Manager de grands projets de changement (MS)
Présentation
- Qu’il appartienne aux services internes de l’entreprise ou à un cabinet spécialisé, le Manager de grands projets de changement peut intervenir sur tout ou partie des domaines d’activité suivants :
- 1. Analyse d’une demande dans le cadre d’une problématique de changement et élaboration d’une proposition d’intervention adaptée 1.1. Définition du positionnement et des modalités d’interrelations avec le système client 1.2. Analyse de la demande et des besoins du système client 1.3. Elaboration, présentation et négociation d’une proposition d’intervention
- 2. Diagnostic de la problématique de changement de l’entreprise et conception d’une solution adaptée 2.1. Diagnostic de la situation de l’entreprise et de sa problématique de changement 2.2. Recherche et conception d’une solution adaptée à la problématique de l’entreprise
- 3. Construction et management de la mise en œuvre du projet de changement 3.1. Elaboration et pilotage du projet de changement 3.2. Management d’équipe projet et coordination des acteurs internes/externes impliqués
Compétences attestées
- - Définir le positionnement à adopter vis-à-vis du système client et les modalités d’interrelations à instaurer, en analysant son contexte culturel, relationnel et politique et en identifiant ses caractéristiques (mode de fonctionnement, jeux de pouvoir internes), afin d’établir des relations privilégiées permettant une collaboration de confiance et favorisant l’implication de tous les acteurs internes.
- - Analyser une demande d’intervention sur un projet de changement, en repérant les besoins sous-jacents du système client, les éléments à son origine, les enjeux et risques potentiels, ainsi que les acteurs concernés, afin de définir le cœur et l’étendue de la problématique à traiter.
- - Elaborer une proposition d’intervention sur une problématique de changement, en s’appuyant sur un pré-diagnostic de la situation de l’entreprise permettant la définition de son périmètre d’intervention et des méthodes à mettre en œuvre et en définissant un scénario de négociation permettant de contractualiser l’intervention.
- - Etablir le diagnostic de la situation à l’origine de la demande d’intervention, en organisant et dirigeant la mise en œuvre d’un système de recueil et de traitement des informations et en structurant une analyse permettant de rechercher des solutions.
- - Concevoir et formaliser des recommandations en argumentant le choix des solutions préconisées, en organisation la recherche, l’évaluation et la sélection collectives de solutions d’ordres stratégiques, techniques et organisationnels répondant à la problématique de changement de l’entreprise, afin de permettre au système client de prendre une décision sur le choix du projet à mettre en œuvre.
- - Piloter les différentes actions du projet de changement, en définissant sa stratégie de mise en œuvre, les modalités de son suivi et de son reporting, afin de permettre aux dirigeants de disposer des informations nécessaires aux ajustements stratégiques à apporter au cours de son déroulement en vue de l’atteinte des objectifs visés.
- - Manager une équipe projet engagée dans la conduite du changement, en définissant son cadre de fonctionnement et en organisant le travail à produire, afin d’assurer la réussite et la pérennisation du projet au sein de l’entreprise.
Blocs de compétences (3)
Analyser une demande dans le cadre d’une problématique de changement et élaborer une proposition d’intervention adaptée RNCP35683BC01
Compétences
- - Définir le positionnement à adopter vis-à-vis du système client et les modalités d’interrelations à instaurer, en analysant son contexte culturel, relationnel et politique et en identifiant ses caractéristiques (mode de fonctionnement, jeux de pouvoir internes), afin d’établir des relations privilégiées permettant une collaboration de confiance et favorisant l’implication de tous les acteurs internes.
- - Analyser une demande d’intervention sur un projet de changement, en repérant les besoins sous-jacents du système client, les éléments à son origine, les enjeux et risques potentiels, ainsi que les acteurs concernés, afin de définir le cœur et l’étendue de la problématique à traiter.
- - Elaborer une proposition d’intervention sur une problématique de changement, en s’appuyant sur un pré-diagnostic de la situation de l’entreprise permettant la définition de son périmètre d’intervention et des méthodes à mettre en œuvre et en définissant un scénario de négociation permettant de contractualiser l’intervention.
