Chargé de gestion des ressources humaines
Présentation
Le Chargé(e) de Gestion Ressources Humaines exerce son activité dans une structure de taille moyenne dont l’effectif compte environ 150 à 50 salariés. Il s’agit d’un agent de maîtrise ou d’un cadre qui exerce prioritairement son activité dans une structure autonome au sein de laquelle il est directement rattaché au Manager Ressources Humaines. Toutefois, il peut également occuper ce poste au sein de la filiale d’un Groupe, sa position varie donc en fonction de l’entreprise. Dans le cadre de sa fonction, le Chargé(e) de Gestion Ressources Humaines exerce trois principales fonctions : 1. -Il(elle) crée tout d’abord son propre plan d’actions, à partir des axes prioritaires R.H. définis en amont par le Manager Ressources Humaines. Il planifie ces actions en construisant le calendrier annuel de ses activités. 2. -Il (elle) gère l’administration du personnel pour les salariés de la structure dans le respect des échéances définies par sa hiérarchie et dans le respect des obligations légales définies par le législateur. 3. - Il(elle) organise le dialogue social entre la Direction des Ressources Humaines et les Instances Représentatives du Personnel en prenant en charge notamment les opérations administratives liées aux élections professionnelles et à la tenue des réunions obligatoires. Enfin, dans le cadre de sa mission, le Chargé(e) de Gestion Ressources Humaines s’inscrira dans une démarche de soutien et de promotion de la marque employeur en animant la partie « Recrutement » du site internet de l’entreprise, et en développant l’image de « recruteur » de l’entreprise auprès de candidats potentiels par le biais de participations à des Salons de Recrutement, des Forums Ecoles…
Compétences attestées
Le titulaires est capable de : Définir ses propres actions Ressources Humaines Elaborer le calendrier annuel de ses activités Ressources Humaines Mettre en place le processus administratif de recrutement Prendre en charge la gestion administrative du plan de formation Préparer les tableaux de bord sociaux et mettre en forme le Bilan Social de l’entreprise (ou Bilan Unique) Gérer les formalités administratives et juridiques Mettre en place les affichages obligatoires Prendre en charge les opérations administratives liées à l’organisation des élections professionnelles et à la tenue des réunions Animer le SIRH Participer au développement de la Marque Employeur
Blocs de compétences (3)
Préparer le dialogue social avec les instances représentatives du personnel et gérer de manière opérationnelle la communication interne RNCP30377BC01
Compétences
- Fonction 7:Mettre en place les affichages obligatoires Modalités d'évaluation: -uneétude de de cas pratique réalisée en groupe -Mise en situation professionnelle:un exposé oral
- Fonction 8:Prendre en charge les formalités admisnistratives liées à l'organisation des élections professionnelles et à la tenue des réunions Modalités d'évaluation: -Exercices pratiques écrits -3 études de cas pratiques réalisées en groupe
- Fonction 9:animer le SIRH Modalités d'évaluation: -cas pratiques iondividuels écrits -1 étude de cas individuelle réalisée sur poste informatique -1 étude de cas réalisée en groupe -Mise en situation professionnelle:une simulation d'animation de réunion
- Fonction 10: participer au développement de la amrque employeur Modalité d'évaluation: -2 études de cas pratiques réalisées en groupe
Gérer l'administration du personnel RNCP30377BC02
Compétences
- Fonction 3: Mettre en place le processus administratif de recrutement Modalités d'évaluation: -2 études de cas pratiques, individuelles et écrites -2 études de cas réalisées en groupe -mise en situation professionnelle:une simulation d'animation de réunion
- Fonction 4:Prendre en charge la gestion administrative du plan de formation Modalités d'évaluation -cas pratiques individuels
- Fonction 5:Préparer les tableaux de bord sociaux et mettre en forme le bilan social de l'entreprise (Bilan unique) Modalités d'évaluation: -Cas pratiques individuels écrits -2 études de cas pratiques théoriques individuelles et écrites -1 étude de cas pratique réalisée en groupe
- Fonction 6:Gérer les formalités administratives et juridiques Modalités d'évaluation -cas pratiques individuels et écrits -exercices théoriques écrits -1 étude de cas théorique écrite et individuelle
Traduire en priorités opérationnelles le plan d’actions Ressources Humaines de l’entreprise RNCP30377BC03
Compétences
- Fonction 1: Définir ses propres actions Ressources humaines Modalités d'évaluation: une étude de cas théorique individuelle et écrite mise en situation professionnelle par exposé oral
- Fonction2:Elaborer le calendrier annuel de ses activités ressources humaines: Modalités d'évaluation -cas pratiques individuels écrits -2 études de cas théoriques individuelles et écrites -4 études de cas pratiques réalisées en groupe -3 mises en situation professionnelle:2 exposés oraux et 1 simulation d'animation de réunion
Voies d'accès
- Après un parcours de formation continue
- En contrat d’apprentissage
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
- Par expérience
- Par candidature individuelle
- En contrat de professionnalisation
Emplois accessibles
- Chargé(e) des Ressources Humaines - Gestionnaire Ressources Humaines - Chargé(e) de développement Ressources Humaines - Chargé(e)de mission Ressources Humaines - Gestionnaire Ressources Humaines/Paye - Gestionnaire Paye et Administration du Personnel
Secteurs d'activité
Structure autonome avec un effectif de 150 à 500 salariés : Dans ce contexte, le Chargé(e) de Gestion Ressources Humaines exerce son activité dans une structure dont l’effectif compte entre 150 et 500 salariés. Il s’agit d’un cadre ou plus probablement d’un agent de maîtrise dépendant hiérarchiquement et directement du manager ressources humaines. Il travaille en étroite collaboration avec le comptable chargé de la paye et est en interaction permanente avec la plupart des acteurs de l’entreprise. Filiale d’un groupe, structure décentralisée : Ici, le Chargé(e) de Gestion Ressources Humaines exerce son activité dans la filiale d’un groupe de dimension nationale ou internationale. Il s’agit d’un cadre ou plus probablement d’un agent de maîtrise dépendant hiérarchiquement du manager ressources humaines, lui-même en liaison fonctionnelle permanente avec le Directeur des Ressources Humaines du groupe.
Réglementations
A compléter (Reprise)
Composition des jurys
Le responsable de filière et 4 professionnels
Le responsable de filière et 4 professionnels
Le responsable de filière et 4 professionnels
Le responsable de filière et 4 professionnels
Le responsable de filière et 4 professionnels
Le responsable de filière et 4 professionnels
Métiers visés (codes ROME)
Informations générales
- Code
- RNCP30377
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- —
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 17/04/2023