Responsable en management des ressources humaines

Présentation

Le responsable en management des ressources humaines est soit un responsable généraliste qui exerce des fonctions de Responsable des Ressources Humaines dans des petites et moyennes structures soit un expert métier de la fonction ressources humaines (paie, recrutement, formation, etc…) dans de moyennes et grandes entreprises. Selon son poste, il assure tout ou partie du développement et de la gestion administrative des ressources humaines pour une population donnée (fonction, site, établissement, région…) et est placé sous la responsabilité du directeur des Ressources humaines ou sous celle de la direction générale de l’entreprise. Sa fonction peut couvrir le recrutement, la gestion de la paie, l’établissement des contrats de travail, l’évaluation des salariés, la formation, le développement des compétences, la gestion des carrières, la GPEC, la gestion des relations sociales. Il apporte également son expertise RH aux managers opérationnels. Le responsable en management des ressources humaines est amené à exercer tout ou partie des activités relevant des domaines suivants : 1/ Participation à la définition de la stratégie RH 2/ Pilotage de projets RH ou réalisation des opérations de gestion des ressources humaines     Définition et mise en œuvre de la politique recrutement     Définition et mise en œuvre du plan de formation     Gestion des carrières     Gestion de la paie     Gestion et actualisation des données SIRH     Mise en œuvre d’actions spécifiques : plans handicap, senior, jeunes, égalité, hommes/femmes, chômeurs, conduite du changement, conditions de travail 3/ Suivi, accompagnement et évaluation des actions ou projets RH 4/ Management d’un service RH et pilotage du budget

Compétences attestées

Les capacités attestées :     Organiser le recueil d’informations concernant l’organisation, la culture d’entreprise, sa concurrence, son environnement externe, ses fonctions et ses processus RH     Identifier les enjeux et les évolutions des principales fonctions de l’organisation et des pratiques associées     Analyser les informations recueillies     Evaluer les attentes et les besoins du personnel     Définir les objectifs, les moyens, le planning des projets RH     Recueillir auprès des directions leur vision, leurs attentes, leurs besoins en matière de projets RH     Définir les projets à mettre en œuvre en fonction de la politique de recrutement de l’entreprise     Gérer le processus de recrutement     Gérer les candidatures     Mener des entretiens individuels     Intégrer le personnel     Elaborer une démarche de GPEC     Gérer les outils de la GPEC     Gérer la mobilité interne     Gérer les carrières     Elaborer et mettre en œuvre le plan de formation     Suivre le plan de formation     Elaborer et actualiser les fiches de poste     Réaliser un bilan social     Prévenir les risques     Améliorer les conditions de travail     Gérer les relations sociales et l’administration du personnel     Réaliser des études et enquêtes     Gérer les dossiers maladies et prévoyances     Suivre les tableaux de bord relatifs à la fonction RH     Gérer les contrats, les DUE (Déclaration unique d’embauche)     Saisir les variables de paie     Constituer des dossiers administratifs destinés à des organismes externes dans les domaines de la formation et de la reconversion professionnelle     Mener les actions de communication interne (journal d’entreprise, memos juridiques)     Planifier les différentes interventions en précisant les modalités de leur coordination     Mener des enquêtes de satisfaction RH     Elaborer les tableaux de bord     Utiliser les outils informatiques et des logiciels RH adaptés permettant le suivi et le contrôle     Analyser les données recueillies     Effectuer le reporting régulier auprès de la hiérarchie de l’avancement et de l’atteinte des résultats.     Analyser les obstacles rencontrés.     Préconiser des axes d’évolution     Rédiger le bilan     Définir les missions et les rôles de chacun des membres de l'équipe     Organiser le travail de l’équipe     Définir les actions permettant de motiver et d’accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe     Coordonner les actions de communication et les échanges d’information entre les membres de son équipe     Gérer les conflits inhérents à la dynamique d’équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits     Adapter son mode de management en fonction des situations de gestion     Définir les outils de pilotage budgétaire     Suivre et analyser les données d’activité du service     Etablir et proposer des axes d’évolution

Blocs de compétences (4)

Voies d'accès

• Après un parcours de formation continue
• Par expérience

Emplois accessibles

Selon les entreprises, les fonctions peuvent être : Responsable en management des ressources humaines - Responsable des ressources humaines - Responsable de la gestion des ressources humaines -  Responsable du développement des ressources humaines - Responsable administratif et juridique des ressources humaines.

Secteurs d'activité

Les titulaires de la certification se placent dans tous les secteurs économiques. Les 5 principaux secteurs d’activités actuels des titulaires de la certification sont : Produits et Services Industriels Services Télécommunications Conseil en management Produits de consommation

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code

RNCP22999

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

—

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

27/05/2018