Répertoire des certifications
Inactif Diplôme visé grade de master Niveau 7 RNCP21568

Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants

Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP37720.

Présentation

  • Liste des activités visées par le diplôme, le titre ou le certificat
  • Le diplômé du programme de gestion des entreprises pour dirigeants de HEC Paris est un cadre ou dirigeant qui concrétise les orientations stratégiques de l’entreprise, et conduit le changement dans un environnement difficile.
  • Le diplômé du programme de gestion des entreprises pour dirigeants de HEC Paris exerce son métier dans toute entreprise dont la pérennité dépend :
  • - de sa capacité à réagir aux changements brusques et/ou imprévisibles de l’environnement de l’entreprise et de la concurrence
  • - de sa capacité à définir ses orientations stratégiques et à les déployer en plans d’actions,
  • - de sa capacité à communiquer et à mobiliser les équipes de travail,
  • - de la façon dont il développe les compétences des salariés et des collectifs de travail,
  • - de la prise en compte dans son pilotage, de l’aspect client, et de la mesure de la performance.
  • Il est souvent évalué sur l’obtention de résultats concrets.
  • Les diplômés du programme de gestion des entreprises pour dirigeants de HEC Paris ont acquis les compétences et les connaissances requises pour exercer ces fonctions au plus haut niveau.
  • Le dirigeant diplômé du programme de gestion des entreprises pour dirigeants de HEC Paris répond aux caractéristiques suivantes :
  • §   Acteur influent de l’économie : le dirigeant a une capacité d’analyse de l’environnement international ; il anticipe les mutations de son entreprise et élabore des stratégies à long terme déterminantes pour son entreprise ou l’unité dont il a la charge,
  • §   Gestionnaire au plus haut niveau : le dirigeant formule et résout les problèmes complexes de son entreprise dans leur globalité,
  • §   Décideur au plus haut niveau de responsabilité : le dirigeant prend les décisions stratégiques et opérationnelles qui engagent son entreprise,
  • §   Leader : le dirigeant mobilise les hommes et les moyens pour optimiser les ressources,
  • §   Gestionnaire de projet : le dirigeant est maître d’œuvre,
  • §   Praticien/théoricien : le dirigeant est un homme d’action et a une capacité de réflexion théorique,
  • §   Citoyen : le dirigeant a une approche éthique du management (responsabilité sociale de l’entreprise et développement durable).
  • Les spécificités du dirigeant sont les suivantes :
  • §     il mène ses activités avec une « vision » des valeurs et le sens des responsabilités
  • §     il a une action déterminante dans la marche de son entreprise,
  • §     il agit au plus haut niveau de la hiérarchie de l’entreprise,
  • §     il mène ses activités dans un contexte international et multiculturel.

Compétences attestées

  • §   être capable d’inscrire son activité de dirigeant sur la base d’une réflexion en profondeur :
  • o     avoir une vision personnelle du monde, de la société et de l’entreprise, fondée sur des valeurs et sur l’expérience
  • o     agir avec un sens aigu des responsabilités (individuelle et sociale)
  • o     savoir « théoriser » les actions menées
  • o     intégrer une dimension « recherche » dans les réflexions et les décisions
  • o     intégrer la dimension « Responsabilité sociale de l’entreprise »
  • §   être capable d’exercer des fonctions de dirigeant d’entreprise ou de cadre supérieur dans un contexte international et multiculturel :
  • o     anticiper les problématiques de l’entreprise,
  • o     utiliser les outils et les méthodologies du management en les reliant à un fondement théorique dans un contexte international et multiculturel
  • o     prendre en compte les différences culturelles
  • o     communiquer dans plusieurs langues vivantes
  • §   savoir prendre des décisions au plus haut niveau engageant l’entreprise :
  • o     s’engager et engager son entreprise
  • o     prendre et assumer les décisions
  • o     faire preuve d’une grande autonomie de pensée
  • o     gérer le stress
  • §   mobiliser les équipes autour de grands projets :
  • o     avoir le leadership nécessaire pour représenter l’entreprise auprès du personnel
  • o     utiliser les outils de management organisationnel des équipes et du travail
  • o     encadrer et dynamiser les équipes
  • o     appliquer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • o     gérer les conflits
  • o     mener les projets

Blocs de compétences (4)

Manager les hommes RNCP21568BC01

Compétences

  • Compétence 1 : Maîtriser les principes du droit du travail
  • Compétence 2 : Gérer les enjeux culturels et éthiques des hommes et des organisations
  • Compétence 3 : Maîtriser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Compétence 4 : Fédérer et mobiliser les équipes vers de grands projets
  • Compétence 5 : Gérer et arbitrer les conflits
  • Modalités d’évaluation
  • Travail individuel, thèse professionnelle
  • La thèse professionnelle fera l’objet d’un écrit et d’une soutenance orale devant un jury majoritairement constitué de professionnels
  • Elle est établie par rapport à un projet d’entreprise et se rattache au programme en rapport avec les compétences professionnelles demandées (sur le modèle du compagnonnage)
  • Si le candidat souhaite obtenir le Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants il doit impérativement valider les autres blocs
Piloter la performance RNCP21568BC02

