Inactif Niveau 7 RNCP35206

Manager d'unité opérationnelle

Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP38003.

Présentation

Le titulaire exerce en tant que :
- Directeur général,
- Chef d’entreprise de TPE/PME, Gérant,
- Manager/directeur d’unité opérationnelle, manager/directeur à l’international, consultant.

Compétences attestées

Maîtrisant la vision globale et transversale de l’entreprise, il exerce des fonctions de management général dans un cadre national ou international :
- Définition de la stratégie de l’entreprise.
- Définition et organisation de la politique de management de l’entreprise et de l’équipe dont il a la charge, dans un contexte multiculturel.
- Délégation et contrôle sur l’ensemble des fonctions : administration et finance, marketing et commercial, production, achat, ressources humaines.

Blocs de compétences (5)

Piloter la stratégie de l’entreprise ou de l’entité dans un environnement à vocation internationale. RNCP35206BC01

Compétences

Le participant appréhende la stratégie globale de l’entreprise pour assurer un développement et la pérennité sur long terme de la structure.
Il analyse l’environnement de son secteur d’activité puis établit un diagnostic de l’existant et élabore les orientations stratégiques futures.
Il décline un plan d’actions opérationnelles à l’échelle locale, nationale ou internationale qu’il met en œuvre avec ses collaborateurs.

Modalités d'évaluation

Cas d’étude au sein de l’entreprise du participant ou au sein d’une autre entreprise.

Définir et mettre en place une stratégie d’affaires dans une compréhension globale de l’environnement. RNCP35206BC02

Compétences

Le participant définit des préconisations dans un but de création de valeur pour son entreprise, ses projets ou clients.
Il évalue son environnement et les marchés cibles puis détermine des actions afin d’optimiser le développement de nouveaux marchés.
Il est le garant de la satisfaction et la fidélisation des clients. Capacité à appréhender les opportunités du marché profitables à la structure.
Il sait négocier et accéder aux nouvelles opportunités d’affaires dans un contexte international et multiculturel.
Il sait formuler un plan de marketing stratégique et opérationnel en lien avec l’environnement analysé. Il a la capacité à structurer un projet pour y faire adhérer les parties prenantes internes et externes et mettre en place les outils et process nécessaires à sa bonne réalisation.

Modalités d'évaluation

Rédaction d’un business plan complet sur un cas d’étude ou cas concret d’entreprise définie par le participant.

Organiser les RH dans un univers international et développer les compétences dans un contexte de responsabilités globales. RNCP35206BC03

Compétences

Le participant gère ses collaborateurs avec différents niveaux d'approches managériales dans le but de maintenir une bonne qualité de vie au travail pour chacun.
Il développe les compétences et contribue à l’épanouissement des collaborateurs et des parties prenantes. Il mobilise et anime les collaborateurs ainsi que les parties prenantes externes de la communauté élargie entourant l’entreprise. Il développe des valeurs sociales solidaires durables.
Dans un environnement complexe, il est capable d’anticiper et d’organiser les changements, gérer les conflits, valoriser les compétences de son équipe. Il fédère autour de valeurs innovantes. Il identifier la méthode la plus appropriée pour le management organisationnel de l’équipe.

Modalités d'évaluation

-Etudes de cas analysés en groupe multiculturel. -Mises en situation, travaux de groupe, jeux de rôles.

Elaborer la performance économique et financière de la structure. RNCP35206BC04

Compétences

Le stagiaire sait mesurer la performance de l’entreprise avec des tableaux de bord pertinents afin de positionner la structure dans son environnement et identifier les leviers financiers pour son développement. Le participant maîtrise les outils de contrôle de gestion de l’entreprise. Sa compréhension des enjeux financiers guide sa prise de décision. Il est capable de mesurer l’impact de ses décisions sur les différents indicateurs.

Modalités d'évaluation

-Etudes de cas. -Exercices d’analyse financière Analyse financière contenant les éléments analytiques et prospectifs, démontrant la capacité à évaluer le niveau des risques inhérents et mettre en place des mesures limitatives.

Apporter de l'innovation et de la création de valeur dans un milieu évolutif et international. RNCP35206BC05

Compétences

Le participant est force de proposition dans un contexte innovant et multiculturel afin de permettre à la structure de vivre des transitions et rester performante. Il est capable de générer des idées et à les transformer en projet.
Il décline un plan d’action dans un environnement évolutif et multiculturel. Il est capable de développer la méthodologie du design thinking, la créativité, l’innovation et l’économie des connaissances au profit de son entreprise.

Modalités d'évaluation

Analyse prospective basée sur les données primaires et secondaires et en utilisant le Business Canvas.

Voies d'accès

Par expérience
Après un parcours de formation continue
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Par candidature individuelle
En contrat d’apprentissage
En contrat de professionnalisation

Emplois accessibles

Le titulaire exerce en tant que :
- Directeur général, chef d’entreprise de TPE/PME, gérant, manager/directeur d’unité opérationnelle, manager/directeur à l’international, consultant, entrepreneur.

Secteurs d'activité

Les secteurs d’activité dans lesquels le manager-directeur d’unité opérationnelle travaille relèvent indifféremment de l’industrie (production ou transformation) ou des services. La taille des entreprises qui emploient le manager-directeur d’unité opérationnelle est elle aussi variable, allant de la PME à la grande entreprise organisée en unité de production et/ou de commercialisation, en filiale voire en direction à large délégation. En tant qu’entrepreneur ou consultant, la structure initiale peut-être limitée.