Entrepreneur de petite entreprise
Présentation
- Pour développer une nouvelle activité au sein d’une entreprise ou bien créer une nouvelle entreprise/activité, l’Entrepreneur de petite entreprise développe ses compétences autour de quatre axes, chacun étant constitué d’activités clé à maîtriser.
- Le pilotage d’une petite entreprise nécessite des actes professionnels, notamment de gestion, contextualisés dans une dynamique d’analyse de ses environnements et de ses ressources pour assurer la conduite du changement adéquate à son développement, à sa création ou sa reprise.
- * Activité 1 : Construction de la décision. Au regard du projet de chacun, il s’agit de développer des compétences à interroger les différents environnements du « projet » pour le questionner et ainsi l’enrichir.
- * Activité 2 : Conduite du projet. Pour donner des méthodes et des outils qui permettent au stagiaire de conduire avec rigueur et méthode son « projet ».
- * Activité 3 : Management des ressources et contrôle de l’activité. Les premières ressources de la petite organisation sont ses clients (comment les conquérir ? comment les garder ?) puis ce sont les ressources humaines et plus exactement les compétences utiles et nécessaires à développer la valeur ajoutée de l’organisation et enfin, comme résultante les ressources financières qui découlent de la stratégie et des politiques marketing, commerciales et humaines mises en place.
- * Activité 4 : Animation des réseaux de partenaires internes et externes. Pour positionner le « projet » dans son
- éco système par une identification des structures utiles au projet.
Compétences attestées
- Le (la) titulaire de la certification est capable de :
- 1-Elaborer la stratégie, construire et mettre en œuvre la décision et la structure juridique d'un projet
- Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel
- Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements
- Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité
- Repérer, analyser et traiter des dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet
- 2- Concevoir et conduire un projet de création d’activité / d’entreprise
- Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont
- Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation)
- Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert)
- Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation
- 3-Gérer et manager des ressources et contrôler l’activité :
- Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients
- Gérer les ressources humaines
- Contrôler et gérer les flux financiers. Animer l’équipe autour du projet
- Etre force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise
- 4- Animer des réseaux de partenaires internes et externes :
- Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur
- Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité
- Animer le développement commercial du projet Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts
Blocs de compétences (4)
Elaboration de la stratégie, construction et mise en œuvre de la décision et d’une structure juridique pour le projet RNCP34324BC01
Compétences
- Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel
- Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements
- Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité.
- Repérer, analyser et traiter les dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet.
Modalités d'évaluation
Rédaction et présentations orales d’une feuille de route stratégique présentant les différentes étapes du projet, la finalité, les objectifs opérationnels et les analyses (juridiques, technologiques, normatives…). En situations professionnelles réelles : production d’analyse stratégiques telles que SWOT, cinq forces de Porter, Pestel…, élaboration de tableaux identifiant les partenariats territoriaux, rédaction et présentation orale d’un argumentaire éclair (pitch) stratégique, constitution et présentation orale d’un tableau « ressources » (financières, matérielles, humaines), rédaction d’un tableau de bord incluant les indicateurs clés de performance… L’évaluation du bloc de compétences 1 cible les compétences autourde la stratégie, construction et mise en œuvre de la décision et d’une structure juridique pour le projet.
Conception et conduite de projet de création d’activité / d’entreprise RNCP34324BC02
Compétences
- Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont.
- Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation).
- Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert).
- Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation.
Modalités d'évaluation
Rédaction et présentations orales d’une note de synthèse opérationnelle présentant les différents outils de pilotage d’un projet. En situations professionnelles réelles : production et présentation orale d’un plan d’action de pilotage du projet, rédaction et présentation orale d’un cahier des charges intégrant les contraintes temporelles, financières et qualitatives du projet… L’évaluation du bloc de compétences 2 cible les compétences autour de la conception et conduite de projet de création d’activité / d’entreprise
Gestion et management des ressources et contrôle de l’activité RNCP34324BC03
Compétences
- Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients.
- Gérer les ressources humaines.
- Contrôler et gérer les flux financiers.
- Animer de l’équipe autour du projet.
- Être force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise
Modalités d'évaluation
Rédaction et présentations orales d’un plan global de gestion et management des ressources. En situations professionnelles réelles : production et présentation orale d’un plan de communication, d’un plan marketing, d’un plan commercial, d’un plan de veille, d’un plan RH, d’un reporting financier…. L’évaluation du bloc de compétences 3 cible les compétences autour de la gestion et management des ressources et contrôle de l’activité
Animation des réseaux de partenaires internes et externes RNCP34324BC04
Compétences
- Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur.
- Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité.
- Animer le développement commercial du projet.
- Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts.
Modalités d'évaluation
Rédaction et présentations orales d’un protocole d’animation d’un réseau de partenaires internes et externes. En situations professionnelles réelles : : production et présentation orale de la méthodologie de contractualisation des partenariats, de la planification des opérations d’animation, d’un listing des partenaires qualifiés (ESS par exemple), structuration d’un argumentaire commercial… L’évaluation du bloc de compétences 4 cible les compétences autour de l’animation des réseaux de partenaires internes et externes
Voies d'accès
- En contrat d’apprentissage
- Après un parcours de formation continue
- Par expérience
- En contrat de professionnalisation
Emplois accessibles
- Le titre vise la direction stratégique et opérationnelle d’une petite entreprise et le pilotage opérationnel de projet (nouveaux produits ou services, essaimage, création ou reprise d’activités).
- Les domaines dans lesquels les entrepreneurs de petite entreprise sont pluriels, dont ci-dessous quelques exemples d’emplois :
- - Responsable (Responsable de bureau d’études - Responsable de production – Responsable en gestion – responsable commercial – Responsable technique - Responsable d’entreprise de nettoyage ...)
- - Chef d’entreprise
- - Directeur / Directeur d’unité - Adjoint au chef d’entreprise
- - Entrepreneur
- - Chargé de projet, chef de projet
- - Adjoint évolutif, adjoint au dirigeant, gérant…
- - Indépendant
- - Manageur de magasin de détail - Responsable d’agence commerciale
- - Gestionnaire de structure de loisirs - Directeur d’exploitation
- - Artisan installateur d’équipements sanitaires et thermiques
- - Dirigeant
Secteurs d'activité
- L’entrepreneur de petite entreprise exerce principalement son activité dans les entreprises de moins de 50 salariés, de tous les secteurs d’activité. Cette taille détermine ses activités, ses conditions d’exercice dans de très petites structures, son savoir-faire technique et professionnel correspondant au métier de l’entreprise, savoir-faire qui tient une place importante dans les relations internes et externes. Les relations avec le personnel, les clients, l’environnement économique et médiatique sont fortement liées aux qualifications et à la personnalité de l’entrepreneur.
- De plus, parmi les entreprises de moins de 50 salariés, 95,7 % sont des entreprises de moins de 10 salariés, représentant tous les secteurs d’activités de façon relativement homogène : industrie, construction, commerce, transport et entreposage, hébergement et restauration, information et communication, immobilier, services aux entreprises, enseignements, santé humaine et action sociale, services aux particuliers etc.
Composition des jurys
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification
Métiers visés (codes ROME)
Statistiques de certification
| Année | Certifiés | dont VAE |
|---|---|---|
| 2017 | 534 | 5 |
| 2016 | 451 | 1 |
| 2015 | 108 | — |
Informations générales
- Code
- RNCP34324
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- 19/11/2019
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 18/11/2024