Responsable opérationnel en gestion d'entreprise
Présentation
Le responsable opérationnel en gestion d’entreprise concourt directement à l’atteinte des objectifs de l’organisation. Il gère une structure et/ou des projets dans les domaines du marketing, de la finance, des ressources humaines, de la logistique… selon les choix stratégiques de l’entreprise et dans un objectif de rentabilité. En fonction de la taille de l’entreprise, il peut manager une ou plusieurs équipes. Il exerce les activités suivantes : - Définir la stratégie et gérer les ressources financières d’une unité opérationnelle - Définir et mettre en œuvre des stratégies marketing et commerciale d’une unité opérationnelle - Communiquer efficacement au sein de l’entreprise - Gérer les ressources humaines de son unité
Compétences attestées
Le titulaire du titre est capable de : - sélectionner les indicateurs pertinents (marché, produits, concurrence…) pour positionner l’entreprise dans son environnement - définir des objectifs et des moyens opérationnels en lien avec la stratégie globale de l’entreprise - faire partager la stratégie de l’entreprise avec ses collaborateurs - mettre en perspective les incidences des décisions comptables sur la rentabilité de l’unité opérationnelle - construire un système de pilotage budgétaire cohérent (budgets, tableaux de bord, tableaux de suivi…) - analyser les écarts entre budgets et réalisations et en faire un reporting auprès de la direction - proposer des solutions correctives adaptées à chaque situation - identifier les menaces et les opportunités pour l’entreprise par rapport à ses marchés et à son contexte concurrentiel - construire un plan de marketing adapté en lien avec la stratégie globale de l’entreprise - corréler le plan marketing aux autres domaines de l’entreprise (technique, humain, financier...) - mettre en œuvre différentes techniques de vente adaptées aux cibles visées - construire un argumentaire de vente et l’adapter aux différents profils de clients - interagir avec toutes les fonctions et tous les niveaux hiérarchiques - adapter sa communication orale et écrite à des situations variées - créer un environnement de travail stimulant - préparer et animer une réunion - constituer et développer une équipe - fixer les objectifs et organiser les activités : répartir, planifier, déléguer, expliquer puis conduire un processus de contrôle de l’activité de l’équipe - créer un contexte favorable à l’adhésion des équipes, mobiliser les moyens techniques et humains pour assurer la réussite de l’activité - évaluer les performances de ses collaborateurs - s’adapter aux différentes situations managériales - détecter des situations complexes et faire appel aux bonnes ressources sur le plan humain, légal, réglementaire… - accompagner le changement et en gérer les différentes étapes : diagnostic, impact et communication - gérer les résistances et convaincre
Blocs de compétences (4)
Définir la stratégie et gérer les ressources financières d’une unité opérationnelle RNCP27797BC01
Compétences
Descriptif : - sélectionner les indicateurs pertinents (marché, produits, concurrence…) pour positionner l’entreprise dans son environnement - définir des objectifs et des moyens opérationnels en lien avec la stratégie globale de l’entreprise - faire partager la stratégie de l’entreprise avec ses collaborateurs - mettre en perspective les incidences des décisions comptables sur la rentabilité de l’unité opérationnelle - construire un système de pilotage budgétaire cohérent (budgets, tableaux de bord, tableaux de suivi…) - analyser les écarts entre budgets et réalisations et en faire un reporting auprès de la direction - proposer des solutions correctives adaptées à chaque situation Modalité d'évaluation : Dans le cadre d’un projet « fil rouge » (travail en groupe) : - réalisation d’une étude de marché et de positionnement concurrentiel - élaboration d’un business plan - développement du système budgétaire du projet - construction de la liasse fiscale (bilan, compte de résultat, tableaux de gestion …) Dans le cadre d’un jeu de simulation (3 jours en centre) : étude écrite puis présentation orale en groupe - recherche des informations clés - présentation de l’entreprise dans son contexte - prise de décisions, analyse des résultats comptables et financiers et mesures correctives
Définir et mettre en œuvre des stratégies marketing et commerciale d’une unité opérationnelle RNCP27797BC02
Compétences