Compétences

  • Compétence 1 : Maîtriser les outils de pilotage pour mesurer la performance
  • Compétence 2 : Piloter le changement
  • Compétence 3 : Maîtriser la communication pour dialoguer et négocier
  • Compétence 4 : Maîtriser plusieurs langues vivantes
  • Modalités d'évaluation :
  • Travail de groupe autour d’un cas simulé d’entreprise.
  • Jeu collectif de simulation de gestion qui met en œuvre l’expression des différentes compétences sous forte contrainte de temps.
  • Tous les grands défis auxquels doit faire face une entreprise internationale ainsi que les difficultés liées au travail en équipe sont simulés par le logiciel.
  • Les décisions sont prises sous stress, l’algorithme du logiciel détermine le degré de pertinence des décisions prises par chaque groupe.
  • Si le candidat souhaite obtenir le Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants il doit impérativement valider les autres blocs
Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie RNCP21568BC03

Compétences

  • Compétence 1: Maîtriser les principaux outils de diagnostic et d'analyse stratégique
  • Compétence 2: Concevoir le Business Plan
  • Compétence 3 : Antiiciper les changements et Identifier les opportunités stratégiques
  • Compétence 5 : Maîtriser les risques
  • Compétence 6 : Comprendre le rôle et les enjeux des individus
  • Compétence 7 : Prendre des décisions avec "hauteur" et "vision"
  • Modalité d’évaluation :
  • Travail de groupe autour d’un cas réel d’entreprise.
  • Des groupes de 3 à 5 élèves sont constitués, chaque groupe est assimilé au comité de direction d’une entreprise.
  • La situation professionnelle est recréée au plus près de la réalité de fonctionnement d’un comité de Direction par attribution d’un rôle à chaque apprenant conformément à l’organigramme réel de l’entreprise.
  • L’évaluation collective est réalisée sous forte contrainte de temps (4 à 12 heures selon les cas) et force les apprenants à prendre des décisions sous stress.
  • Les décisions, propositions et recommandations de chaque groupe sont présentées devant un jury formé de professionnels le plus souvent membres d’un comité de Direction
  • Chaque apprenant doit présenter une partie du travail réalisé par le groupe
  • Cas réel d’entreprise n°1 – portant sur :
  • - Diagnostic et choix stratégique
  • - Construction d’un business plan
  • Cas réel d’entreprise n°2 – portant sur:
  • - Maximisation de la création de valeur au niveau d’une Business Unit
  • - Tableaux de bord
  • - Outils de pilotage
  • Evaluation basée sur une présentation orale par groupe de 3 à 5 élèves en anglais et sur base d’un rendu écrit pour le groupe
  • Travail de groupe autour d’un cas simulé d’entreprise.
  • Jeu collectif de simulation de gestion qui met en œuvre l’expression des différentes compétences sous forte contrainte de temps.
  • Tous les grands défis auxquels doit faire face une entreprise internationale ainsi que les difficultés liées au travail en équipe sont simulés par le logiciel.
  • Les décisions sont prises sous stress, l’algorithme du logiciel détermine le degré de pertinence des décisions prises par chaque groupe.
  • Si le candidat souhaite obtenir le Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants il doit impérativement valider les autres blocs
Directeur - Expert d'un domaine ou d'un secteur RNCP21568BC04

Compétences

  • Compétence 1 : Connaître les problématiques d'un secteur, d'un domaine ou d'une région
  • Compétence 2 : Comprendre les évolutions et les innovations de l'environnement
  • Compétence 3 : Identifier les opportunités stratégiques
  • Compétence 4 : détecter les innovations et les risques associés
  • Compétence 5 : Affiner son analyse stratégique
  • Modalités d'évaluation :
  • Rédaction d'une synthèse de 5 pages
  • et Travail de groupe autour d’un projet d’entreprise.
  • Ce travail collectif met en œuvre l’expression les différentes compétences ci-dessus et détermine le degré de pertinence des décisions prises par chaque groupe.
  • Si le candidat souhaite obtenir le Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants il doit impérativement valider les autres blocs

Voies d'accès

  • Par expérience
  • Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

  • §   Management général : dirigeant de société, directeur d’entreprise, directeur de centre de profit, de filiale, d’usine, de division, de business unit, d’établissement, directeur général opérationnel, secrétaire général, délégué général ou
  • §   Directeur fonctionnel, membre du comité de direction.

Secteurs d'activité

Les débouchés professionnels des diplômés du programme en gestion des entreprises pour dirigeants de HEC  Paris sont très variés. Les fonctions exercées se situent, dans la plupart des cas, au plus haut niveau de la hiérarchie de l’entreprise (dirigeant, cadre supérieur…) et dans un contexte international et multiculturel. Il exerce son métier dans des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité.

Réglementations

La réglementation d’activités est administrée par le règlement intérieur de l’établissement d’HEC Paris et le règlement pédagogique du programme Executive MBA

Composition des jurys

Formation continue

Le jury d’attribution du diplôme (arrêté du 8 mars 2001) est composé de: Le recteur d'académie-Chancelier des Universités ou son représentant, Le président (enseignant-chercheur) désigné par le Recteur, le Directeur académique du programme, de membres du corps professoral et de membres d’HEC Paris.

VAE

oui - Ne s'est jamais réuni actuellement.

Métiers visés (codes ROME)

M1302 — Direction de petite ou moyenne entreprise M1301 — Direction de grande entreprise ou d''établissement public M1402 — Conseil en organisation et management d''entreprise

Informations générales

Code
RNCP21568
Type d'enregistrement
Enregistrement de droit
Date de décision
—
Date d'effet
—
Fin d'enregistrement
31/08/2023