Chargé(e) de la distribution, du marketing et de la négociation
Présentation
Le chargé de négociation commerciale contribue au développement et à la rentabilité de la fonction commerciale de l’entreprise. Il assure l’interface entre le marketing, la production, la distribution et la logistique. Il négocie, aussi, avec les fournisseurs et sous-traitants de l’entreprise. Après quelques années d’expérience, il manage des équipes commerciales Le chargé de négociation commerciale exerce 4 activités principales : - la négociation des contrats et la conclusion des ventes, - la gestion et l'administration des ventes et de la distribution, - la participation à l'action de la mercatique de l'entreprise - le management des équipes commerciales. Ses activités professionnelles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou ventes aux entreprises) et le B to C (business to consumer, vente au grand public). Les fonctions que peuvent occupées le-la chargé-e de la distribution et de la négociation, nous trouvons : - négociateur-trice pour la distribution et/ou commercial-e - chargé-e du développement commercial - chargé-e d’études marketing et commerciales - commercial-e grands comptes - adjoint-e du marketing direct ou du web-marketing - assistanat commercial chargé-e d’administration des ventes Ces activités se distribuent autour de quatre pôles de compétences : - la gestion et l'administration des ventes et de la distribution - la participation à l'action marketing de l'entreprise, - la négociation des contrats et conclusion des ventes - le management des équipes commerciales
Compétences attestées
Les capacités attestées : - comprendre l’entreprise et son organisation - situer son activité dans le contexte stratégique de l’entreprise: - rendre compte à sa hiérarchie - s’exprimer à l’écrit et à l’oral - maîtriser l’utilisation des outils informatique adaptés à l’activité commerciale - maîtriser les techniques de vente - maîtriser les techniques de négociation - connaître la réglementation - maîtriser les techniques de base d’études de marché - analyser les résultats des études menées et en tirer des propositions d’amélioration - élaborer un plan d’action marketing - maîtriser une méthode de gestion de projet - déterminer les objectifs et élaborer les plans d’actions commerciaux - utiliser les méthodes : - d’évaluation des vendeurs - de rémunération des vendeurs
Blocs de compétences (4)
Gestion et administration des ventes RNCP28131BC01
Compétences
- Compétences professionnelles : - Communiquer avec les canaux adaptés : typologies clients secteurs d'activité, lien avec les services internes (marketing, SAV, logistique ...) - organiser une prospection commerciale en tenant compte de critères définis - savoir communiquer avec des clients lors de la prise de rendez-vous, les entretiens et visites - manager son temps dans l'application de son activité commerciale - démontrer sa capacité de force de vente pour transformer un besoin en solution sur mesure chiffrée et en respectant le budget client - négocier avec le client en démontrant sa force de persuasion et l'application de la réglementation adaptée - Gérer l’offre et la demande en répondant, aménageant des appels d'offre, rédigeant devis, contrats, conventions… - Utiliser les données commerciales recueillies sur le terrain lors des visites et renseigner le CRM Evaluation : -
- Cas pratique et cas d’entreprise Un certificat sera remis à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétence
Participation à l’action marketing de l’entreprise RNCP28131BC02
Compétences
- Compétences professionnelles : - exploiter les data commerciales marketing et les appliquer sur le terrain - rendre des rapports d’analyse de marché et de veille concurrentielle - élaborer des reporting commerciaux et en analyser les résultats - participer à l’animation, la communication d’une force de vente - détecter les stratégies de communication pour une vente gagnante - faire le lien entre les data marketing (stratégie de marque/produit, prévisions, …) et les data commerciales et les appliquer dans sa force de vente - Appliquer un plan média entre l’action marketing et la force de vente - établir un reporting de sa force de vente en vue de se coordonner à la stratégie marketing - appliquer les outils du web 2.0 et web 3.0 pour vendre - évaluer ses ventes par rapport à la stratégie mercatique de l’entreprise et savoir en rendre compte à un niveau marketing direct Evaluation : -
- Cas pratique et cas d’entreprise Un certificat sera remis à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétence
Négociation des contrats et conclusion des ventes RNCP28131BC03
Compétences