Descriptif : - identifier les menaces et les opportunités pour l’entreprise par rapport à ses marchés et à son contexte concurrentiel - construire un plan de marketing adapté en lien avec la stratégie globale de l’entreprise - corréler le plan marketing aux autres domaines de l’entreprise (technique, humain, financier...) - mettre en œuvre différentes techniques de vente adaptées aux cibles visées - construire un argumentaire de vente et l’adapter aux différents profils de clients Modalité d'évaluation : Dans le cadre d’un projet « fil rouge » (travail en groupe) : - construction d’un plan marketing en lien avec le business plan Dans le cadre d’un jeu de simulation (3 jours en centre) : - analyse de la situation proposée - projection et adaptation du plan marketing Jeu de rôles (séminaire de 2 jours en centre) : adaptation de l’argumentaire aux profils de clients
Communiquer efficacement au sein de l’entreprise RNCP27797BC03
Compétences
Descriptif : - interagir avec toutes les fonctions et tous les niveaux hiérarchiques - adapter sa communication orale et écrite à des situations variées - créer un environnement de travail stimulant - préparer et animer une réunion Modalité d'évaluation : Présentations orales individuelles dans différents contextes (3 présentations de 20 min en centre) Rédaction de notes de service, rédaction de communiqués à l’attention des différentes parties prenantes (séminaire de 2 jours en centre) Rédaction d’un compte-rendu et de notes d’analyse à partir d’un contexte imposé (exemple : cas portant sur des conflits avec des partenaires sociaux) (séminaire de 2 jours en centre) Simulations de réunions (séminaire de 2 jours en centre)
Gérer les ressources humaines de son unité RNCP27797BC04
Compétences
Descriptif : - constituer et développer une équipe - fixer les objectifs et organiser les activités : répartir, planifier, déléguer, expliquer puis conduire un processus de contrôle de l’activité de l’équipe - créer un contexte favorable à l’adhésion des équipes, mobiliser les moyens techniques et humains pour assurer la réussite de l’activité - évaluer les performances de ses collaborateurs - s’adapter aux différentes situations managériales - détecter des situations complexes et faire appel aux bonnes ressources sur le plan humain, légal, réglementaire… - accompagner le changement et en gérer les différentes étapes : diagnostic, impact et communication - gérer les résistances et convaincre Modalité d'évaluation : Rédaction de profils de postes (séminaire de 2 jours en centre) avec simulations d’entretiens et rédaction du compte-rendu - entretien de recrutement - entretien annuel d’évaluation des compétences - entretien de recadrage - entretien de remotivation Travail individuel d’analyse de conduite du changement sur un cas concret
Voies d'accès
- Après un parcours de formation continue
- En contrat de professionnalisation
- Par candidature individuelle
Emplois accessibles
Le certifié peut être rattaché à l’une ou l’autre de ces directions. Selon la direction à laquelle il est rattaché, il peut occuper les fonctions suivantes : - Responsable administratif - Responsable en gestion financière - Responsable du personnel - Responsable des ventes - Responsable commercial - Responsable de département/service - Ingénieur commercial - Responsable marketing/communication - Directeur ou responsable d’agence - Responsable qualité - Responsable R&D - Chef de projet…. Il peut également être Directeur ou Créateur d’une entreprise type PME/TPE.
Secteurs d'activité
Le métier s’exerce dans tout type d’entreprise, quelle que soit la taille et le secteur d’activité. Généralement, l’activité suppose de faire partie des cadres de l’entreprise et de travailler en relation avec les instances dirigeantes. Le métier peut conduire à la création ou à la reprise d’une entreprise de type PME.
Réglementations
A compléter (Reprise)
Composition des jurys
6 personnes : Président du jury, 3 représentants de NEOMA Business School dont 1 intervenant professionnel, 2 Professionnels
6 personnes : Président du jury, 3 représentants de NEOMA Business School dont 1 intervenant professionnel, 2 Professionnels
6 personnes : Président du jury, 3 représentants de NEOMA Business School dont 1 intervenant professionnel, 2 Professionnels
Métiers visés (codes ROME)
Informations générales
- Code
- RNCP27797
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- —
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 03/03/2020