Répertoire des certifications
Actif Niveau 6 RNCP35970

Chef de projet informatique

Présentation

  • Au quotidien, ses activités principales sont :
  • Activité 1 : Conduire l’analyse du besoin et la conception technique du projet informatique
  • Durant cette phase, le Chef de projet informatique assiste et accompagne la maîtrise d’ouvrage (MOA). A partir de l’analyse des besoins, il rédige une note de cadrage qui intègre l’étude d’opportunité ainsi que la faisabilité du projet. Il veille à comprendre et intégrer l’organisation de la DSI, son schéma directeur ainsi que les services et contraintes de l’entreprise pour répondre aux attendus de la MOA, définis dans la note de cadrage. Après cette étude approfondie alimentée par des échanges avec les parties prenantes du projet (interviews, enquêtes, réunions, etc.), il reformule et synthétise les attentes dans un cahier des charges client. Après validation par la MOA, il le traduit sous la forme d’un cahier des charges fonctionnel, qui décrit les spécificités attendues de la solution ainsi que l’estimation globale des coûts de déploiement de la nouvelle solution informatique. Il est aussi garant de l’intégration de la solution quand elle doit s’intégrer dans un environnement existant. Observateur averti des environnements techniques et transverses appliqués au périmètre du projet informatique, il coordonne la réalisation en respectant l’ensemble des exigences qu’il a préalablement définies. Il investigue auprès de fournisseurs ou de façon interne à l’entreprise, les technologies, techniques et produits informatiques susceptibles d’être intégrés et répondant aux exigences fonctionnelles. Il conduit les appels d’offres nécessaires le cas échéant. Il définit les choix en fonction de critères liés aux marges de manœuvre qu’autorisent les délais, le budget et les spécificités attendues.
  • Activité 2 : Piloter et garantir la qualité du projet informatique
  • Pour garantir la qualité et la fonctionnalité de la solution informatique, le Chef de projet informatique assure le suivi du projet en suivant le plan qualité rédigé et communique au fur à mesure de son avancement auprès des acteurs concernés (commanditaires, financeurs, utilisateurs, etc.). Il supervise ou écrit les tests (unitaires, intégration, etc.) et, en tant que promoteur de la solution, il en valorise les atouts à l’issue du déploiement . Il pilote ensuite le déploiement des solutions et le bon déroulement du projet dans le respect des contraintes, coût, délai et qualité. Il capitalise sur les acquis du projet, en organisant la clôture et le retour d’expérience dans une optique d’amélioration continue.
  • Activité 3 : Manager les équipes et les projets
  • Le Chef de projet informatique conduit les projets afin de mettre en œuvre des solutions techniques (création, évolution, refonte du système d’information). Après avoir audité, recueilli et formalisé les besoins informatiques émanant des activités de son client et les avoir validés avec lui, il propose un plan de management du projet (découpage en lots, planification, matrice des risques, ressources nécessaires, budget prévisionnel). Il pilote ensuite le déploiement des solutions et le bon déroulement du projet dans le respect des contraintes, coût, délai et qualité. Au-delà de son expertise technique, le Chef de projet informatique manage un service et/ou des équipes projets. Il constitue son équipe projet compétente, capable de répondre aux challenges techniques (collaborateurs internes ou prestataires). Il encadre cette équipe et définit des objectifs clairs qu’il communique aux collaborateurs concernés. Il communique également auprès des parties prenantes du projet sur l’état d’avancement. A travers son management et sa communication, il accompagne les changements induits par les projets qu’il porte.
  • Activité 4 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
  • Dans les entreprises en perpétuelle évolution technologique, le Chef de projet informatique, comme tous les managers de son époque, gère la transition numérique de ses activités et dans son équipe. Il développe un management collaboratif et parfois même à distance, en s’appuyant sur les nouveaux outils de communication, de travail à distance, de partage de dossiers ou de projets, etc.

Compétences attestées

  • Activité 1 : Conduire l’analyse du besoin et la conception technique du projet informatique
  • 1.1 S’approprier le contexte, les enjeux, les objectifs et les contraintes de l’entreprise
  • 1.2 Rédiger le cahier des charges fonctionnel et les contraintes du projet informatique
  • 1.3 Recenser et mettre en œuvre les différentes solutions informatiques ou technologiques susceptibles de répondre au cahier des charges fonctionnel défini
  • 1.4 Choisir la/les solutions informatiques les plus adaptées en vue de les soumettre à la validation du donneur d’ordres, de la MOA
  • Activité 2 : Piloter et garantir la qualité du projet informatique
  • 2.1 Organiser le projet informatique
  • 2.2 Elaborer le plan qualité applicable au projet informatique
  • 2.3 Superviser le déploiement de la solution informatique
  • 2.4. Clore le projet et garantir sa pérennité
  • Activité 3 : Manager les équipes et les projets
  • 3.1 Encadrer et coordonner les équipes pour atteindre les objectifs fixés
  • 3.2 Conduire le projet et accompagner le changement
  • 3.3 Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets
  • Activité 4 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
  • 4.1 S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
  • 4.2 Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise

Blocs de compétences (4)

Conduire l’analyse du besoin et la conception technique du projet informatique RNCP35970BC01

