Diplôme Gestion stratégique des affaires internationales

Compétences

• * Collaborer à la définition des orientations de la politique globale de l’entreprise
• * Analyser les évolutions des marchés au niveau international
• * Evaluer les opportunités et risques selon les régions
• * Déterminer le positionnement à développer par son entreprise au niveau mondial,
• * Définir les orientations à développer en collaboration avec les différentes directions de l’entreprise
• * Elaborer la stratégie à développer à l’international
• * Formaliser le plan stratégique à mettre en œuvre

Modalités d'évaluation

Analyse d’une stratégie d’entreprise – étude de cas Analyse de la situation d’une entreprise, d’un secteur d’activité ou d’une situation de défi stratégique à relever - étude de cas Analyse d’une stratégie de développement international – étude de cas

Compétences

• Réaliser des audits: Identifier et prioriser les défis stratégiques auxquels l’entreprise est confrontée & évaluer les compétences et ressources de l’entreprise à mobiliser
• Traiter des données primaires et secondaires: recueillir et organiser l’information afin de définir le contexte social, économique, culturel où se trouve l’entreprise
• Formaliser des préconisations stratégiques et opérationnelles:
• Formuler des recommandations et des modalités opérationnelles d’actions
• Proposer un accompagnement à la mise en œuvre des préconisations opérationnelles
• Contextualiser les appels à mission d’une entreprise

Modalités d'évaluation

Mission de conseil pour une entreprise – étude de cas Participation à une situation de simulation Markstrat – jeu de simulation Conduite d’un entretien de négociation – jeu de rôle Réalisation d’un audit de la stratégie de gestion de marque internationale – étude de cas

Compétences

• Évaluer l’ensemble des risques pouvant survenir lors de la création d’une entité ou la négociation d’une affaire
• Anticiper les actions à mettre en place afin de sécuriser les affaires à réaliser
• Evaluer les investissements à consentir
• Superviser la mise en place d’une organisation et de procédures permettant de maîtriser l’activité à l’international, en collaboration avec les services juridique et financier de l’entreprise
• Analyser les obligations réciproques d’un contrat achat/vente
• Piloter les modalités comptable, financière et juridique à mettre en œuvre afin de sécuriser la démarche commerciale

Modalités d'évaluation

Rédaction d’un rapport d’analyse financière – étude de cas Participation à une situation de simulation SIMTRADE – jeu de simulation

Compétences

• Favoriser la mise en place de nouveaux business models, en lien avec les nouveaux modes de consommations et les nouvelles opportunités technologiques
• Proposer des projets technologiques innovants de
• dimension internationale
• Adopter et mettre en œuvre les nouvelles pratiques engendrées par la globalisation des marchés
• Contribuer à la transformation de l’entreprise
• Organiser et systématiser le recueil et l’analyse des données afin d’en extraire les informations pertinentes
• Aider l’entreprise à s’adapter à ces nouveaux modèles
• Favoriser au sein de l’entreprise le développement de l’expertise et des compétences en lien avec le digital

Modalités d'évaluation

Création d’un nouveau business model – mise en situation Pitch d’expertise – mise en situation face à un public d’entrepreneurs Accompagnement à la gestion humaine – jeux de rôle

Compétences

• Définir les projets en fonction des priorités d’actions définies en concertation avec la direction
• Proposer les projets au management en les convaincant de leur utilité pour l’entreprise et de lapertinence de leur mise en œuvre et de leur suivi
• Planifier le projet en évaluant son coût, les ressources à allouer et en fixant le délai de réalisation (diagramme de GANTT)
• Définir les règles et les conditions de fonctionnement au sein du groupe projet
• Organiser le travail à produire
• Valoriser les ressources et le potentiel de chacun
• Animer et motiver le groupe projet en intégrant la dimension multiculturelle
• Créer et piloter un tableau de bord de suivi du projet
• Superviser le travail produit et les résultats atteints

Modalités d'évaluation

Gestion d’une situation de management interculturel – étude de cas + jeu de rôle Rédaction d’un rapport d’étonnement suite à un voyage d’étude – analyse écrite d’une situation réelle Participation active à un projet – mise en situation