Manager des affaires énergétiques (MS)
Présentation
- Analyse de l’évolution des marchés de l’énergie
- Élaboration d’une stratégie de développement, achat, sourcing
- Définition d’une stratégie commerciale de fourniture d’énergie et de services énergétiques
- Réponse aux appels d’offres de fourniture d’énergie et de services énergétiques, et d’installations de production d’énergie
- Lancement des appels d’offres de fourniture d’énergie et de services énergétiques, et d’installations de production d’énergie
- Négociation des contrats de fourniture d’énergie et services énergétiques, et pour la réalisation d’installations de production
Compétences attestées
- Caractériser les marchés mondiaux de l’énergie et les interdépendances entre les ressources à travers une veille réglementaire en vue d’établir une stratégie énergétique , en prenant en compte le développement des sources d’énergies renouvelables dans le cadre de la transition énergétique.
- Analyser l’évolution des besoins en énergie en caractérisant les consommations et en proposant des solutions fiables pour optimiser ses coûts énergétiques.
- Recenser et analyser les principaux acteurs des marchés de l’énergie, leur positionnement en terme de source renouvelable en vue de définir un positionnement stratégique sur les marchés de l’énergie.
- Analyser la formation et la structure des prix sur le marché en anticipant les changements majeurs, entre autre la montée en puissance des énergies renouvelables, à moyen et long terme afin d’optimiser sa stratégie énergétique.
- Réaliser une analyse marketing croisée technologies/prix et établir une segmentation du marché potentiel, afin de dégager les priorités de l’action commerciale.
- Extraire d’une base de données les clients qui représentent a priori les meilleurs espoirs de gains pour l’entreprise, au regard de sa stratégie à moyen et long terme, en vue de les classer par ordre de valeur ajoutée
- Établir un plan d’actions commerciales en fonction des priorités retenues et de la stratégie définie, afin d’optimiser l’approche des futurs clients
- Établir et justifier une liste de critères de choix des appels d’offres conformes à la stratégie de l’entreprise, afin d’éviter les actions inutiles
- Établir les priorités, les ressources et le calendrier général de réponse aux appels d’offres, en vue d’assurer des réponses de qualité dans les délais
- Établir un dossier d’offre en accord avec la réglementation, les services techniques et les objectifs financiers de l’entreprise, en vue de la négociation avec les prospects
- Sélectionner les fournisseurs potentiels en s’appuyant sur une grille d’évaluation afin d’effectuer un classement des prestataires
- Structurer l’équipe de négociation en privilégiant des profils techniques et commerciaux afin d’être en capacité de répondre à toutes les interrogations du client
- Structurer la démarche de négociation en évaluant et en priorisant les demandes potentielles du client, afin d’établir un plan prévisionnel de la négociation
- Répondre aux objections au regard du cahier des charges et de la stratégie du client, en faisant référence aux pratiques du marché et à leurs évolutions prévisibles afin de conclure la négociation
- Établir un protocole d’accord en intégrant les résultats de la négociation et les éléments de la communication ultérieure sur celle-ci afin de rédiger un contrat de vente
Blocs de compétences (4)
Pilotage d’une stratégie sur les marchés de l’énergie RNCP34632BC01
Compétences
- Caractériser les marchés mondiaux de l’énergie et les interdépendances entre les ressources à travers une veille réglementaire en vue d’établir une stratégie énergétique, en prenant en compte le développement des sources d’énergies renouvelables dans le cadre de la transition énergétique.
- Analyser l’évolution des besoins en énergie en caractérisant les consommations et en proposant des solutions fiables pour optimiser ses coûts énergétique.
- Recenser et analyser les principaux acteurs des marchés de l’énergie, leur positionnement en terme de source renouvelable, en vue de définir un positionnement stratégique sur les marchés de l’énergie.
