Inactif Niveau 7 RNCP29439

Manager en stratégie et développement

Cette certification est inactive.

Présentation

Exerçant une fonction clé dans le développement de l’entreprise, le/la manager en stratégie et développement est intégré au comité de direction, collabore à la définition des grandes orientations stratégiques et pilote la mise en œuvre des projets relevant de certains de ces choix, que ceux-ci relèvent du champ financier, des dimensions commerciales et marketing, ou de la politique de gestion des ressources. Situé à l’interface entre développement stratégique et gestion opérationnelle, il/elle a pour mission de pérenniser l’activité de l’entreprise, notamment dans le cadre de la recherche de nouvelles sources de croissances et dans la conduite des projets opérationnels qui contribueront au bon fonctionnement de l’entreprise et de son organisation. Selon les secteurs et les lieux où ils/elles exercent, les managers en stratégie et développement mobilisent leurs compétences dans l’exercice de tout ou partie des domaines d’activités suivants : · La détection des opportunités de croissance et de développement d’une entreprise ou d’un produit · L’élaboration de la stratégie d’entreprise et la définition des projets opérationnels à conduire · Le développement de la stratégie financière · La conduite du changement · La stratégie de développement commerciale · Le management des équipes et partenaires associés à la réalisation d’un projet

Compétences attestées

Les capacités attestées: · Détecter les opportunités de croissance qui contribueront à l’élaboration stratégique de développement de l’entreprise · Collaborer à la définition de la stratégie de l’entreprise et des projets d’actions à conduire · Formaliser la stratégie financière en vérifiant la cohérence entre plan d’entreprise et objectifs chiffrés et en élaborant le business plan et le business model · Structurer et accompagner la mise en œuvre de nouvelles procédures organisationnelles qui contribueront à améliorer qualitativement et quantitativement le fonctionnement de l’entreprise · Concevoir la stratégie commerciale et le plan marketing, en assurant le suivi et l’adaptation de ceux-ci au regard des résultats obtenus · Manager la contribution des différents acteurs impliqués dans la conduite de ceux-ci, qu’ils soient internes ou externes à son entreprise.

Blocs de compétences (4)

Définir et piloter des projets de développement et/ou de transformation RNCP29439BC01

Compétences

Descriptif : Élaboration de propositions de projets de développement et/ou de transformation - Analyse et diagnostic du fonctionnement de l’entreprise - Sélection des axes de développement stratégique - Élaboration d’un argumentaire basé sur les axes stratégiques Elaboration et suivi de plan d’actions opérationnels - Élaboration et mise en œuvre de plans d’actions - Suivi des plans d’actions - Évaluation du respect des délais, du budget et de l’atteinte des objectifs. Evaluation : Il est demandé aux candidats, dans le cadre d’une mise en situation professionnelle en mode projet, de réaliser un diagnostic d’entreprise puis de faire une présentation argumentée des axes de développement stratégique, à la suite de quoi ils seront chargés d’élaborer et de définir un plan d’action en rapport avec l’axe de développement sélectionné par le tuteur. Le candidat devra également définir les modalités de reporting ainsi que le budget alloué. Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.

Manager des équipes projets internes et/ou externes RNCP29439BC02

Compétences

Descriptif : Sélection des acteurs projets - Définition et validation de la mission et des objectifs - Identification des compétences nécessaires et des professionnels associés - Formalisation d’un plan de recrutement - Identification de prestataires et négociation des prestations Evaluation : Il est demandé aux candidats de réaliser un cas pratique. A partir d’un ensemble documentaire, les candidats doivent produire : - Un plan de recrutement. Descriptif : Pilotage des acteurs projets - Élaboration et mise en œuvre d’outils de suivi et de pilotage des activités - Répartition de la charge de travail - Gestion des problèmes humains - Évaluation des résultats individuels et collectifs - Animation de comités de pilotages et de revues de projets Evaluation : Sous la forme d’un jeu de rôle et dans le cadre d’un travail d’équipe, les candidats reconstitueront plusieurs réunions de travail/pilotage. Les rôles et les sujets sont attribués par la direction pédagothèque. Les reconstitutions sont débriefées devant le groupe. Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.

Conduire le changement. RNCP29439BC03

Compétences

Descriptif : Élaboration d’un dispositif de déploiement de la conduite du changement - Diagnostic du fonctionnement global de l’entreprise - Sélection des solutions d’accompagnement des processus de changement - Définition de la politique sociale et salariale - Structuration des procédures de gestion (organisation, information, RH) - Suivi et évaluation de l’activité Evaluation : Il est demandé aux candidats de réaliser une étude de cas réel à partir d’un ensemble documentaire. Les productions demandées aux candidats sont : - un diagnostic de fonctionnement de l’entreprise - identifier une problématique et formaliser une solution à apporter - la structuration d’une procédure organisationnelle ou administrative - un plan de recrutement Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.

Élaborer la stratégie de développement commercial RNCP29439BC04

Compétences

Descriptif : Collecte et analyse des informations stratégiques - Recueil et exploitation des études de marché commandées - Définition du positionnement de l’entreprise - Proposition d’une stratégie commerciale et validation auprès de la direction générale Construction des actions commerciales - Élaboration du plan marketing et du plan média - Sélection et pilotage des prestataires. - Analyse des résultats de l’activité commerciale Evaluation : Il est demandé aux candidats de réaliser une étude de cas réel à partir d’un ensemble documentaire. Les productions demandées aux candidats sont : - Stratégie commerciale et plan marketing - Choix d’une agence de communication pour la réalisation de la campagne - Définition des ajustements à apporter au plan stratégique Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.

Voies d'accès

Par expérience
Après un parcours de formation continue
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
En contrat d’apprentissage
En contrat de professionnalisation

Emplois accessibles

Directeur / Directrice de PME PMI; Directeur / Directrice adjoint de PME/PMI ; Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise; Directeur / Directrice ou Responsable du développement commercial et marketing; Directeur / Directrice commerciale; Responsable commercial; Responsable d'agence commerciale ; Ingénieur/eCommercial; Business developper, Ingénieur/e d’affaires, Responsable d'affaires; Chargé / Chargée d'affaires; Ingénieur/e conseil en management en organisation ; Responsable de la gestion et l’organisation administrative des projets; Chef/fe de projet/ pilotage de projets d'affaires; Responsable service marketing, communication; Chef/fe de projet marketing, communication; Analyste/consultant/e.

Secteurs d'activité

La diversification des entreprises et des départements dans lesquels il évolue, peut amener le manager en stratégie et développement à travailler dans tout type de secteur, public, semi-public, ou privé, comme : - les PME et PMI, au sein des départements stratégie, financier, commercial et marketing, ou encore recherches et développement ; - les entreprises de plus de 500 salariés, que ce soit dans le secteur industriel, pharmaceutique, ou encore dans le tertiaire ; - les starts-up, ou toute jeune structure en début d’activité ; - les cabinets de conseils et de développement, dans le cadre de coaching en entreprise.