Manager - Directeur d'unité opérationnelle
Présentation
Le manager-directeur d’unité opérationnelle exerce des fonctions de management général ou de management fonctionnel dans l’entreprise. Il a une vision globale de l’entreprise ou de l’entité dont il a la responsabilité. Dans le cadre de ses fonctions, le manager-directeur d’unité opérationnelle peut être amené à : 1. Faire une analyse stratégique des marchés et de l’environnement général et concurrentiel de l’entreprise 2. Initier des projets stratégiques dans leurs phases de choix, de préparation, de mise en œuvre, d’animation et d’évaluation, en tenant compte des dimensions humaines, managériales, commerciales, financières et techniques 3. Piloter la gestion et la performance financière de l’entreprise 4. Coordonner et optimiser la chaine de valeur d’une entreprise ou d’une unité 5. Organiser le management des ressources humaines 6. Initier et accompagner l’innovation et le changement 7. Manager en mode projet 8. Conduire, diriger et motiver les hommes dans un contexte multiculturel ou complexe
Compétences attestées
Le (la) titulaire est capable de : • Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité • Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale • Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité • Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité • Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité • Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe
Blocs de compétences (6)
Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité RNCP28774BC01
Compétences
Descriptif : Analyser l’environnement général de l’entreprise et construire une stratégie pertinente Prendre en compte les variables économiques dans l’analyse du développement de l’entreprise Définir l’ambition stratégique de l’entreprise Inscrire l’entreprise dans une logique de développement Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance Modalités d'évaluation : Projet « Analyse stratégique » en lien avec l’activité de l’entreprise QCM en macro-économie Etude de cas portant sur l’actualité économique Analyse du business plan de création d’une nouvelle activité sur la base d’un cas réel Présentation d’un plan stratégique devant un jury
Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale RNCP28774BC02
Compétences
Descriptif : Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines Optimiser la politique de rémunération Contribuer au développement des compétences des collaborateurs Recruter, encadrer, évaluer une équipe de collaborateurs Intégrer les principes de la responsabilité globale à la gestion des relations sociales Modalités d'évaluation : Etude de cas d’entreprise Synthèse écrite sur une problématique de management et d’organisation et présentation orale Etude d’un cas d’entreprise portant sur une problématique de responsabilité globale
Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité RNCP28774BC03
Compétences
Descriptif : Organiser la veille concurrentielle Faire un diagnostic et identifier les opportunités de développement de l’offre de produits Développer l’offre de produits Innover et favoriser l’innovation des produits Modalités d'évaluation : Etude du cas d’une entreprise portant sur une problématique générale de marketing Elaboration d’un plan d’action marketing (PAM) et présentation orale Rapport écrit sur une problématique d’entreprise liée à l’innovation
Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité RNCP28774BC04
Compétences
Descriptif : Analyser les résultats financiers de l’entreprise Définir les objectifs de chiffre d’affaires et de création de valeur Prendre les décisions d’investissement Piloter les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’activité Modalités d'évaluation : Etude du cas d’une entreprise portant sur l’analyse financière de celle-ci Examen écrit : QCM Etude de cas portant sur des choix d’investissement Etude de cas portant sur l’analyse d’un balanced scorecard
Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité RNCP28774BC05
Compétences
Descriptif : Piloter la Supply Chain et gérer la chaine de valeur de l’entreprise Aligner les processus et les SI sur les priorités stratégiques de l’entreprise ou l’entité Modalités d'évaluation : Etude de cas écrite d’entreprise portant sur une problématique stratégique et globale du management de la Supply Chain Questions à choix multiples destinées à mesurer la maîtrise des outils et démarches SI et processus Dossier individuel écrit appliqué au contexte de l’entreprise du stagiaire et portant sur un diagnostic des processus et des SI et sur l’élaboration de préconisations en ce domaine
Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe RNCP28774BC06
Compétences
Descriptif : Incarner, communiquer et fédérer autour d’un projet Manager le changement Anticiper et gérer les conflits Modalités d'évaluation : Analyse d’une expérience passée ou présente de conduite du changement Analyse d’une expérience de management interculturel et présentation orale Jeu de rôle et simulation en session
Voies d'accès
- Par candidature individuelle
- Après un parcours de formation continue
- En contrat de professionnalisation
- Par expérience
Emplois accessibles
- Management général : dirigeant de société, directeur d’entreprise, directeur de centre de profit, de filiale, d’usine, de division, de business unit, d’agence, d'établissement, directeur général opérationnel, secrétaire général, délégué général ou - Management fonctionnel : responsable/directeur du développement, du marketing, commercial, des ventes, administratif et financier, financier, du contrôle de gestion, des ressources humaines, des opérations, de la formation, de la production, informatique
Secteurs d'activité
Les secteurs d’activité dans lesquels le manager-directeur d’unité opérationnelle travaille relèvent indifféremment de l’industrie (production ou transformation) ou des services. La taille des entreprises qui emploient le manager-directeur d’unité opérationnelle est elle aussi variable, allant de la PME à la grande entreprise organisée en unité de production et/ou de commercialisation, en « business unit », en filiale voire en direction à large délégation.
Réglementations
A compléter (Reprise)
Composition des jurys
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification - le responsable du dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification - le responsable du dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification - le responsable du dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - Un professionnel d'entreprise intervenant dans le dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme
Métiers visés (codes ROME)
Informations générales
- Code
- RNCP28774
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- —
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 05/08/2022