Répertoire des certifications
Inactif Niveau 7 RNCP35441

Manager achats et logistique

Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP38496.
19 certifiés en 2019

Présentation

  • Le métier de « Manager Achats et Logistique » comprend les activités principales suivantes :
  • Définir la politique achats et logistique alignée sur la stratégie de l'entreprise
  • o Analyse des données de l’entreprise dans les domaines stratégiques
  • o Elaboration et proposition à la direction générale de la politique logistique et/ou achats
  • o Communication de la stratégie achats ou logistique au sein de l'entreprise
  • Conduire les différentes étapes du processus achats
  • o Intégration dans son projet achats des spécificités de l'entreprise ou du secteur d'activité
  • o Mobilisation des ressources internes et externes de l'entreprise pour mener à bien son projet d’achats
  • o Pilotage d’un appel d’offres
  • o Gestion des contrats d’achats
  • Piloter les processus de la logistique
  • o Management d’un projet logistique
  • o Organisation et mise en place des modalités d'acheminement des produits
  • o Appui sur des outils pour déployer opérationnellement le processus logistique
  • Piloter la performance de l'activité Achats et Logistique
  • o Evaluation de la performance des activités logistiques et achats
  • o Amélioration de la performance de l'entreprise par le truchement de la logistique et des achats
  • o Maîtrise opérationnelle des coûts logistique et achats via des plans d'optimisation

Compétences attestées

  • C1 - Analyser la vision stratégique de l'entreprise et son environnement concurrentiel afin de l'intégrer dans sa stratégie métier
  • C2 - Appliquer les techniques d’analyse financière pour évaluer la situation financière de son entreprise
  • C3 - Elaborer des recommandations d'actions pour la direction générale à partir de l'analyse des données stratégiques, pour faire évoluer la stratégie achats et logistique de l'entreprise
  • C4 - Adapter les supports de communication et les termes employés à son interlocuteur afin d'améliorer l'efficience de sa communication et la compréhension des propositions
  • C5 - Adapter sa stratégie et son plan d'action pour se conformer aux spécificités de son secteur et à la stratégie de l’entreprise
  • C6 - Adapter sa stratégie d’achats et son plan d'action aux enjeux RSE et de développement durable de l'entreprise
  • C7 - Négocier avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'affaires pour conduire son projet d’achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle…)
  • C8 - Convaincre de la justesse des choix opérés en termes d’achats, dans un contexte de projets transversaux, afin de concrétiser le projet en obtenant l'adhésion des parties prenantes : fournisseurs et services internes (finance, R&D, …)
  • C9 - Mener un appel d'offre, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini
  • C10 - Rédiger des contrats d’achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l’entreprise (droit des contrats, procédure de litige…)
  • C11 - Définir les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet logistique
  • C12 - Préparer et organiser la mise en œuvre du projet étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables
  • C13 - Manager une équipe afin d’assurer le respect des délai/coûts/objectifs du projet logistique : structurer, recruter, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d’outils de management efficaces
  • C14 - Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks…)
  • C15 - Elaborer et suivre les plans de production et d'approvisionnement pour garantir le délai au client
  • C16 - Concevoir des solutions d’optimisation des transports, délais, coûts, stocks afin d’assurer une efficience optimale des processus logistique
  • C17 - Evaluer et définir le choix du système d’information afin de garantir l'efficacité de la chaine d'approvisionnement
  • C18 - Sélectionner et appliquer les outils adaptés afin de mettre en œuvre les processus logistiques (Pareto, Kraljic, rotation de stocks…)
  • C19 - Sélectionner les indicateurs de performance pour évaluer son activité logistique et achats
  • C20 - Mesurer et analyser la performance pour contrôler l'activité logistique et achats de l’entreprise
  • C21 - Transformer une stratégie achats ou logistique en un plan d'action opérationnel afin de concrétiser la valeur ajoutée sur la performance de l'entreprise
  • C22 - Adapter ses activités achats et logistique pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux…)
  • C23 - Analyser les coûts de transport, logistiques et de gestion pour mettre en œuvre des actions de réduction de coûts

Blocs de compétences (4)

Définir la politique achats et logistique alignée sur la stratégie de l'entreprise RNCP35441BC01

Compétences

  • C1 - Analyser la vision stratégique de l'entreprise et son environnement concurrentiel afin de l'intégrer dans sa stratégie métier
  • C2 - Appliquer les techniques d’analyse financière pour évaluer la situation financière de son entreprise
  • C3 - Elaborer des recommandations d'actions pour la direction générale à partir de l'analyse des données stratégiques, pour faire évoluer la stratégie achats et logistique de l'entreprise
  • C4 - Adapter les supports de communication et les termes employés à son interlocuteur afin d'améliorer l'efficience de sa communication et la compréhension des propositions

