Manager du développement international (MS)

Compétences

Suivre le contexte géopolitique dans lequel évolue l’entreprise Développer des modes de travail intégrant les enjeux de la diversité Mettre en œuvre dans l’entreprise les transformations nécessaires Identifier les principaux facteurs clefs de succès d’une stratégie d’entreprise Apprécier la capacité stratégique de l’entreprise à faire face et à s'adapter aux changements Intégrer les outils et les démarches d’aide à la création de stratégies novatrices permettant de développer l’entreprise Mettre en place un pilotage du changement dans l’entreprise afin d’accompagner les orientations prises par l’entreprise Accompagner les femmes et les hommes dans une situation de changement Utiliser les outils et méthodes de négociation pour mettre en œuvre le changement Favoriser le développement d’un sens individuel et collectif de la responsabilité afin d’assurer la durabilité de l’organisation Identifier les dynamiques de changement organisationnel dans un contexte complexe

Modalités d'évaluation

Evaluation collective de type «expérientiel», travail de groupe en mode collaboratif Chaque équipe (représentant une entreprise) travaille sur un projet actuel et concret de transformation proposé par une autre équipe/entreprise L’objectif des candidats est de poser un diagnostic de la situation et de proposer des solutions nouvelles Travail de groupe suivi d’une présentation orale

Compétences

Collaborer à la définition des orientations de la politique globale de l’entreprise Analyser les évolutions des marchés au niveau international Evaluer les opportunités et risques selon les régions en tenant compte de leur situation économique et géopolitique Déterminer le positionnement à développer par son entreprise au niveau mondial Définir les orientations à développer en collaboration avec les différentes directions de l’entreprise Elaborer la stratégie à développer à l’international Formaliser le plan stratégique à mettre en œuvre

Modalités d'évaluation

· Analyse d’une stratégie d’entreprise Etude de cas réalisée en groupe avec production d'un dossier écrit · Analyse de la situation d’une entreprise, d’un secteur d’activité ou d’une situation de défi stratégique à relever Etude de cas réalisée en groupe avec production d'un dossier écrit · Analyse d’une stratégie de développement international Etude de cas réalisée en groupe avec production d'un dossier écrit + soutenance orale

Compétences

• · Elaborer la stratégie opérationnelle de développement d’affaires
• · Superviser les modalités de mise en œuvre des différentes actions de prospection afin d’identifier les nouveaux marchés en émergence
• · Définir, en collaboration avec le service marketing, les actions de marketing et de communication à conduire selon les zones géographiques ciblées · Evaluer les compétences et ressources de son entreprise permettant de répondre aux nouveaux marchés en émergence · Négocier les affaires en s’assurant du concours des services financier et juridique de l’entreprise afin de respecter les législations en vigueur selon les pays concernés · Evaluer l’atteinte des objectifs fixés

Modalités d'évaluation

· Elaboration de personas à partir de données primaires et secondaires Travail de groupe avec présentation orale · Participation à une situation de simulation Markstrat Jeu de simulation Travail de groupe avec soutenance orale · Réalisation d’un audit de la stratégie de gestion de marque internationale Etude de cas réalisée en groupe avec production d'un dossier écrit

Compétences

• · Elaborer le business plan de l’entité · Définir la stratégie à mener en tenant compte des orientations de l’entreprise et de ses projets de développement · Hiérarchiser les projets en fonction des priorités d’actions définis en concertation avec la direction · Evaluer les moyens alloués aux différents projets
• · Gérer le budget du service en suivant l’engagement des dépenses au regard du plan prévisionnel · Déterminer les mesures correctrices nécessaires · Evaluer les investissements à consentir · Superviser la mise en place d’une organisation et de procédures permettant de maîtriser l’activité à l’international · Piloter les modalités comptables, financières et juridiques à mettre en œuvre

Modalités d'évaluation

· Rédaction d’un rapport d’analyse financière Etude de cas réalisée en groupe avec production d'un dossier écrit · Analyse de la diversité de sources de financement Etude de cas avec soutenance orale Travail individuel · Elaboration d’un business plan Conduite de projet Travail de groupe avec production d'un dossier écrit + soutenance orale

Compétences

· Organiser le travail à produire · Déterminer la charge et les conditions de travail · Adapter son mode de management · Superviser le travail produit et les résultats atteints · Gérer les conflits pouvant survenir · Conduire des entretiens annuels d’appréciation · Contribuer au recrutement et à la professionnalisation de ses collaborateurs en collaboration avec le service des RH

Modalités d'évaluation

· Gestion d’une situation de management interculturel Etude de cas avec production d'un dossier écrit réalisé de façon individuelle Jeu de rôle · Rédaction d’un rapport sur une culture en particulier Travail de groupe avec production d'un dossier écrit · Rédaction d’un rapport d’étonnement suite à un voyage d’étude Travail de groupe avec production d'un dossier écrit · Etudes de situations managériales liées aux problématiques de RH et de leadership Etude de cas réalisée en groupe avec production d'un dossier écrit