Inactif Diplôme de grand établissement grade master Niveau 7 RNCP29145

Diplôme Sciences des Organisations et de la Décision Mention Management Général, parcours management des organisations culturelles

Cette certification est inactive.

Présentation

Les titulaires de la certification peuvent être Directeurs ou responsables d’entreprise ou d’un centre de profit ou d’un service et ont la particularité d’être exposés à de nombreuses parties prenantes auprès de qui ils doivent démontrer de capacités diverses et variées.
Liste des activités :
* Définit la stratégie et la met en œuvre, en clarifiant les objectifs à long et moyen terme.
* Reporte auprès des associés et des actionnaires de l’organisation et de la solidité financière de l’organisation
* Négocie les contrats avec les clients, les fournisseurs et définit la politique de négociation de l’entité.
* Manage une équipe de managers ou et de collaborateurs.
* Optimise le pilotage
* S’assure du respect de la législation en matière fiscale, droit du travail et droit des contrats..
* Représente l’entreprise face aux différentes parties prenantes et communique auprès d’elles

* Etablir une stratégie et décliner la stratégie en plan d’actions
* Piloter/déployer les leviers financiers de création de valeurs
* Construire une stratégie financière performante
* Accompagner le développement de l’entreprise et manager des projets
* Développer l’entreprise à l’international
* Manager des hommes et des équipes
* Etablir un diagnostic d’entreprise, constituer un plan d’actions et business plan

Bloc de compétence n°1 : Etablir une stratégie et décliner la stratégie en plan d’action RNCP29145BC01

* Maîtriser les cadres méthodologiques de l’analyse stratégique
* Appréhender les stratégies gagnantes en regard des facteurs environnementaux
* Identifier les leviers de la performance, les mécanismes d’incitation et les points clés d’une stratégie
* Décliner en plan marketing les choix stratégiques opérés

Bloc de compétence n°2 : Piloter/déployer les leviers financiers de création de valeurs RNCP29145BC02

* Traduire l'activité de l'entreprise par le compte de résultat
* Evaluer le patrimoine de l’entreprise à travers son bilan
* Détecter et analyser l’information financière et les signaux du marché
* Exploiter les documents comptables et financiers (bilan, compte de résultats...)
* Etablir les bases du pilotage de la performance au travers de l’établissement de tableau de bord
* Optimiser le pilotage de la performance à travers l’établissement de tableaux de bord
* Analyser les chiffres clés, les ratios, indicateurs de performance
* Réaliser une évaluation de la rentabilité, la profitabilité d’un produit, d’un service

Bloc de compétence n°3 Construire une stratégie financière performante RNCP29145BC03

Etablir une analyse financière complexe notamment de structures rencontrant des difficultés ou situations particulières (cessation de paiement, fonds propres négatifs…)
* S’assurer qu’une entreprise dispose des moyens financiers pour accompagner sa croissance
* Intégrer la logique financière de groupe de sociétés
* Savoir interpréter les signaux financiers pouvant conduire à des situations de défaillance
* Appréhender les risques financiers et non financiers et anticiper leurs enjeux sur la performance économique de l’entreprise
* Piloter dans une vision prospective la performance, les investissements

Bloc de compétence n° 4 Accompagner le développement de l’entreprise et manager des projets RNCP29145BC04

* Développer les outils et méthodes de la gestion de projet et mobiliser autour de la démarche
* Développer sa capacité à manager des projets
* Mettre en œuvre les processus du management de la qualité
* Identifier les leviers de l’innovation
* Accompagner la conduite du changement

Bloc de compétence n°5 – Développer l’entreprise à l’international RNCP29145BC05

* Intégrer les enjeux internationaux dans le développement des entreprises
* Se confronter à la réalité d’un terrain international au travers d’une learning expedition (ou d’un semestre à l’étranger dans le cadre de partenariat avec des universités étrangères) permettant de se confronter à des acteurs locaux, aux contraintes d’une internationalisation

Bloc de compétence n°6 Manager des hommes et des équipes RNCP29145BC06

* Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire
* Maîtriser les techniques de management et de gestion d’équipe
* Appliquer les techniques de négociation en fonction des situations détectées
* Affirmer son leadership
* Motiver et organiser les équipes
* Développer une communication efficace, conduire des négociations avec succès
* Savoir faire évoluer ses pratiques de management

Bloc de compétence n°7 Etablir un diagnostic d’entreprise, constituer un plan d’action et business plan RNCP29145BC07

Adopter la posture de dirigeants de PME devant engager une entreprise vers de nouveaux horizons
Prendre le recul suffisant pour apporter un éclairage pertinent sur une entreprise à l’aide d’un diagnostic détaillé et lui proposer un vrai plan de développement
Elaborer un nouveau business model pour une PME
Construire un plan d'actions opérationnel

Directeur, responsable de centre de profit ou de service de grandes entreprises ou d’établissements publics
Directeur de PME, TPE
Consultant en organisation et conduite du changement

Tous les secteurs d’activités sont concernés puisque l’emploi est transverse.
Cependant le parcours management des organisations culturelles s’adressent plus spécifiquement au secteur de la culture et du loisir.