Directeur des Ressources Humaines (MS)
Présentation
- Le développement d’une vision stratégique
- La prise en compte de la multi-culturalité et des diversités
- La mise en œuvre et l’accompagnement du changement
- L’intégration des enjeux économiques et sociétaux dans son activité de manager
- L’analyse de la politique de l’entreprise et de ses projets
- Le déploiement d’une stratégie internationale des RH
- L’élaboration et la mise en œuvre de projets relevant de la RSE et du développement durable
- L’anticipation et la gestion des situations de crise
- Le pilotage des missions fonctionnelles et techniques de la fonction RH (rémunération, droit, relations partenaires sociaux...)
- La garantie de la bonne gestion administrative de tous les domaines de la gestion du personnel
- La mise en œuvre des outils et process nécessaires à la réalisation des différentes politiques RH
- La mise en place d’une politique de GPEC
- La garantie du développement permanent des compétences
- L’adaptation de l’organisation aux enjeux de la multi-culturalité
- La mise en place de mesures favorisant le bien-être des salariés au travail
- Le renforcement de la proximité avec les collaborateurs, salariés ou managers
- L'accompagnement des salariés au changement
Compétences attestées
- Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé
- Le développement d’une stratégie RH en lien avec la politique globale de l’entreprise
- Le pilotage des différentes expertises inhérentes à la fonction RH
- Le développement du capital humain dans un contexte global
- La mise en place de mesures pour une expérience collaborateur de qualité
Blocs de compétences (5)
Développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé RNCP35437BC01
Compétences
Suivre le contexte géopolitique dans lequel évolue l’entreprise Développer des modes de travail intégrant les enjeux de la diversité Mettre en œuvre dans l’entreprise les transformations nécessaires Identifier les principaux facteurs clefs de succès d’une stratégie d’entreprise Apprécier la capacité stratégique de l’entreprise à faire face et à s'adapter aux changements Intégrer les outils et les démarches d’aide à la création de stratégies novatrices permettant de développer l’entreprise Mettre en place un pilotage du changement dans l’entreprise afin d’accompagner les orientations prises par l’entreprise Accompagner les femmes et les hommes dans une situation de changement Utiliser les outils et méthodes de négociation pour mettre en œuvre le changement Favoriser le développement d’un sens individuel et collectif de la responsabilité afin d’assurer la durabilité de l’organisation Identifier les dynamiques de changement organisationnel dans un contexte complexe
Modalités d'évaluation
Evaluation collective de type «expérientiel», travail de groupe en mode collaboratif Chaque équipe (représentant une entreprise) travaille sur un projet actuel et concret de transformation proposé par une autre équipe/entreprise L’objectif des candidats est de poser un diagnostic de la situation et de proposer des solutions nouvelles Travail de groupe suivi d’une présentation orale
Développement d’une stratégie RH en lien avec la politique globale de l’entreprise RNCP35437BC02
Compétences
Interagir avec la direction générale et le comité de direction afin d’être un véritable partenaire (Human et Business Partner) de la prise de décision stratégique Analyser les orientations de la politique de l’entreprise afin d’identifier les changements à venir Définir les orientations RH à privilégier Formaliser l’ensemble de la politique RH Structurer la stratégie de management des ressources Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre de projets relevant de la Responsabilité sociale de l’Entreprise et du Développement durable Intégrer dans la politique de gestion des RH les crises de différente nature qui peuvent se produire
Modalités d'évaluation
Etude de cas sur les enjeux et la performance de la fonction RH Travail écrit collectif Audit social stratégique de la fonction RH Les candidats échangent en petits groupes sur leur pratique de la stratégie Remise d’une petite synthèse résumant les principaux enjeux de la performance RH dans leur perspective Petite présentation orale Analyse d'un cas visant une amélioration de la gestion prévisionnelle des emplois : quelles ressources pour répondre à la stratégie de l’entreprise Travail collectif
Pilotage des différentes expertises inhérentes à la fonction RH RNCP35437BC03
Compétences
Optimiser les tâches administratives liées au pilotage RH Piloter la mise en œuvre des différentes actions administratives concernant la gestion du personnel Se conformer constamment à un paysage réglementaire en constante évolution Préparer ou superviser la préparation des différents dossiers devant faire l’objet d’une négociation ou d’une communication Organiser et animer les réunions avec les IRP Déployer une politique et des pratiques de rétribution et de rémunération Mettre en œuvre les process et outils assurant le succès d’une politique de rémunération,de communication interne et externe,de recrutement, sélection et d’intégration des collaborateurs, d’organisation et de conception du travail (par ex. télétravail
Modalités d'évaluation
