Inactif Niveau 6 RNCP22998

Responsable en contrôle de gestion et gestion financière

Cette certification est inactive.

Présentation

Le responsable en contrôle de gestion et gestion financière exerce sa fonction au sein de petites et moyennes structures ou dans de grandes entreprises. Le responsable en contrôle de gestion et gestion financière est un spécialiste financier dont les compétences techniques et les aptitudes relationnelles sont indispensables à la bonne gouvernance d’une entreprise. Selon la taille de l’entreprise, le responsable en contrôle de gestion et gestion financière assure tout ou partie de l’organisation et du contrôle de la gestion économique (définition d'objectifs, indicateurs d'activité, mesure de performance...) d'une structure (entreprise, filiale, collectivité territoriale...). Il veille à optimiser la rentabilité financière selon les choix stratégiques décidés par ses supérieurs hiérarchiques et les règlementations (commerciales, fiscales et financières). Il peut être amené à réaliser des études prospectives de résultats de la structure. Il peut coordonner une équipe. La mission du responsable en contrôle de gestion et gestion financière s'articule autour de 5 grands pôles d'activités principaux : 1/ Elaboration des procédures et outils de gestion 2/ Préparation et analyse des états financiers 3/ Animation du processjus de pilotage de la performance 4/ Gestion du financement de l'organisation 5/ Management de l'équipe

Compétences attestées

Capacités attestées Définir la comptabilité de gestion et les méthodes de calcul de coût employés Elaborer les procédures budgétaires Choisir les indicateurs de pilotage pertinents Enregistrer les opérations journalières Vérifier la régularité, sincérité et fiabilité des comptes Analyser la situation financière et patrimoniale de l’entreprise : calcul des seuils intermédiaires de gestion, calculs de ratios, analyses et synthèse Participer à ou élaborer le budget annuel avec les opérationnels Produire les documents de synthèse budgétaires A partir de la collecte et du traitement des données, analyser les performances de l'entreprise En tenant compte des risques de dérives, définir les actions correctrices Déterminer les zones d'optimisation afin d’aider les responsables opérationnels à réaliser des économies Établir des prévisions de fin d'année (« forecasts ») sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours Conseiller les opérationnels sur leur gestion Prévoir la situation de trésorerie Superviser, contrôler la gestion de la trésorerie Gérer le risque de change Participer aux choix des investissements Proposer les modes de financement adaptés et participer à leur choix Définir et répartir les missions et les rôles de chacun des membres de l’équipe Préciser le niveau d’autonomie et de responsabilité de chacun Coordonner les activités de chacun des membres de son équipe Adapter son mode de management Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe

Blocs de compétences (5)

Elaboration des procédures et outils de gestion RNCP22998BC01

Compétences

Descriptif Définir la comptabilité de gestion et les méthodes de calcul de coût employés Elaborer les procédures budgétaires Choisir les indicateurs de pilotage pertinents Modalités d’évaluation Choix de méthodes de calcul de coût dans une étude de cas Choix de procédures budgétaires dans une étude de cas Choix d’indicateurs pertinents en fonction de contextes différents

Animation du processus de pilotage de la performance RNCP22998BC02

Compétences

Descriptif Participer à ou élaborer le budget annuel avec les opérationnels Produire les documents de synthèse budgétaires A partir de la collecte et du traitement des données, analyser les performances de l'entreprise En tenant compte des risques de dérives, définir les actions correctrices Déterminer les zones d'optimisation afin d’aider les responsables opérationnels à réaliser des économies
Établir des prévisions de fin d'année (« forecasts ») sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours Conseiller les opérationnels sur leur gestion Modalités d’évaluation Etablissement d’un budget général de l’entreprise et de ses différents services Identification des écarts principaux entre le réalisé et le budget Elaboration d’un tableau de bord prospectif (« Balanced Score Card »)

Préparation et analyse des états financiers RNCP22998BC03

Compétences

Descriptif Enregistrer les opérations journalières Vérifier la régularité, sincérité et fiabilité des comptes Analyser la situation financière et patrimoniale de l’entreprise : calcul des seuils intermédiaires de gestion, calculs de ratios, analyses et synthèse Modalités d’évaluation Enregistrement d’opérations comptables pour une entreprise à partir d’un cas réel Montage des états financiers au travers d’une étude de cas Analyse financière à partir de documents financiers d’une entreprise réelle

Gestion du financement de l'organisation RNCP22998BC04

Compétences

Descriptif Prévoir la situation de trésorerie Superviser, contrôler la gestion de la trésorerie Gérer le risque de change Participer aux choix des investissements Proposer les modes de financement adaptés et participer à leur choix Modalités d’évaluation Au travers de différentes études de cas : Etablissement d’un budget de trésorerie Choix d’outils de placement et de gestion du découvert Etablissement de couvertures de risques de change Participation à une décision de choix d’investissements avec techniques d’actualisation Choix des modes de financement

Management de l'équipe (Bloc commun avec le bloc n° 3 de la certification Responsable en management opérationnel et le bloc n° 4 de la certification Responsable en marketing et développement commercial) RNCP22998BC05

Compétences

Descriptif Définir et répartir les missions et les rôles de chacun des membres de l’équipe Préciser le niveau d’autonomie et de responsabilité de chacun Coordonner les activités de chacun des membres de son équipe Adapter son mode de management Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe Modalités d’évaluation A partir d’un cas remis aux candidats, en équipes de 4 ou 5 personnes : Réalisation d’un diagnostic organisationnel synthétique de l’entreprise et préconisation d’axes d’amélioration opérationnelle A partir d’une étude de cas : Analyse d’un dysfonctionnement au sein d’un groupe et recommandations managériales

Voies d'accès

Par expérience
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation

Emplois accessibles

- Responsable comptable - Responsable financier - Trésorier - Responsable/Chargé du service administratif et financier - Responsable du contrôle de gestion - Contrôleur de gestion budgétaire - Contrôleur budgétaire - Contrôleur de gestion centrale - Contrôleur de gestion commerciale - Contrôleur de gestion industrielle - Contrôleur de gestion de projet ou d’affaires - Secrétaire général ou secrétaire général adjoint

Secteurs d'activité

Le responsable en contrôle de gestion et gestion financière peut exercer son activité dans le secteur public et privé et dans tout secteur de l’économie, notamment : la banque, l’assurance, l’informatique et les télécoms, la distribution, le tourisme et l’hôtellerie, l’énergie, l’industrie, l’environnement, la santé et le social, les services.

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Formation continue

2 professionnels en activité du domaine concerné 2 représentants de l’ESSEC

Contrat de professionnalisation

2 professionnels en activité du domaine concerné 2 représentants de l’ESSEC

VAE

2 professionnels en activité du domaine concerné, 1 représentant employeur, 1 représentant salariés 2 représentants de l’ESSEC

Métiers visés (codes ROME)

M1204 — Contrôle de gestion M1205 — Direction administrative et financière

Informations générales

Code: RNCP22998
Type d'enregistrement: Enregistrement sur demande
Date de décision: —
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 07/08/2021