Modalités d'évaluation
1) Pour les candidats issus de la formation : Production évaluée (1) Analyse d’un système client Conditions de l’évaluation (1) Mise en situation reconstituée à partir d’une étude de cas réel Travail collectif Production écrite et orale Production évaluée (2) Qualification des besoins d’un système client au regard d’une problématique de changement Conditions de l’évaluation (2) Mise en situation reconstituée à partir d’une étude de cas réel Travail collectif Production écrite et orale Production évaluée (3) Proposition d’intervention sur un projet de changement et ses conditions de négociation Conditions de l’évaluation (3) Mise en situation reconstituée à partir d’une étude de cas réel Travail collectif Production écrite et orale 2) Pour les candidats issus de la VAE Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience
Diagnostiquer la problématique de changement de l’entreprise et construire une solution adaptée RNCP35683BC02
Compétences
- - Etablir le diagnostic de la situation à l’origine de la demande d’intervention, en organisant et dirigeant la mise en œuvre d’un système de recueil et de traitement des informations et en structurant une analyse permettant de rechercher des solutions.
- - Concevoir et formaliser des recommandations en argumentant le choix des solutions préconisées, en organisation la recherche, l’évaluation et la sélection collectives de solutions d’ordres stratégiques, techniques et organisationnels répondant à la problématique de changement de l’entreprise, afin de permettre au système client de prendre une décision sur le choix du projet à mettre en œuvre.
Modalités d'évaluation
1) Pour les candidats issus de la formation : Production évaluée (1) Diagnostic de la situation de l’entreprise au regard de sa problématique de changement Conditions de l’évaluation (1) Etude de cas Travail individuel Production écrite Production évaluée (2) Recommandations stratégiques et d’innovation à implémenter pour résoudre la problématique de changement Conditions de l’évaluation (2) Etude de cas Travail individuel Production écrite 2) Pour les candidats issus de la VAE Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience Modalités de certification du bloc 2 Un certificat de compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétences
Construire et manager la mise en œuvre du projet de changement RNCP35683BC03
Compétences
- - Piloter les différentes actions du projet de changement, en définissant sa stratégie de mise en œuvre, les modalités de son suivi et de son reporting, afin de permettre aux dirigeants de disposer des informations nécessaires aux ajustements stratégiques à apporter au cours de son déroulement en vue de l’atteinte des objectifs visés.
- - Manager une équipe projet engagée dans la conduite du changement, en définissant son cadre de fonctionnement et en organisant le travail à produire, afin d’assurer la réussite et la pérennisation du projet au sein de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
1) Pour les candidats issus de la formation : Production évaluée (1) Formalisation d’un plan projet répondant à une problématique de changement Conditions de l’évaluation (1) Etude de cas / mise en situation Travail individuel Production écrite Production évaluée (2) Modalités de management d’une équipe-projet agissant dans le cadre d’une problématique de changement Conditions de l’évaluation (2) Dossier d’entreprise Travail collectif Production écrite Production évaluée (3) Identification et organisation d’une action de formation dans le cadre de l’accompagnement à l’employabilité de collaborateurs ou d’un plan de développement individuel Conditions de l’évaluation (3) Mise en situation Travail individuel Production écrite 2) Pour les candidats issus de la VAE Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience Modalités de certification du bloc 3 Un certificat de compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétences
Voies d'accès
- Par expérience
- Après un parcours de formation continue
Emplois accessibles
Consultant, consultant projet, Chef de projets, Manager du changement ou de la Transformation, auditeur senior, Manager ou Directeur de Business unit,
Secteurs d'activité
Le Manager de grands projets de changement peut exercer pour des entreprises relevant de tous secteurs d’activité, les problématiques de changement revêtant une dimension stratégique pour toutes les entreprises, quel que soit leur domaine d’intervention. Il peut soit être salarié de l’entreprise, soit intervenir en tant que prestataire externe ; dans ce dernier cas, il travaille au sein d’un cabinet spécialisé dans le conseil en stratégie et/ou conduite du changement.
Réglementations
sans objet
Composition des jurys
Le jury est constitué au minimum de 4 membres : · 2 représentants de l’ESCP - le Directeur de la Division Corporate Europe ou son représentant, - le Directeur scientifique du programme ou son représentant ESCP. · 2 professionnels qualifiés, issus du monde de l’entreprise et ayant exercé des fonctions de management.
Le jury est constitué au minimum de 4 membres : · 2 représentants de l’ESCP : - le Directeur de la Division Corporate Europe ou son représentant, - le Directeur scientifique du programme ou son représentant, représentant du titre ESCP. · 2 professionnels qualifiés, issus du monde de l’entreprise et ayant exercé des fonctions de management.
Métiers visés (codes ROME)
Statistiques de certification
| Année | Certifiés | dont VAE |
|---|---|---|
| 2019 | 17 | — |
| 2018 | 14 | — |
Informations générales
- Code
- RNCP35683
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- 17/06/2021
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 17/06/2024