Compétences

  • 1.1 S’approprier le contexte, les enjeux, les objectifs et les contraintes de l’entreprise
  • 1.1.1 Appréhender le marché, le contexte économique, la technicité, les métiers de l’entreprise et son schéma directeur SI afin de définir le périmètre du projet informatique à mener
  • 1.1.2 Elaborer une note de cadrage (ou charte projet) définissant le périmètre global du projet
  • 1.1.3 Appliquer les méthodes et outils de collecte de besoins appropriées en fonction de la problématique des parties prenantes permettant ainsi un recensement exhaustif des attentes
  • 1.2 Rédiger le cahier des charges fonctionnel et les contraintes du projet informatique
  • 1.2.1 Formaliser et caractériser les besoins informatiques en termes de fonctions à remplir au travers de l’analyse fonctionnelle pour délimiter le périmètre du projet
  • 1.2.2 Quantifier et valoriser chacune de ces fonctions au travers d’une analyse de la valeur (ex : bête à cornes, diagramme pieuvre, etc.) pour établir un coût par fonctions
  • 1.2.3 Définir l'organisation générale du projet informatique (planning prévisionnel, principales instances de pilotage du projet, etc.) pour mobiliser les ressources (financières, humaines, matérielles, etc.)
  • 1.2.4 Estimer globalement le coût du projet induit par l’analyse de la valeur pour anticiper les charges inhérentes au projet
  • 1.3 Recenser et mettre en œuvre les différentes solutions informatiques ou technologiques susceptibles de répondre au cahier des charges fonctionnel défini
  • 1.3.1 Appliquer des techniques de veille (technologique, heuristique, marketing, concurrentiel, normative, économique) pour être au fait des dernières innovations utilisables dans le cadre du projet informatique en cours
  • 1.3.2 Appréhender les technologies existantes (maîtrisées ou non en interne) permettant de couvrir les fonctionnalités attendues dans la future solution informatique (environnement système, architecture réseaux, outils et plateforme de développement, architectures logiciels, bases de données, etc.)
  • 1.3.3 Concevoir une architecture logicielle et maîtriser les méthodes de conception (ex : Merise, UML) pour définir les différents objets et composants d’un logiciel à développer si nécessaire
  • 1.3.4 Concevoir une architecture réseau et maîtriser les règles d’installation, de configuration et de sécurisation des principaux composants réseaux (serveurs, routeurs, systèmes d’exploitation, etc.) pour réaliser un déploiement informatique si nécessaire
  • 1.4 Choisir la/les solutions informatiques les plus adaptées en vue de les soumettre à la validation du donneur d’ordres, de la MOA
  • 1.4.1 Rédiger un appel d’offres afin de consulter les fournisseurs potentiels
  • 1.4.2 Repérer le champ d’intervention des différents fournisseurs du marché des prestataires en systèmes d’information et/ou des ressources internes pour identifier les acteurs à consulter dans le cadre du/des appels d’offres à lancer pour le projet
  • 1.4.3 Mesurer les impacts législatifs des solutions proposées au regard de la CNIL, du droit à l’image, etc., pour conseiller le client
  • 1.4.4 Définir des critères de choix et mesurer la pertinence des réponses afin de construire un tableau de choix intégrant les solutions internes, externes ou mixtes et permettant de retenir la solution optimum pour le projet informatique

Modalités d'évaluation

Projet d’évolution informatique (réel ou simulé en centre) avec présentation écrite et orale

Piloter et garantir la qualité du projet informatique RNCP35970BC02
Manager les équipes et les projets RNCP35970BC03
Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques RNCP35970BC04

Voies d'accès

  • En contrat de professionnalisation
  • Après un parcours de formation continue
  • Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
  • Par expérience
  • En contrat d’apprentissage

Emplois accessibles

  • Les fonctions les plus couramment rencontrées sont :
  • - Chef de projet informatique,
  • - Chef de projet maîtrise d’ouvrage informatique,
  • - Chef de projet maîtrise d’ouvrage délégué,
  • - Chef de projet études et développement,
  • - Chef de projet maîtrise d’œuvre informatique,
  • - Assistant chef de projet informatique,
  • - Responsable informatique,
  • - Ingénieur/Consultant informatique.

Secteurs d'activité

  • Le Chef de projet informatique exerce principalement dans deux types d’entreprises :
  • * les entreprises dites « utilisatrices », dont la taille et/ou l’activité justifient la présence d’un Chef de projet informatique à long terme,
  • * les Entreprises de Services du Numérique (ESN) de toutes tailles, qui missionnent leur personnel pour des projets ponctuels chez leurs clients.
  • Au sein des entreprises utilisatrices, le Chef de projet informatique gère des projets transversaux de plus en plus complexes suivant son expérience, dans toutes leurs dimensions techniques, humaines et financières.
  • Auprès des fournisseurs et ESN, les Chef de projet informatique sont plus qualifiés sur les spécialités suivantes : ERP, CRM, infrastructures et infogérance avec une expertise demandée dans l’assistance à la maîtrise d’ouvrage.

Réglementations

Dans le cadre de ses activités et notamment pour la partie traitement et stockage des données clients, le Chef de projet informatique est soumis au respect du RGPD et plus largement des consignes de la CNIL.

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Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code
RNCP35970
Type d'enregistrement
Enregistrement sur demande
Date de décision
14/10/2021
Date d'effet
Fin d'enregistrement
15/10/2026