Inactif Niveau 7 RNCP28216

Manager en stratégie et développement international

Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP36384.

Présentation

Le Manager en stratégie et développement international assure une fonction de management de projets stratégiques de développement, dans un contexte international. Sa vision globale et transversale de l’entreprise lui permet de proposer et piloter des projets de développement, au niveau du groupe ou de la Business Unit dont il est responsable. Liste des activités visées par le diplôme, le titre ou le certificat : •- Elaboration de la stratégie de développement de l’entreprise, de Business Unit, d’une zone géographique, d’un département ou service • - Conduite du développement à l’international (vente et/ou approvisionnement) • - Montage de financements assurant la performance économique et en maitrisant les risques, notamment dans un contexte international •- Management de l’organisation et des hommes

Compétences attestées

Les capacités attestées : * Réaliser un diagnostic stratégique * Elaborer et décliner un business model * Déployer une communication adaptée pour soutenir les engagements de son organisation * Manager des projets et des contrats en environnement international * S’appuyer sur l’organisation des institutions européennes ou internationales pour développer des alliances * Elaborer le plan marketing et plan d’actions commerciales en contexte international * Mettre en place une stratégie d’alliance ou de partenariats * Rechercher des fonds à l’international, monter des dossiers de financements, auprès de différents organismes, * Mobiliser les acteurs impliqués sur le projet pour prendre une décision * Concevoir et mettre en œuvre les tableaux de bord de pilotage * Assurer la rentabilité d’un projet et son retour sur investissement * Intégrer la gestion du risque comme composante de la stratégie d'entreprise * Manager des équipes, en transversal et à distance, en favorisant le développement des compétences, la prise d’initiatives et l’autonomie * Faire évoluer l’organisation et le management des hommes dans l’entreprise * Appréhender les impacts de la transformation technologique et digitale sur les organisations

Blocs de compétences (4)

Elaboration de la stratégie de développement de l’entreprise, de Business Unit, d’une zone géographique, d’un département ou service RNCP28216BC01

Compétences

Identifier les acteurs et les opportunités de façon permanente Présenter les résultats de ce travail aux acteurs concernés sous forme d’une revue de presse Réaliser un diagnostic stratégique contextualisé, conformément aux objectifs fixés Elaborer un business model d’entreprise, conformément aux objectifs fixés Décliner le business model de développement sur différents niveaux (filiales, BU, services, fonctions) Déployer une communication en interne et/ou en externe pour soutenir les engagements de son organisation

Modalités d'évaluation

Le process workshop et le mémoire professionnel sont des modes d’évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 1) Revue de presse écrite et orale en binôme, en lien avec l’actualité économique nationale et internationale, géo-politique, sociale Etude de cas de synthèse sur un cas réel d’entreprise Process workshop commandité par une entreprise (séminaire dédié à la résolution d’une problématique stratégique d’une entreprise) Mémoire professionnel sur un thème porteur pour l’entreprise ou sur un secteur d’activité, en lien avec la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise

Conduite du développement à l’international (vente et/ou approvisionnement) RNCP28216BC02

Compétences

- Identifier, analyser et synthétiser les liens entre économie, géopolitique et enjeux sociétaux mondiaux
- Manager des projets et des contrats en environnement international, en intégrant les spécificités et contraintes
- Monter les budgets liés aux projets
- S’appuyer sur l’organisation des institutions européennes ou internationales pour identifier les groupes de lobbying à activer, pour développer des alliances - Elaborer le plan marketing et plan d’actions commerciales en contexte international - Argumenter les partenariats proposés - Mettre en place une stratégie d’alliance ou de partenariats - Evaluer l’apport de la RSE en externe, et en interne - Manager et piloter à distance les relations avec ses partenaires internationaux, en s’appuyant sur les Technologies de l’Information et de la Communication –TIC- - Maitriser la communication à l’oral comme à l’écrit, réaliser des communications en anglais

Modalités d'évaluation

L’executive project et le mémoire professionnel sont des modes d’évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 2 Executive Project : Travail en groupes, mission de conseil pour une entreprise (format management de projet) : Mémoire professionnel permettant de valider le développement d’un projet, d’une activité, d’un secteur dans un contexte international Jeu de simulation en ligne - Airline Manager- en français ou en anglais : conduire la stratégie internationale en compétition avec les autres équipes

Montage de financements assurant la performance économique et en maîtrisant les risques, notamment dans un contexte international RNCP28216BC03

Compétences

- Clarifier la problématique économique de l’entreprise - Piloter un business plan pour un projet de développement - Rechercher des fonds à l’international, monter des dossiers de financements, auprès de différents organismes et mobiliser les acteurs pour prendre une décision - Rédiger une note de synthèse pour présenter le financement des projets - Concevoir les indicateurs pertinents de pilotage et mettre en œuvre les tableaux de bord - Analyser les tableaux de bord de pilotage et prendre les décisions de régulation selon les indicateurs - Assurer la rentabilité d’un projet et son retour sur investissement - Convaincre sa Direction, son CODIR… lors de la présentation des budgets - Intégrer la gestion du risque comme composante de la stratégie d'entreprise - Exprimer le besoin auprès des prestataires juridiques

Modalités d'évaluation

Le process workshop, l’executive project et le mémoire professionnel sont des modes d’évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 3 Process workshop commandité par une entreprise (séminaire dédié à la résolution d’une problématique stratégique d’une entreprise) Executive Project : Travail en groupes, mission de conseil pour une entreprise (format management de projet) Mémoire professionnel permettant de valider les éléments financiers du projet et d’évaluer les risques Document à synthétiser (en français ou en anglais) suivi d’un QCM pour valider la compréhension de l’environnement juridique et l’appropriation des outils de calcul financier

Management de l’organisation et des hommes RNCP28216BC04

Compétences

- Manager des équipes, en transversal et à distance, en favorisant le développement des compétences, la prise d’initiatives et l’autonomie - Fixe les objectifs à ses collaborateurs - Construire et piloter le plan d’activité d’une équipe - Gérer des conflits - Favoriser l’autonomie et la montée en compétences de ses équipes - Mener des entretiens managériaux (d’évaluation, de motivation, de recadrage…) - Faire évoluer l’organisation et le management des hommes dans l’entreprise (visant à administrer, mobiliser et développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs) - Appréhender les impacts de la transformation technologique et digitale sur les organisations

Modalités d'évaluation

Le process workshop, l’executive project et le mémoire professionnel sont des modes d’évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 4 Process workshop commandité par une entreprise (séminaire dédié à la résolution d’une problématique stratégique d’une entreprise) Executive Project : Travail en groupes, mission de conseil pour une entreprise (format management de projet) Mémoire professionnel permettant d’évaluer les préconisations en matière d’organisation ou de management des hommes 5 coachings développant les compétences managériales Production d’une contribution de recherche afin de faire évoluer son mode de raisonnement managérial et de prises de décisions Rédaction de 4 fiches de lecture portant sur les thématiques du management pour en faire un outil collaboratif

Voies d'accès

En contrat de professionnalisation
Par expérience
En contrat d’apprentissage
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

* - Directeur(rice) / Manager export,
* - Manager de Business Unit
* - Directeur(rice) /Manager marketing et développement
* - Directeur / Manager de zone
* - Directeur (trice) de services
* - Manager de projets

Secteurs d'activité

- secteur privé, et dans tous secteurs d’activités. - Grandes entreprises, - Grands groupes internationaux, - Direction de filiales de groupes, - Structures spécialisées en conseil aux entreprises. - PME soit en situation d’export, soit d’approvisionnement, soit de management d’équipes basées à l’international