Manager des organisations

Présentation

Les principales activités sont : -Définir la stratégie et les plans d'action en conséquence (niveau organisation, ou unité organisationnelle, et son environnement externe): Analyser les données-clés de la situation et les besoins de l’organisation. Définir les objectifs d’une intervention et/ou les solutions/améliorations à mettre en place. Accompagner la mise en œuvre des objectifs / de solutions / de la stratégie sur le plan organisationnel, méthodologique et de l’outillage. -Procéder à l'analyse du fonctionnement de l'organisation (Niveau organisation interne ou unité organisationnelle): Analyser l’activité des différentes divisions de l’entreprise. Identifier les éléments clés de la chaine de valeur. Concevoir des dispositifs de gestion conformes aux recommandations stratégiques retenues. -Piloter le travail d'une équipe et les relations avec et entre ses membres (niveau équipe): Clarifier les objectifs pour son équipe. Organiser et planifier les activités et les ressources. Développer la collaboration (au sein de son équipe et avec les autres unités de l’organisation). -Conduire l'action de son organisation dans un contexte international (Niveau transversal):Analyser le contexte culturel. Accompagner son équipe et présenter un projet dans un contexte international. Communiquer efficacement en anglais. Leur importance relative dépend de la fonction et de l’organisation à laquelle appartient le manager. Globalement, il doit s’assurer de l’implémentation des décisions de politique générale de l’organisation et de l’exécution des tâches par son équipe.

Compétences attestées

Les capacités attestées :      Définir la stratégie et les plans d'action en conséquence : -Avoir une vision analytique globale de l’organisation et de son environnement -Déployer une approche conseil pour la résolution d'un problème organisationnel -Rendre opérationnelles les décisions de politique générale de l’organisation -Elaborer des recommandations stratégiques pertinentes au regard de la situation de l’organisation à un instant T -Savoir présenter et défendre ses préconisations tant à l'oral qu'à l'écrit      Procéder à l'analyse du fonctionnement de l'organisation -Avoir une vision d'ensemble des processus organisationnels -Savoir identifier les risques et les opportunités -Etre en mesure d’identifier et de mesurer les sources de création de valeur, notamment liées aux innovations organisationnelles -Comprendre l'articulation entre la stratégie et les fonctions/divisions de l’organisation -Comprendre les concepts de développement durable et d'éthique et leurs enjeux au sein d'une organisation      Piloter le travail d'une équipe et les relations avec et entre ses membres -Traduire à son équipe et implémenter les décisions de politique générale -Maîtriser les outils liés à la fixation des objectifs et être en mesure de choisir la méthode adaptée au contexte et aux collaborateurs -Identifier les leviers favorables à la mobilisation des membres d’une équipe -Améliorer la communication avec son équipe en analysant et résolvant les dysfonctionnements, tensions et conflits -Mesurer la création de valeur de l'équipe et contrôler les performances.      Conduire l'action de son organisation dans un contexte international -Savoir adapter sa conduite et sa communication au contexte culturel -Être conscient des spécificités culturelles des contextes socioculturels dans lesquels les acteurs sont immergés -Savoir présenter un projet à l’écrit et à l’oral en anglais -Comprendre l'anglais à l'écrit et à l'oral

Blocs de compétences (4)

Voies d'accès

• Après un parcours de formation continue
• En contrat de professionnalisation
• Par expérience

Emplois accessibles

Type emplois accessibles : Directeur(rice) général(e) ou adjoint(e) – Responsable/Chef de projet senior – Directeur(rice)/Responsable de service/département (Marketing, Ventes, Production, Ressources Humaines, Comptabilité et Finances, Recherche & Développement, Achats, Système d’Information…) – Directeur(rice)/Responsable de de division (produit, marché, processus) - Consultant(e) en organisation – Supply Chain Manager – Directeur(rice)/Responsable de site – Directeur(rice)/Responsable International

Secteurs d'activité

Secteurs d'activité : Ni la taille de l’entreprise, ni son secteur d’activité ne sont des facteurs discriminants pour l’exercice de la fonction. Toutefois, nous constatons que : - Selon la taille de l’entreprise (PME, grand groupe…) et sa couverture territoriale (locale, régionale, nationale, transnationale), la fonction couvre l’ensemble des composantes de la direction de l’entreprise ou, au contraire, a tendance à se spécialiser. Dans ce cas, la mission est plus particulièrement orientée vers un des domaines fonctionnels (tels que la direction commerciale ou la direction RH) ou le management d’une équipe projet. - Selon les choix stratégiques de l’entreprise, tout ou partie de la fonction est soit internalisée au sein d’un organigramme ad hoc, soit externalisée (auquel cas l’entreprise fait appel à un consultant extérieur).

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code

RNCP26836

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

—

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

07/09/2021