Chef de projet musique

Présentation

• * Veille professionnelle, veille du marché des musiques actuelles et veille artistique
• * Évaluation du potentiel artistique et du potentiel commercial d’un projet
• * Positionnement vis à vis du projet et définition du mode de collaboration le plus adapté
• * Conception du projet, de sa stratégie et identification des différents partenaires
• * Élaboration d’un plan de diffusion et de commercialisation du projet
• * Définition des moyens de production et de commercialisation du projet
• * Élaboration d’un budget prévisionnel
• * Élaboration d’un dossier de production
• * Suivi de budget
• * Recrutements et négociation des contractualisations
• * Coordination du travail des équipes et des différents partenaires et prestataires
• * Suivi des démarches administratives liées aux obligations légales et aux procédures mises en place
• * Déclaration et paiement des droits d’auteurs
• * Activités de bilan

Compétences attestées

• Le.la candidat.e est capable :
• * d'effectuer une veille du marché musical en mobilisant son réseau, les médias spécialisés et les événements professionnels afin de déterminer le potentiel commercial d'un projet.
• * d'effectuer une veille artistique en se tenant informé des tendances et de l’actualité musicale afin d'évaluer le potentiel artistique de nouveaux projets
• * d'évaluer le potentiel artistique d'un projet musical en prenant en compte le style musical, la qualité technique des interprètes, et la créativité afin de se positionner vis à vis d’un projet
• * d'évaluer le potentiel commercial d’un projet musical en prenant en compte les tendances du marché, le(s) public(s), et les territoires afin de se positionner vis à vis d’un projet
• * d'évaluer la faisabilité du projet en analysant sa capacité à mettre en œuvre les moyens nécessaires afin de se positionner
• * de définir le cadre d’un accord contractuel avec les parties prenantes afin de formaliser l’engagement dans le projet.
• * de concevoir un projet musical en définissant des objectifs clairs et accessibles afin d’établir une stratégie cohérente.
• * de définir une stratégie de commercialisation en fonction des objectifs à atteindre afin de déterminer un plan d’action.
• * de définir un plan promo-marketing en fonction de la stratégie commerciale afin de déterminer un plan d’action
• * de définir les besoins humains en s’appuyant sur les actions à mener afin d’assurer la réalisation du projet.
• * d'établir un organigramme en affectant les tâches, les responsabilités et les liens hiérarchiques afin d'assurer une organisation efficace.
• * d'établir un rétro-planning en tenant compte les actions, leur chronologie et leurs durées afin d’avoir un outil de contrôle opérationnel
• * de définir les moyens techniques et logistiques nécessaires à la réalisation du projet afin de rédiger un cahier des charges technique.
• * de chiffrer les recettes en tenant compte d’une étude du marché et des financements complémentaires à mobiliser afin d’établir le budget prévisionnel.
• * de chiffrer les coûts en s’appuyant sur les devis des prestataires et les coûts de personnel afin d’établir le budget prévisionnel.
• * d'appliquer les règles comptables et fiscales en vigueur pour éviter les risques financiers et juridiques.
• * d'élaborer une grille budgétaire en utilisant un tableur pour faciliter le contrôle et le suivi du projet
• * de synthétiser le projet à partir des éléments collectés et des outils de pilotage créés afin de le présenter à l’ensemble des parties-prenantes.
• * de tenir à jour le budget en fonction des décisions prises afin d’en garder le contrôle
• * de recruter des salariés et des prestataires de services en s’appuyant sur l’organigramme afin d’assurer la réalisation du projet.
• * de négocier des contrats de travail et de prestation de service en respectant les réglementations en vigueur pour offrir un cadre de travail sécurisé
• * d'organiser le travail collectif en mettant en place des process et des outils de suivi de projet afin de s’assurer de la réalisation des tâches
• * de prendre des décisions en fonction des situations rencontrées pour adapter la conduite du projet.
• * d'adapter les moyens logistiques, humains, techniques et artistiques aux situations rencontrées afin d’assurer la réalisation du projet.
• * de coordonner le travail des personnels et prestataires en respectant le retro-planning pour respecter les délais
• * d'effectuer les démarches administratives obligatoires afin d’agir dans le respect du cadre légal.
• * d'effectuer les démarches réglementaires visant à assurer la sécurité et à la sûreté des personnels, du public et des équipements.
• * d'effectuer les démarches liées aux droits d’auteurs en respectant les obligations légales afin de rémunérer les ayants-droits
• * d'effectuer le bilan en prenant en compte les aspects financiers, organisationnels et stratégiques afin de rendre compte aux parties prenantes et de solder les comptes

Blocs de compétences (3)

Voies d'accès

• Après un parcours de formation continue
• Par candidature individuelle
• Par expérience

Emplois accessibles

Chef.fe de projet, chargé.e de production, assistant.e de production, assistant.e administratif, Booker.euse, chargé.e de diffusion, chargé.e de projet, manager.euse, programmateur.rice, chargé.e de billetterie, Chef.fe de produits, responsable promo-marketing, label manager.euse, responsable du copyright, directeur.rice artistique, producteur.rice de spectacles, producteur.rice de musique enregistrée, éditeur.rice

Secteurs d'activité

• Le secteur musical s’organise autour de quatre grands pôles d’activité : la production et la distribution de musique enregistrée (physique et dématérialisée), le spectacle vivant musical et sa diffusion, la gestion et l’exploitation éditoriale des œuvres et des droits de propriété intellectuelle et l’accompagnement d’artistes.
• Les employeurs peuvent être : un producteur de spectacle (licence 2), un exploitant de salle (licence 1), un diffuseur (licence 3), un producteur ou un éditeur phonographique, un éditeur graphique, un manager d'artiste tel que défini par la loi du 23 juillet 2010.
• Nouvelles organisations
• De plus en plus, des artistes tendent à créer leur propre entreprise, ou à se rassembler dans des organisations collectives de manière à mutualiser des services, des salariés ou des moyens et à créer de l'activité mutuelle. C'est la notion bien connue d'artiste-entrepreneur.

Réglementations

• Convention collective nationale des entreprises artistiques et culturelles (IDCC 1285)
• Convention collective nationale des entreprises du secteur privé du spectacle vivant (IDCC 3090)
• Convention collective nationale des entreprises techniques au service de la création et de l'événement (IDCC 2717)
• Convention collective nationale de l’édition phonographique du 30 juin 2008
• LOI n°2010-853 du 23 juillet 2010 - art. 21et par Décret n° 2011-517 du 11 mai 2011 relatif aux agents artistiques et par ses décrets d’application fixant les conditions de rémunération.
• Arrêté du 27 septembre 2019 pris en application du code du travail fixant la liste des documents et informations requis en vue de l'exercice de l'activité d'entrepreneur de spectacles vivants (Licence entrepreneur du spectacle)

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Statistiques de certification

Informations générales

Code

RNCP35410

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

16/03/2021

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

17/03/2023