Mini-cas à réaliser en petits groupes Dans la position d’un DRH nouveau dans une entreprise, les candidats auront 5 situations à résoudre, toutes réelles. Ils doivent déterminer comment les traiter et formuler des recommandations au DG. Production d’un document destiné au DG, et qui doit constituer pour lui un outil d’aide à la prise de décision. Etude de cas en groupes sur la pertinence d’un système de rémunération par rapport à la stratégie de l’organisation. Production d’un document de synthèse
Développement du capital humain dans un contexte global RNCP35437BC04
Compétences
Adopter une approche stratégique de la gestion des carrières Mettre en œuvre les process et outils assurant le succès d’une politique de développement des collaborateurs Mettre en place un dispositif de gestion des compétences garantissant le développement permanent des compétences des collaborateurs Aligner la politique de gestion des carrières avec la politique globale de GRH Accompagner les salariés vers plus d’adaptabilité, en développant leur employabilité S’adapter aux évolutions des modes d’apprentissage individuel et collectif Organiser des actions de formation afin d’actualiser et développer les compétences Déployer une stratégie de mobilité internationale pour le développement des talents Gérer la complexité de la gestion organisationnelle et opérationnelle liées à la gestion internationale des ressources humaines Tenir compte des effets des différences culturelles sur les interactions au sein des équipes et sur les projets
Modalités d'évaluation
Mise en situation sur la gestion de carrières à partir d’une étude de cas Travail en petits groupes Les candidats se mettent dans la posture d’un gestionnaire de carrière et traiter 2 situations en lien avec ce métier Production d’un support de présentation écrit et présentation orale Analyse des publicités de trois pays différents selon des dimensions culturelles Les participants développent un profil culturel pour chacun des pays basé sur l’analyse et les implications pour les pratiques de management Exercice réalisé en groupe suivi d’une présentation orale Etude de cas. Travail en groupe: Analyse des deux cultures présentes dans le cas, identification des points de conflits potentiels, formulation de recommandations sur la façon de réagir dans ces situations et solutions à ces conflits
Mise en place de mesures pour une expérience collaborateur de qualité RNCP35437BC05
Compétences
Favoriser l’engagement et l’implication des collaborateurs Développer des outils pour écouter et recueillir les attentes des salariés Favoriser l’évolution vers des modes de travail plus collaboratifs Appréhender le corps social dans sa globalité et animer l’expérience de tous les collaborateurs Piloter et faciliter la politique de santé au travail Mener une action de prévention et d'amélioration de la qualité de vie au travail Détecter les facteurs à l’origine des troubles psycho-sociaux Organiser le travail en prenant en compte des contraintes individuelles des collaborateurs et des contraintes liées au contexte : des contraintes individuelles des collaborateurs (situation de handicap, problématiques de santé, situation familiale) et des contraintes liées à un contexte de crise (sanitaire, économique, environnementales, géopolitique..) Accompagner les salariés dans les différentes transformations organisationnelles
Modalités d'évaluation
Analyse d’une situation de conflit social réelle ou fictive permettant d’expliciter le jeu des acteurs ainsi que les stratégies et relations de pouvoir en jeu Travail écrit individuel Etude de cas sur une situation de risque psycho-social Travail en équipes
Voies d'accès
- Après un parcours de formation continue
- Par expérience
- En contrat de professionnalisation
Emplois accessibles
Directeur des ressources humaines, responsable ressources humaines, consultant en ressources humaines, HR business partner
Secteurs d'activité
Le Directeur des Ressources Humaines exerce son activité au sein de toute structure : - entreprises privées ou publiques, PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holding, - collectivités territoriales, - associations, - organisations humanitaires, - cabinets de conseil RH, et ce dans l’ensemble des secteurs de l’économie, dont énergie, banque/finance, électronique/télécoms, transports/logistique ..
Réglementations
Sans objet
Composition des jurys
Le Directeur académique du programme Un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral soit la Directrice des Etudes Deux professionnels en activité dans le domaine concerné
Le Directeur académique du programme Un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral soit la Directrice des Etudes Deux professionnels en activité dans le domaine concerné
2 personnes appartiennent au monde académique : 2 membres du corps professoral ESSEC, dont le responsable de la formation 2 professionnels en activité n’intervenant pas dans le programme Le président du jury est l’un des 2 professionnels
Métiers visés (codes ROME)
Statistiques de certification
| Année | Certifiés | dont VAE |
|---|---|---|
| 2019 | 15 | — |
| 2018 | 12 | — |
| 2017 | 12 | — |
Informations générales
- Code
- RNCP35437
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- 16/03/2021
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 17/03/2024