Répertoire des certifications
Inactif Niveau 6 RNCP27796

Responsable opérationnel(le) en gestion d'entreprise

Cette certification est inactive.

Présentation

Le (la) Responsable opérationnel(le) en gestion d’entreprise contribue à l’accroissement de l’activité de l’entreprise par ses actions de gestion, de management des équipes d’une ou parfois plusieurs unités opérationnelles. Il est garant du bon fonctionnement de l’unité, tant sur l’aspect logistique que l’aspect budgétaire et administratif. De ce fait, il est l’intermédiaire entre les collaborateurs et les managers de l’entreprise. 1.    Management des équipes Le (la) Responsable opérationnel(le) en gestion d’entreprise est amené àorganiser, coordonner et contrôler les missions des collaborateurs, avec délégation. Il manage la performance de chaque équipe, évalue et développe les compétences des collaborateurs, accroît la motivation au travail et contribue à la culture d'entreprise. 2.    Interface intermédiaire entre les équipes et les managers, la direction Le (la) Responsable opérationnel(le) en gestion d’entreprise gère et optimise la communication entre les collaborateurs et les managers. Il est le représentant des équipes et assure la communication transversale entre les unités. Il rend compte et est force de propositions (ascendantes et descendantes). 3.    Organisation et pilotage de la gestion d'unité Le (la) Responsable opérationnel(le) en gestion d’entreprise met en œuvre les procédures et prévisions d'activités en termes d'objectifs. Il conduit les projets opérationnels, optimise et rentabilise l’unité, adapte les Business Plan en conformité avec les stratégies définies. Il optimise l’utilisation des outils de gestion, de contrôle budgétaire, évalue la performance des unités (tableaux de bord, indicateurs…) et démontre les besoins en recrutement. 4.    Contrôle, gestion et prévention des moyens Le (la) Responsable opérationnel(le) en gestion d’entreprise garantit et gère les moyens à disposition des collaborateurs pour atteindre leurs objectifs, applique la réglementation et met en conformité les unités. Il assure le fonctionnement opérationnel de l’unité ou du service et gère les dysfonctionnements, prévient les risques et propose des actions correctives.

Compétences attestées

Le (la) titulaire est capable de : -       Procéder au suivi et à l’adaptation de la gestion financière et administrative d’une unité -       Manager les collaborateurs et de les accompagner dans le développement de leurs compétences -       Garantir et mettre en œuvre les moyens nécessaires pour la réussite des collaborateurs et des équipes : logistiques, ressources humaines et financières -       Veiller au respect des réglementations, des conditions de travail (sécurité, santé) de ses collaborateurs -       Prendre les décisions en cas de dysfonctionnement d’un service ou d’une unité. De ce fait, il anticipe les problèmes de ses collaborateurs et pare à toute anomalie -       Mettre en œuvre de façon opérationnelle les décisions stratégiques de l’entreprise pour une unité. -       Etre l’intermédiaire entre les collaborateurs et les managers : il met en adéquation les décisions managériales avec les réalités opérationnelles générées par ses collaborateurs.

Blocs de compétences (4)

Management des équipes RNCP27796BC01

Compétences

  • Descriptif Faire un diagnostic des capacités globales en ressources humaines d’une unité ou d’un service, au choix du candidat Etablir une progression de compétences de 2 salariés, à terme Réaliser un tableau de bord d'objectifs d'une unité et les paramètres de mesure des valeurs ajoutées Etablir un tableau de bord de suivi des résultats Maitriser la gestion des compétences d'une équipe Développer la culture de l’entreprise définie par la direction générale modalités d’évaluation : Comptes rendus, notes de service, rapports spécifiques, Cas pratiques
  • Ce bloc de compétences est certifié par un certificat
Interface intermédiaire entre les équipes et les managers, la direction RNCP27796BC02

Compétences

Descriptif Organiser et animer les réunions entre les collaborateurs et la direction Etablir un processus d'optimisation des relations de travail Proposer des axes d'améliorations de communication entre les collaborateurs et les managers modalités d’évaluation : - Comptes rendus, notes de service, rapports spécifiques, Cas pratiques Ce bloc de compétences est certifié par un certificat

Organisation et pilotage de la gestion d'unité RNCP27796BC03

Compétences

  • Descriptif Etablir une analyse pertinente financière d'investissement pour une unité Définir et optimiser les adéquations entre les ressources humaines, les financements et les objectifs de réussite d'un projet Maitriser les budgets, mettre en œuvre les procédures de contrôles Analyser les informations de la gestion comptable d’une unité ou d’un service Réaliser un cahier des charges de recrutement et/ou participer à un recrutement modalités d’évaluation : Comptes rendus, notes de service, rapports spécifiques, Cas pratiques
  • Ce bloc de compétences est certifié par un certificat
Contrôle, gestion et prévention des moyens RNCP27796BC04

Compétences

  • Descriptif Veiller aux moyens mis à disposition des collaborateurs pour assurer leur mission. Maitriser les aspects de préventions des risques pour les salariés Piloter tous les aspects opérationnels pour un fonctionnement optimal d'une unité Etablir un tableau des risques et des conséquences liés à un dysfonctionnement Etablir un tableau de mesures préventives de difficultés d'un projet modalités d’évaluation : Comptes rendus, notes de service, rapports spécifiques, Cas pratiques
  • Ce bloc de compétences est certifié par un certificat

Voies d'accès

  • Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
  • Par expérience
  • En contrat de professionnalisation
  • Après un parcours de formation continue
  • En contrat d’apprentissage

Emplois accessibles

Types d’emplois accessibles Responsable d’unité opérationnelle Adjoint de Direction (PME) Responsable de tout ou partie d’un service Responsable d’unité commerciale Responsable d’unité marketing –communication Responsable d’unité ressources humaines Responsable d’unité de gestion administrative et comptable Auto entrepreneur, créateur d’entreprise Adjoint Chef de Service (Industrie ou Administration)

Secteurs d'activité

tous secteurs d’activités Type d’entreprise Grandes entreprises Petites ou moyennes entreprises TPE

Réglementations

A compléter (Reprise)

Composition des jurys

Formation initiale

7 personnes : - 5 professionnel-le-s non intervenant dans l’établissement, dont l’un-e est président-e du jury - Le Directeur d’Ascencia - La Directrice des études d’Ascencia

Contrat d'apprentissage

6 personnes : - 4 professionnels/les non intervenant dans l’établissement, dont l’un/e est président/e du jury - Le Directeur Ascencia - La Directice des études

Formation continue

7 personnes : - 5 professionnel-le-s non intervenant dans l’établissement, dont l’un-e est président-e du jury - Le Directeur d’Ascencia - La Directrice des études d’Ascencia

Contrat de professionnalisation

7 personnes : - 5 professionnel-le-s non intervenant dans l’établissement, dont l’un-e est président-e du jury - Le Directeur d’Ascencia - La Directrice des études d’Ascencia

VAE

7 personnes : - 5 professionnel-le-s non intervenant dans l’établissement, dont l’un-e est président-e du jury - Le Directeur d’Ascencia - La Directrice des études d’Ascencia

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code
RNCP27796
Type d'enregistrement
Enregistrement sur demande
Date de décision
Date d'effet
Fin d'enregistrement
03/03/2020