Manager de l'habitat social et durable

Présentation

Le Manager assure la bonne gestion patrimoniale sur un territoire donné et veille à l’optimisation de la vacance des logements et parkings et participe au processus d’attribution. Suite aux nouvelles dispositions concernant le secteur de l’Habitat Social il est amené à structurer l’activité de syndic et organiser les interactions avec les services supports et les équipes de gestion locative et assurer le développement commercial de la structure. Il garantit l’entretien et l’amélioration du patrimoine dans le respect de la politique Leurs activités sont: BLOC A : Participer à la Politique de la Ville à travers la Gestion de Proximité BLOC B : Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage) BLOC C : Gérer l’habitat social et durable BLOC D : Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise.

Compétences attestées

Le titulaire est capable de: Déterminer les acteurs qui sont à consulter afin d’élaborer la stratégie de concertation en tenant compte des plans d’actions du développement Social et Urbain (DSU) conformément aux priorités d’intervention et aux axes stratégiques définis par la société Organiser un programme de consultations et choisir leurs modalités pour soumettre les différents projets Analyser le besoin d’implantation et étudier le marché pour déterminer l’opportunité de l’opération Etablir une grille de critères d’analyse de projet d’architectes en vue de la sélection du maître d’œuvre Analyser la faisabilité du projet foncier  en tenant compte de l’approche en coût global pour une gestion économe et durable Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social Déterminer le titulaire du bail Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé Adapter un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété Mettre en place des indicateurs de qualité, d’activité, d’efficience Encadrer, évaluer  et motiver les collaborateurs notamment dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation pour faire émerger les talents et fidéliser les collaborateurs

Blocs de compétences (4)

Voies d'accès

• En contrat d’apprentissage
• En contrat de professionnalisation
• Par candidature individuelle
• Par expérience
• Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
• Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

Chef de projet (d’aménagement) ; Développeur ; Responsable de programme ; Responsable technique de patrimoine      Syndic HLM ;  Directeur du  contentieux et du précontentieux ; Responsable de la commercialisation Vente et/ou Mise en Location ; Directeur territorial / Directeur du Recouvrement      Responsable de site ou de secteur ; Directeur d’agence      Développeur social urbain ; Développeur de quartier

Secteurs d'activité

Habitat Social et Durable  /   Collectivités Territoriales - Services de l’Etat / Sociétés de Promotion-Construction  / Administrateurs de Biens

Réglementations

Pour les intermédiaires (non propriétaires des biens gérés en copropriété) : Loi HOGUET du 2/01/1970 et Décret du 20/07/1972 : détention de la carte S (syndic)

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code

RNCP30745

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

—

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

24/05/2021