Modalités d'évaluation

E1 - Etude de cas et soutenance orale (C1 à C4)

Conduire les différentes étapes du processus achats RNCP35441BC02

Compétences

  • C5 - Adapter sa stratégie et son plan d'action pour se conformer aux spécificités de son secteur et à la stratégie de l’entreprise
  • C6 - Adapter sa stratégie d’achats et son plan d'action aux enjeux RSE et de développement durable de l'entreprise
  • C7 - Négocier avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'affaires pour conduire son projet d’achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle…)
  • C8 - Convaincre de la justesse des choix opérés en termes d’achats, dans un contexte de projets transversaux, afin de concrétiser le projet en obtenant l'adhésion des parties prenantes : fournisseurs et services internes (finance, R&D, …)
  • C9 - Mener un appel d'offre, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini
  • C10 - Rédiger des contrats d’achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l’entreprise (droit des contrats, procédure de litige…)

Modalités d'évaluation

E2 - Travail individuel (C5 et C6) E3 – Simulation (C7 et C8) E4 - Etude de cas (C9 et C10)

Piloter les processus de la logistique RNCP35441BC03

Compétences

  • C11 - Définir les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet logistique
  • C12 - Préparer et organiser la mise en œuvre du projet étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables
  • C13 - Manager une équipe afin d’assurer le respect des délai/coûts/objectifs du projet logistique : structurer, recruter, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d’outils de management efficaces
  • C14 - Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks…)
  • C15 - Elaborer et suivre les plans de production et d'approvisionnement pour garantir le délai au client
  • C16 – Concevoir des solutions d’optimisation des transports, délais, coûts, stocks afin d’assurer une efficience optimale des processus logistique
  • C17 – Evaluer et définir le choix du système d’information afin de garantir l'efficacité de la chaine d'approvisionnement
  • C18 - Sélectionner et appliquer les outils adaptés afin de mettre en œuvre les processus logistiques (Pareto, Kraljic, rotation de stocks…)

Modalités d'évaluation

E5 - Travail de groupe (C11 à C13) E6 - Travail individuel (C14 à C16) E7 - Etude de cas (C17 et C18)

Piloter la performance de l'activité Achats et Logistique RNCP35441BC04

Compétences

  • C19 - Sélectionner les indicateurs de performance pour évaluer son activité logistique et achats
  • C20 - Mesurer et analyser la performance pour contrôler l'activité logistique et achats de l’entreprise
  • C21 - Transformer une stratégie achats ou logistique en un plan d'action opérationnel afin de concrétiser la valeur ajoutée sur la performance de l'entreprise
  • C22 - Adapter ses activités achats et logistique pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux…)
  • C23 - Analyser les coûts de transport, logistiques et de gestion pour mettre en œuvre des actions de réduction de coûts

Modalités d'évaluation

E8 – Etude de cas individuel (C19 à C23)

Voies d'accès

  • Après un parcours de formation continue
  • Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
  • En contrat d’apprentissage
  • Par expérience
  • En contrat de professionnalisation

Emplois accessibles

  • La liste suivante, non exhaustive, présente les métiers possibles du "Manager Achats et Logistique » :
  • - Acheteur
  • - Acheteur projet
  • - Acheteur famille
  • - Acheteur industriel
  • - Responsable achats et approvisionnement / Directeur Achats
  • - Logisticien
  • - Responsable Logistique / Coordinateur logistique
  • - Responsable supply chain
  • - Gestionnaire supply chain

Secteurs d'activité

Les « Manager Achats et Logistique » exercent principalement leurs fonctions dans des entreprises qui achètent et livrent de la marchandise. On les retrouve donc dans l’industrie (automobile, aéronautiques, sous-traitance, …), dans le négoce (matériaux, équipements, outils, BTP, …) et les métiers de la distribution (transport, transitaires, retail, grande distribution, …). Les titulaires de la certification sont susceptibles de travailler aussi bien dans des PME que dans des multi-nationales, en France et à l’étranger, mais toujours avec un degré d’autonomie important.

Composition des jurys

Formation initiale

- Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur

Contrat d'apprentissage

- Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur

Formation continue

Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur

Contrat de professionnalisation

Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur

VAE

Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - 2 membres de l’organisme de formation - 2 professionnels du secteur

Métiers visés (codes ROME)

Statistiques de certification

AnnéeCertifiésdont VAE
2019 19
2018 14

Informations générales

Code
RNCP35441
Type d'enregistrement
Enregistrement sur demande
Date de décision
16/03/2021
Date d'effet
Fin d'enregistrement
20/12/2023