Responsable performance industrielle
Présentation
- Au quotidien, ses activités principales sont les suivantes :
- Activité 1: Maintenir et déployer son expertise technique dans l’industrie du futur
- Le RPI appréhende les différents métiers de l’industrie et leurs interactions, il pilote et déploie les outils d’amélioration continue pour les faire progresser.Il mène donc une veille active sur les évolutions des métiers, des outils et des technologies associés. Il détermine l’impact de ses évolutions sur son activité et en repère les opportunités et les limites. Il accompagne le déploiement tant sur le plan technique qu’organisationnel des évolutions utiles à l’entreprise. Son expertise technique personnelle lui permet d’accompagner ces évolutions et notamment la montée en compétences de ses collaborateurs.
- Activité 2 : Diagnostiquer la performance des processus d’une activité industrielle
- Le RPI s’approprie le contexte et les enjeux de son secteur d’activité. Il détermine les objectifs à atteindre pour améliorer la performance industrielle en collaboration avec sa direction. Son expertise technique lui permet de réaliser un diagnostic de la performance industrielle, de repérer les axes de progrès et de proposer une démarche. Il traite les problèmes recontrés et envisage des actions correctives (plan d’actions). Une fois le budget prévisionnel établi, il négocie l’enveloppe du projet avec les décideurs.
- Activité 3 : Optimiser un processus industriel
- Le RPI définit les projets d’optimisation à mener. Il mesure le niveau de performance de l’entité, il analyse les indicateurs de résultat et corrige les éventuels écarts. Il mène une recherche de solutions innovantes pour les projets d’optimisation dont il a la charge. Il maîtrise les outils de développement de la créativité pour faire émerger des idées innovantes. Il démontre la faisabilité technique et économique des solutions qu’il propose (retour sur investissement potentiel). Il mène les chantiers d’amélioration continue. Le RPI s’assure de la bonne atteinte des objectifs et du maintien des solutions dans le temps. Enfin lors de la phase bilan, il capitalise l’expérience acquise au cour du projet ainsi que la solution mise en œuvre afin de rendre possible son extention à d’autres secteurs.
- Activité 4 : Manager les équipes et les projets
- Le RPI est chargé de piloter la mise en œuvre des projet d’optimisation de la performance avec une équipe transverse ou dont il est le hiérarchique. Il prépare le projet : choix des ressources, découpage des tâches, planning, budget, plan de communication, indicateurs de suivi. Il manage les membres de l’équipe projet et gère les aléas au quotidien. Il porte également une attention particulière à l’accompagnement du changement aussi bien auprès des équipes terrain que des services supports.
- Activité 5 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
- Le RPI accompagne les évolutions numériques et digitales de son entreprise. Il appréhende les mutations à venir en expliquant les enjeux et les opportunités de ces changements.
- Il identifie les risques potentiels, favorise l’appropriation des outils par les équipes dans un esprit de collabaration.
Compétences attestées
- Activité 1: Maintenir et déployer son expertise technique dans l’industrie du futur
- 1.1 Développer son expertise et apporter l’appui technique et méthodologique nécessaire aux membres de son équipe (opérateurs, ouvriers, etc.)
- 1.2 Appréhender les tendances d’évolution dans l’industrie pour adapter ses pratiques
- Activité 2 : Diagnostiquer la performance des processus d’une activité industrielle
- 2.1 Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs industriels pour son périmètre d’activité
- 2.2 Recueillir les données utiles à la conduite du diagnostic industriel
- 2.3 Détecter les axes de progrès permettant l’optimisation du fonctionnement de l’activité
- 2.4 Bâtir le plan de progrès (et les chantiers associés) en évaluant l’impact technique et économique des axes d’amélioration
- Activité 3 : Optimiser un processus industriel
- 3.1 Définir et piloter un projet d’optimisation de processus ou d’activité
- 3.2 Mesurer la performance actuelle du processus et analyser les causes de dysfonctionnements
- 3.3 Innover et mettre en œuvre la solution industrielle issue de l’analyse
- 3.4 Pérenniser la solution mise en place dans une optique d’amélioration continue
- Activité 4 : Manager les équipes et les projets
- 4.1 Encadrer et coordonner les équipes pour atteindre les objectifs fixés
- 4.2 Conduire un projet et accompagner le changement
- 4.3 Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets
- Activité 5 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
- 5.1 S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
- 5.2 Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise
Blocs de compétences (5)
Maintenir et déployer son expertise technique dans l’industrie du futur RNCP34943BC01
Compétences
- 1.1 Développer son expertise et apporter l’appui technique et méthodologique nécessaire aux membres de son équipe (opérateurs, ouvriers, etc.)
