Présentation

Activité 1 : Contribuer à la gouvernance sociale
Le Manager du développement des RH élabore l’offre RH interne et la met en œuvre à travers des projets déclinés des enjeux stratégiques de l’entreprise.
Activité 2 : Auditer les politiques sociales
Dans une démarche d’amélioration, le Manager du développement des RH vérifie la conformité des pratiques de l’entreprise en matière sociale et managériale.
Activité 3 : Développer les politiques sociales
Le Manager du développement des RH développe les politiques sociales en lien avec la stratégie de l’entreprise par le dialogue social et la négociation collective.
Activité 4 : Optimiser la performance de la fonction RH
Au sein de l’entreprise, il optimise la fonction RH partagée entre différents acteurs pour garantir un service efficace. Il accompagne la transformation de la fonction RH en intégrant les mutations technologiques et sociétales.

Compétences attestées

Activité 1 : Contribuer à la gouvernance sociale
1.1. Concevoir et porter une politique Ressources Humaines adaptée aux besoins de l’organisation
1.2 Concevoir et développer des réponses stratégiques et innovantes aux problématiques RH de l’entreprise
1.3 Piloter pour la direction les situations de rupture, de transition et d’évolution de l’organisation
Activité 2 : Auditer les politiques sociales
2.1 Garantir la conformité de la politique sociale en intégrant le contexte légal, la responsabilité sociale et les valeurs d’entreprise
2.2 Auditer la politique de rémunération en place dans l’entreprise
2.3 Garantir la performance économique de la politique sociale
Activité 3 : Développer des politiques sociales
3.1 Construire et dynamiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
3.2 Construire une politique de rémunération efficace
3.3 Définir et promouvoir une politique de qualité de vie au travail dans une dynamique d’anticipation des risques et d’amélioration des situations
3.4 Accompagner la direction dans la conduite des négociations sociales
Activité 4 : Optimiser la performance de la fonction RH
4.1 Manager la fonction RH partagée (avec les managers)
4.2 Garantir la fiabilité et l'efficacité des processus de la fonction RH partagée
4.3 Promouvoir la marque employeur par l’expérience candidat et l’expérience collaborateur

Contribuer à la gouvernance sociale RNCP34298BC01

Auditer les politiques sociales RNCP34298BC02

Développer des politiques sociales RNCP34298BC03

Optimiser la performance de la fonction RH RNCP34298BC04

Le Manager du développement des RH est présent au sein de toutes les entreprises pour lesquelles le développement de ses collaborateurs revêt une dimension stratégique, quels que soient les secteurs d’activités ou les types d’organisations :
* Direction générale d’un groupe ou d’une entité,
* Site de production industriel ou de services,
* Population spécifique : l’ensemble des effectifs d’une fonction support, cadres, personnel à l’international, personnel d’un siège social, etc,
* PME avec des effectifs supérieurs en général à 100 personnes ou positionnées sur des activités à forte dimension technologique, scientifique, d’innovation, etc.