- Analyser la formation et la structure des prix sur le marché en anticipant les changements majeurs, entre autre la montée en puissance des énergies renouvelables, à moyen et long terme afin d’optimiser sa stratégie énergétique.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Etude de cas
Elaboration d’une stratégie commerciale de fourniture d’énergie et de services énergétiques RNCP34632BC02
Compétences
- Réaliser une analyse marketing croisée technologies/prix et établir une segmentation du marché potentiel, afin de dégager les priorités de l’action commerciale
- Extraire d’une base de données les clients qui représentent a priori les meilleurs espoirs de gains pour l’entreprise, au regard de sa stratégie à moyen et long terme, en vue de les classer par ordre de valeur ajoutée
- Établir un plan d’actions commerciales en fonction des priorités retenues et de la stratégie définie, afin d’optimiser l’approche des futurs clients
Modalités d'évaluation
Etude de cas
Pilotage des appels d’offres énergétiques RNCP34632BC03
Compétences
- Établir et justifier une liste de critères de choix des appels d’offres conformes à la stratégie de l’entreprise, afin d’éviter les actions inutiles
- Établir les priorités, les ressources et le calendrier général de réponse aux appels d’offres, en vue d’assurer des réponses de qualité dans les délais
- Établir un dossier d’offre en accord avec la réglementation, les services techniques et les objectifs financiers de l’entreprise, en vue de la négociation avec les prospects
- Sélectionner les fournisseurs potentiels en s’appuyant sur une grille d’évaluation afin d’effectuer un classement des prestataires
Modalités d'évaluation
Etude de cas
Négociation et contractualisation d’offres énergétiques RNCP34632BC04
Compétences
- Structurer l’équipe de négociation en privilégiant des profils techniques et commerciaux afin d’être en capacité de répondre à toutes les interrogations du client
- Structurer la démarche de négociation en évaluant et en priorisant les demandes potentielles du client, afin d’établir un plan prévisionnel de la négociation
- Répondre aux objections au regard du cahier des charges et de la stratégie du client, en faisant référence aux pratiques du marché et à leurs évolutions prévisibles afin de conclure la négociation
- Établir un protocole d’accord en intégrant les résultats de la négociation et les éléments de la communication ultérieure sur celle-ci afin de rédiger un contrat de vente
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Etude de cas Jeu de rôle
Voies d'accès
- Par expérience
- En contrat d’apprentissage
- Après un parcours de formation continue
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
- En contrat de professionnalisation
Emplois accessibles
- Manager des affaires énergétiques exerce son métier dans différentes catégories d’entreprises : producteurs d’énergie électrique, gestionnaires de réseau, distributeurs d’électricité, grands consommateurs, fabricants de matériels, établissements financiers impliqués dans les marchés de l’énergie. Ses principales fonctions sont :
- * Chargé d’affaires énergie
- * Ingénieur d’affaires énergie
- * Chargé de projets smart grid
- * Responsable de marché énergie
- * Chef de projet énergie
- * Consultant solutions énergie
- * Analyste de marché énergie
- * Responsable grands comptes énergie
- * Acheteur énergie
Secteurs d'activité
Le métier s’exerce dans tous types d’entreprises productrices ou distributrices d’énergie ou de matériels destinés à la production et à la distribution d’énergie, quelles que soient leur taille.
Composition des jurys
Nombre de personnes composant le jury : 5, dont le président (extérieur à l'autorité de certification) Un membre du jury enseigne dans le programme de formation conduisant à la certification et deux membres du jury sont des professionnels extérieurs à l’autorité de certification
Nombre de personnes composant le jury : 5, dont le président (extérieur à l'autorité de certification) Deux membres du jury enseignent dans le programme de formation conduisant à la certification et deux membres du jury sont des professionnels extérieurs à l’autorité de certification
Nombre de personnes composant le jury : 5, dont le président (extérieur à l'autorité de certification) Deux membres du jury enseignent dans le programme de formation conduisant à la certification et deux membres du jury sont des professionnels extérieurs à l’autorité de certification
Nombre de personnes composant le jury : 5, dont le président (extérieur à l'autorité de certification) Deux membres du jury enseignent dans le programme de formation conduisant à la certification et deux membres du jury sont des professionnels extérieurs à l’autorité de certification
Nombre de personnes composant le jury : 5, dont le président (extérieur à l'autorité de certification) Deux membres du jury enseignent dans le programme de formation conduisant à la certification et deux membres du jury sont des professionnels extérieurs à l’autorité de certification
Métiers visés (codes ROME)
Statistiques de certification
| Année | Certifiés | dont VAE |
|---|---|---|
| 2018 | 25 | — |
| 2017 | 27 | — |
Informations générales
- Code
- RNCP34632
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- 29/05/2020
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 29/05/2023