- Compétences professionnelles : - Négocier des contrats en appliquant des techniques appropriées de vente - Appliquer les aspects réglementaires et légaux à la construction des contrats de vente - Respecter un plan de vente en fonction de ses marges de manœuvre dans le cadre de ses négociations B to B et B to C - Tenir ses objectifs de vente en renseignant un outil de performances - Avoir une posture de négociation en prenant en compte le besoin et le respect du client - Prendre en compte les critères d'achats du client face à la comparaison et à la concurrence - Avoir une écoute et un esprit de service dans son approche de négociation - Faire des comptes rendus de suivi clientèle - Appliquer les techniques de reporting pour la hiérarchie en vue d’améliorer produit et/ou service Evaluation : -
- Cas pratique et cas d’entreprise Un certificat sera remis à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétence
Management des équipes commerciales RNCP28131BC04
Compétences
- Compétences professionnelles : - rédiger une fiche de poste en vue de recruter un collaborateur - animer une séance ou une formation pour définir des critères de vente pour le lancement d'un nouveau produit - mener un entretien d'évaluation de ses collaborateurs pour cerner les besoins en formation et identifier les recadrages de vente - faire respecter et inviter ses collaborateurs à mettre en pratique les règles de la vente commerciale - manager et motiver dans une culture d'entreprise (charte qualité de l'entreprise) - coacher les équipes à travailler en collaboration pour mettre en place des performances communes - gérer, coordonner et planifier les activités de l'équipe commerciale - communiquer avec ses équipes à travers de mise en situations conflictuelles et autres situations personnelles (gestion de stress, gestion de son temps de travail, conflits d'intérêts inter-équipes) Evaluation : -
- Cas pratique et cas d’entreprise Un certificat sera remis à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétence
Voies d'accès
- En contrat de professionnalisation
- Après un parcours de formation continue
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
- Par expérience
- En contrat d’apprentissage
Emplois accessibles
Types d’emplois accessibles Postes de cadres : - dans le secteur industriel (responsable des achats, responsable logistique) - dans le secteur commercial (responsable commercial, chargé d’études marketing ou commerciales, responsable des ventes, chef de secteur commercial, chef des ventes en P.M.E., chef de zone export, directeur adjoint du marketing, assistant marketing, chef de produit, acheteur) - responsable des exportations.
Secteurs d'activité
Tous secteurs d’activité. A l’import comme à l’export. Entreprises industrielles et commerciales, prestataires de services, prestataires logistiques.
Réglementations
A compléter (Reprise)
Composition des jurys
Qualité du président du jury et mode de désignation : Le Jury est composé de sept membres désignés par le Directeur pédagogique, président Nombre de personnes composant le jury : Sept Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification : 4/7 (57%) Précisez la répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50%
Qualité du président du jury et mode de désignation : Le Jury est composé de sept membres désignés par le Directeur pédagogique, président Nombre de personnes composant le jury : Sept Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification : 4/7 (57%) Précisez la répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50%
Qualité du président du jury et mode de désignation : Le Jury est composé de sept membres désignés par le Directeur pédagogique, président Nombre de personnes composant le jury : Sept Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification : 4/7 (57%) Précisez la répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50%
Qualité du président du jury et mode de désignation : Le Jury est composé de sept membres désignés par le Directeur pédagogique, président Nombre de personnes composant le jury : Sept Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification : 4/7 (57%) Précisez la répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50%
Qualité du président du jury et mode de désignation : Le Jury est composé de sept membres désignés par le Directeur pédagogique, président Nombre de personnes composant le jury : Sept Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification : 4/7 (57%) Précisez la répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50%
Métiers visés (codes ROME)
Informations générales
- Code
- RNCP28131
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- —
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 21/04/2021