Manager de la logistique

Compétences

• * Recueillir, organiser et classer l’ensemble des données relatives aux flux de matières premières, les cartographier et les planifier afin de répondre aux besoins des clients internes et / ou externes ;
• * Gérer les flux des matières premières et de produits et coordonner les acteurs en charge du transport et du stockage (planification dans le système d’information, déclenchement suivi du déroulement des flux via le système, identification des retards, les défauts de qualité ou de quantité et mise en place des solutions de contournement) ;
• * Définir les méthodes de gestion des stocks en fonction de la nature des biens, du calcul de leur valorisation financière et des capacités logistiques de l’organisation ;
• * Estimer les ressources logistiques et financières nécessaires afin de produire des prévisions pluriannuelles et contrôler leur cohérence par rapport aux objectifs financiers de l’entreprise ;
• * Encadrer les équipes afin d’améliorer leur performance et garantir le respect des règles et procédures : définition et application des consignes de sécurité des biens et des personnes, organisation des postes et de l’environnement de travail fixation des objectifs individuels et collectifs, évaluation de la performance des individus et des équipes ;
• * Évaluer l’adéquation entre les besoins et les ressources humaines en termes d’effectif afin de définir les priorités en termes de recrutement et de formation.

Modalités d'évaluation

Cas d'entreprise -Résolution de problèmes sur la gestion des flux et de l'approvisionnement avec amélioration de la gestion des stocks - Production de tableaux de bords de pilotage des flux - Sur la base d’un cas présentant l’organisation du temps de travail des collaborateurs et leurs conditions de travail, le candidat élabore des recommandations d’amélioration - Sur la base d’un cas présentant les ressources humaines et la stratégie d’une entreprise, le candidat évalue l’adéquation entre les ressources humaines et les besoins de l’entreprise. Jeu de rôle ayant pour objectif l’animation d’une réunion d’équipe autour des objectifs individuels et collectifs

Compétences

• * Sélectionner la solution de transport directe ou multimodale la plus adaptée selon les besoins de l’entreprise, ses objectifs et contraintes environnementales les coûts et délais ;
• * Identifier et présélectionner des fournisseurs selon leurs coûts, leur fiabilité et la qualité environnementale de leurs prestations ;
• * Sélectionner les opérateurs de transport à travers un processus d’appel d’offre ;
• * Contrôler la qualité, la performance économique et environnementale d’une prestation de transport de marchandises (contrat, exécution et traçabilité de la prestation, contrôle de la facturation).

Modalités d'évaluation

Étude de cas : - Définition de solutions de transports de marchandises - identification et sélection de prestataires de transport de marchandises - Rédaction d'un appel d'offres de prestation de transport de marchandise - Évaluation de la qualité des prestations de transport de marchandise

Compétences

• * Auditer la fonction logistique d’une organisation pour identifier les améliorations et élaborer des recommandations sous forme d’un schéma directeur logistique ;
• * Optimiser la performance d’un ou plusieurs lieux participant à la fonction logistique en adaptant leur organisation physique, les ressources humaines et matérielles en fonction de critères de suivi des flux : identification des objectifs de flux sur une période/ un périmètre donné, arbitrage entre les solutions internes ou externalisées, adaptation des ressources humaines, matérielles et de l’espace, choix des indicateurs de suivi et conception de tableau de bord, suivi de l’exploitation, des objectifs et des dysfonctionnements ;
• * Mener des démarches d’innovation sur la base d’une veille permanente d’améliorer la performance de la fonction logistique.

Modalités d'évaluation

Cas d'entreprise. - Proposition de solutions logistique pour une organisation - Élaboration de recommandations d’optimisation du fonctionnement - Mise en place d’une démarche /solution d’innovation

Compétences

• * Construire un projet permettant d’améliorer la gestion des flux et la performance globale de l’organisation et le présenter pour validation à la direction ;
• * Organiser la réalisation du projet en sélectionnant et allouant les ressources humaines et financières selon les différentes étapes, un calendrier et des indicateurs de suivi définis au préalable ;
• * Piloter l’exécution d’un projet d’amélioration par le contrôle du budget, du planning et la coordination des équipes projet ;
• * Évaluer un projet d’amélioration sur la base d’indicateurs prédéfinis et de l’impact du projet à long terme sur la performance de l’organisation.

Modalités d'évaluation

Cas d'entreprise. - Évaluation d'un projet d'amélioration de la gestion des flux soumis aux candidats - Évaluation du déroulé d'un projet et de sa réussite

Compétences

• * Caractériser les risques par une démarche d’audit et de classification de manière à identifier les stratégies de traitement des risques ;
• * Définir les actions visant à diminuer l’impact ou la probabilité d’un ou plusieurs risques. Élaborer le plan de continuité d’activités opérationnel (PCA), identifier les actions de prévention et de gestion des risques et évaluer leur évolution ;
• * Mettre en œuvre une démarche qualité de la gestion des flux et de la fonction logistique en choisissant les méthodes adaptées . La démarche qualité doit comporter : l’organisation d’un système d’identification des incidents, des méthodes de résolution des problèmes, des plans qualité et la vérification de la mise en œuvre de la démarche.

Modalités d'évaluation

Études de cas - L’élaboration d’une cartographie des risques logistique et proposition d’actions préventives de réduction des risques et d’un plan de continuité opérationnel - Cas pratique sur la base du cas d’une entreprise (organisation et dysfonctionnement), le candidat propose des solutions curatives ainsi que des modalités de mise en œuvre