- 1.1.1 S’approprier les processus métier de l’activité/service (méthodes, production, logistique, maintenance, amélioration continue) afin d’appréhender la fonction dans sa globalité, ses enjeux et ses interactions avec les autres services
- 1.1.2 Piloter la mise en œuvre des principaux outils méthodologiques et organisationnels de l’industrie (démarche TPM , planification de production, adéquation produit/process, chantier Kaïzen , AMDEC …) utiles à son activité pour en garantir l’efficacité
- 1.1.3 Partager et transmettre son expertise technique au quotidien auprès de ses collaborateurs
- 1.2 Appréhender les tendances d’évolution dans l’industrie pour adapter ses pratiques
- 1.2.1 Organiser une veille sur les évolutions externes et internes à l’entreprise dans le but d’identifier les bonnes pratiques à mettre en œuvre dans son activité
- 1.2.2 Mesurer l’impact des outils du système d’information (ERP, GMAO, PLM, logiciels statistiques, MES…) sur son activité pour mieux la piloter
- 1.2.3 Appréhender les atouts des technologies de l’industrie du futur (réalité virtuelle/augmentée, fabrication additive-impression 3D, prototypage rapide, robotique, objets intelligents, AGV, jumeaux numériques, machine learning…) liées à son activité (méthodes, production, logistique, maintenance, amélioration continue) pour en repérer les opportunités et les limites en terme de déploiement
- 1.2.4 Définir et prioriser des critères de choix pour permettre une prise de décision éclairée
- 1.2.5 Accompagner le déploiement des évolutions techniques et/ou organisationnelles pertinentes (Formation en réalité virtuelle/augmentée, intégration de cobot, fabrication de pièce de rechange en prototypage rapide, production en juste à temps…) en intégrant l’ensemble des contraintes de son activité (coût, qualité, délai, sécurité)
Modalités d'évaluation
Application professionnelle en entreprise de mise en œuvre de l’expertise technique (écrit)
Diagnostiquer la performance des processus d’une activité industrielle RNCP34943BC02
Optimiser un processus industriel RNCP34943BC03
Manager les équipes et les projets RNCP34943BC04
Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques RNCP34943BC05
Voies d'accès
- Par expérience
- Par candidature individuelle
- En contrat d’apprentissage
- En contrat de professionnalisation
- Après un parcours de formation continue
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Emplois accessibles
- Les fonctions les plus couramment exercées sont :
- - Responsable/Pilote/Ingénieur industrialisation/méthodes/amélioration continue
- - Responsable/Pilote/Ingénieur production
- - Responsable/Pilote/Ingénieur maintenance
- - Responsable/Pilote/Ingénieur chaine logistique globale /supply chain
Secteurs d'activité
Le Responsable performance industrielle exerce aussi bien dans des PME (à partir d’une cinquantaine de personnes environ) que dans des grands groupes de l’industrie et ce dans tous les secteurs d’activité industriels (automobile, chimie, plasturgie, pharmaceutique, cosmétique, industries électriques et électroniques, métallurgie, agroalimentaire, caoutchouc, aéronautique, ferroviaire, naval, textile, emballage, etc.).
Réglementations
Sans objet
Composition des jurys
Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.
Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.
Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.
Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.
Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.
Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.
Métiers visés (codes ROME)
Informations générales
- Code
- RNCP34943
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- 14/09/2020
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 14/09/2025