également de définir, superviser et gérer les moyens organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc. pour réaliser ses objectifs. Les principales activités du Manager du développement d’entreprise ou d’unité opérationnelle sont les suivantes : - Elaboration et supervision de la stratégie. - Elaboration et supervision financière - Fédération des collaborateurs et direction des équipes - Développement de marchés et de partenariats

Compétences attestées

Capacités attestées : - Mener un diagnostic sur l’entreprise et son environnement pour prendre des décisions pertinentes quant à la mission de l’entreprise et aux ressources à mobiliser sur la base d’avis pris auprès d’experts ou du CODIR. - Mener la stratégie globale ou par activité en cohérence avec la vision et les valeurs de l’entreprise et la décliner en plans directeurs et objectifs lisibles par tous. - Piloter l’activité de l’entreprise dans sa globalité pour s’assurer du déploiement de la stratégie et de la mise en place de la politique de l’excellence opérationnelle. - Gérer l’application des décisions et le changement afin d’en limiter les freins pour mener sa mission dans le respect de la stratégie de l’entreprise et pour atteindre les résultats attendus. - Déployer la stratégie au plan financier pour optimiser l’emploi des ressources de l’entreprise dans une démarche de performance et de responsabilité globale. - Suivre les données de la politique financière mise en oeuvre afin de procéder aux réajustements éventuels nécessaires à la poursuite de l’activité.

Blocs de compétences (4)

Elaborer et superviser la stratégie RNCP19218BC01

Compétences

Descriptif · Mener un diagnostic sur l’entreprise et son environnement pour prendre des décisions pertinentes quant à la mission de l’entreprise et aux ressources à mobiliser sur la base d’avis pris auprès d’experts ou du CODIR.. · Mener la stratégie globale en cohérence avec la vision et les valeurs de l’entreprise et la décliner en plans directeurs et objectifs lisibles par tous. · Piloter l’activité de l’entreprise dans sa globalité pour s’assurer du déploiement de la stratégie et de la mise en place de la politique de l’excellence opérationnelle. · Gérer l’application des décisions et le changement afin d’en limiter les freins pour mener sa mission dans le respect de la stratégie de l’entreprise et pour atteindre les résultats attendus. Modalités d’évaluation
Projet professionnel et soutenance - SPPR : projet capstone Auditer puis proposer une stratégie pour l’avenir, définir des voies de développement et la déclinaison par activité et service, au regard des environnements et des différents enjeux. - SPPR : Projet « entreprendre » Définition de l’objectif de l’entreprise, de son système de valeurs et d’une stratégie globale dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. - SPP : Projet « transformer » Définition d’un objectif d’excellence opérationnelle SPP : digital / RSE / innovation managériale / affaires internationales

Elaborer et superviser la stratégie / politique financière RNCP19218BC02

Compétences

Descriptif · Déployer la stratégie au plan financier pour optimiser l’emploi des ressources de l’entreprise dans une démarche de performance et de responsabilité globale. Suivre les données de la politique financière mise en oeuvre afin de procéder aux réajustements éventuels nécessaires à la poursuite de l’activité. Modalités d’évaluation
Projet professionnel et soutenance - Etude de cas spécifique Dimension financière de l’entreprise, ses environnements et enjeux financiers - SPPR : projet capstone sur la situation financière de la société et sur les moyens financiers à mobiliser (développement ou gestion). - SPPR : Projet « entreprendre » Définition d’une politique financière dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. - SPP : Projet « transformer » Identification des ressources financières à mobiliser

Fédérer des collaborateurs et piloter des équipes RNCP19218BC03

Compétences

Descriptif · Fédérer tous les collaborateurs autour de la stratégie globale ou par activité pour générer le climat positif nécessaire à l’atteinte des objectifs dans une démarche de responsabilité globale. · Piloter l’activité des équipes dans un objectif de performance globale en cohérence avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise avec l’appui d’experts internes et externes Modalités d’évaluation
Projet professionnel et soutenance - Etude de cas spécifique Portant sur la dimension humaine de l’entreprise ses environnements et enjeux humains et organisationnels, ses performances - SPPR : projet capstone sur la partie managériale - SPPR : Projet « entreprendre » Définition d’une politique managériale dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. ou - SPP : Projet « transformer » Identification des ressources humaines à mobiliser

Développer des marchés et des partenariats RNCP19218BC04

Compétences

Descriptif · Définir et déployer une stratégie de développement dans une démarche de performance et de responsabilité globale qui s’appuie sur les stratégies marketing et commerciale et sur sa capacité à voir autrement. · Déployer une stratégie de développement partenarial avec l’appui d’experts internes et externes pour envisager l’accès à de nouveaux marchés et la recherche de relations pérennes. Modalités d’évaluation
Projet professionnel et soutenance - SPPR : projet capstone sur la partie développement - SPPR : Projet « entreprendre » Définition d’une politique de développement dans le cadre d’une création, reprise, développement d’une B.U. - SPP : Projet « transformer » Identification des partenariats possibles à développer

Voies d'accès

Par expérience
Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

Selon la taille de l’entreprise, les emplois occupés peuvent être : - Dirigeant de petite ou moyenne entreprise - Directeur fonctionnel d’activité ou de service : achats, logistique, commercial, administratif et financier, - Directeur d’unité opérationnelle : régional, national, international - Consultant

Secteurs d'activité

Tous secteurs d’activité, industrie ou services

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Formation continue

Directeur du programme délivrant la certification Un salarié représentant la profession Un emplyeur représentant la profession Deux représentants du monde institutionnel

VAE

Le directeur du groupe Le directeur du programme délivrant la certification Le directeur académique Le directeur du développement et relations entreprises Deux enseignants du groupe intervenant dans le programme délivrant la certification Un salarié représentant la profession Deux employeurs représentant la profession Un représentant du monde institutionnel

Métiers visés (codes ROME)

M1705 — Marketing H1102 — Management et ingénierie d''affaires M1402 — Conseil en organisation et management d''entreprise M1302 — Direction de petite ou moyenne entreprise M1707 — Stratégie commerciale

Informations générales

Code: RNCP19218
Type d'enregistrement: Enregistrement sur demande
Date de décision: —
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 21/07/2023