Manager des risques (MS)

Compétences

• Établir une cartographie des risques pour comprendre à l’échelle de l’entreprise les enjeux auxquels elle fait face, en mobilisant des outils qualitatifs et quantitatifs appropriés.
• Formaliser une situation de prise de décision dans l’incertain en tenant compte des biais qui peuvent lui être associée pour fonder la stratégie de management des risques
• Structurer la gouvernance du dispositif de management des risques dans l’organisation autour de son appétence au risque, afin de piloter la stratégie de management des risques
• Concevoir l’intégration du management des risques comme un projet, pour la mettre en cohérence avec la gouvernance de l’entreprise
• Aux compétences spécifiques de l’activité sont associées des compétences transversales, et notamment :
• diagnostiquer un enjeu en matière de management des risques dans une organisation pour y répondre de manière argumentée en situation - écouter activement
• communiquer pour convaincre

Modalités d'évaluation

Réalisation d’un projet autour d’un cas faisant l’objet d’un rapport écrit et d’une présentation orale. Évaluation par 3 intervenants (dont au moins 1 professionnel). Prise de parole et synthèse orale à l’occasion d’une table ronde Synthèse écrite d’une réunion portant sur les compétences acquises du bloc

Compétences

• Identifier les risques industriels, professionnels et environnementaux d’une organisation pour préparer leur analyse, en collectant les données nécessaires
• Analyser les risques industriels, professionnels et environnementaux d’une organisation pour préparer leur traitement, en mobilisant les outils adéquats
• Traiter les risques industriels, professionnels et environnementaux d’une organisation, pour les éliminer, les réduire ou les partager, en proposant les mesures adaptées.
• Déterminer un niveau de risque acceptable, dans une logique de développement durable, afin d’aligner la gestion des risques industriels, professionnels et environnementaux avec l’appétence au risque de l’organisation
• Aux compétences spécifiques de l’activité sont associées des compétences transversales, et notamment :
• repérer les interactions avec la stratégie de l’entreprise, sa gouvernance et sa politique de management global des risques pour y répondre de manière argumentée en situation
• écouter activement
• communiquer pour convaincre

Modalités d'évaluation

Réalisation d’un projet autour d’un cas faisant l’objet d’un rapport écrit et d’une présentation orale. Évaluation par 3 intervenants (dont au moins 1 professionnel). Prise de parole et synthèse orale à l’occasion d’une table ronde Synthèse écrite d’une réunion portant sur les compétences acquises du bloc

Compétences

• Évaluer les différents risques financiers (risques de contrepartie, de marché, risques opérationnels) d’une organisation, afin de diagnostiquer sa situation.
• Proposer des instruments financiers et assurantiels pour établir une couverture des risques précédemment évalués.
• Élaborer une politique de financement des risques en cohérence avec la stratégie de management des risques de l’organisation
• Intégrer dans le management des risques financiers les technologies numériques (Blockchain, Intelligence Artificielle) pour accompagner leur diffusion dans l’organisation, en appréciant leur potentiel de création de valeur
• Aux compétences spécifiques de l’activité sont associées des compétences transversales, et notamment :
• repérer les interactions des enjeux financiers avec la stratégie de l’entreprise, sa gouvernance et sa politique de management global des risques pour y répondre de manière argumentée en situation
• écouter activement
• communiquer pour convaincre

Modalités d'évaluation

Réalisation d’un projet autour d’un cas faisant l’objet d’un rapport écrit et d’une présentation orale. Évaluation par 3 intervenants (dont au moins 1 professionnel). Prise de parole et synthèse orale à l’occasion d’une table ronde Synthèse écrite d’une réunion portant sur les compétences acquises du bloc

Compétences

• Organiser un dispositif de gestion de crise afin de faire face à une déstabilisation de l’organisation en mettant en place les structures et les procédures appropriées dans le cadre d’une simulation
• Animer une cellule de crise avec les parties prenantes pour réagir à la situation de manière adaptée
• Concevoir un Plan de Continuité d’Activité pour répondre aux scénarios de perturbations que peut rencontrer une organisation, en tenant compte de ses contraintes opérationnelles
• Communiquer en situation de crise afin de s’assurer de la qualité des messages transmis et des décisions prises, en maîtrisant son stress et en adaptant son discours à ses interlocuteurs

Modalités d'évaluation

Mise en situation lors d’une simulation d’une crise Rapport écrit de retour d’expérience Rédaction d’un Plan de Continuité d’Activité en équipe sur un cas Mise en situation de communication de crise dans le cadre d’un media-training

Compétences

• Piloter et contrôler la mise en œuvre d’une stratégie de management global des risques pour concrétiser son alignement avec la gouvernance d’une organisation et son appétence au risque
• Agencer le système d’information de gestion globale des risques et la protection des données pour superviser et suivre la réalisation des objectifs d’une organisation en choisissant les outils adaptés
• Négocier avec les parties prenantes l’acceptabilité et le partage des risques pour maîtriser la conduite du changement et gérer les conflits
• Intégrer l’éthique, la Responsabilité Sociétale d’Entreprise et la conformité dans les choix de management des risques afin de garantir leur alignement avec les valeurs de l’organisation
• Aux compétences spécifiques de l’activité sont associées des compétences transversales, et notamment :
• faire des propositions argumentées pour mettre en œuvre une stratégie de management global des risques
• écouter activement
• communiquer pour convaincre

Modalités d'évaluation

Mise en situation autour d’un cas de mise en œuvre d’une stratégie de management global des risques. Réalisation d’une synthèse écrite et orale sur les problématiques identifiées, sur le rôle des acteurs, sur les propositions de management global des risques Évaluation par 3 intervenants (dont au moins 1 professionnel). Prise de parole et synthèse orale à l’occasion d’une table ronde Synthèse écrite d’une réunion portant sur les compétences acquises du bloc