Inactif Niveau 7 RNCP36372

Project Management Officer

Cette certification est inactive.

Présentation

Analyse de l’organisation au regard de son environnement interne et externe
Sélection et priorisation des projets, programmes et portefeuilles en se basant sur des critères métiers, et en veillant au respect de la vision stratégique de l’entreprise
Présentation d’un processus de déploiement de projets
Cadrage d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille de projets avec les équipes associées
Gestion des ressources et du budget, alloués à l’ensemble des projets, programmes et portefeuilles
Management des risques des projets, programmes ou portefeuilles
Coordination et suivi des projets pluridisciplinaires
Animation des comités de suivi et de pilotage des projets, programmes et portefeuilles
Etude de la performance globale des projets, programmes et portefeuilles
Accompagnement des équipes projets, programmes et portefeuilles dans la conduite du changement
Gestion des problématiques (facteurs techniques, humains...) en support des équipes projets
Standardisation et industrialisation des pratiques dans une perspective d'amélioration continue

Compétences attestées

Analyser l’organisation globale de l’entreprise
Identifier les enjeux politiques, économiques, sociaux ou environnementaux de l’entreprise
Définir un plan prévisionnel de déploiement de projets, de programmes et de portefeuilles, à destination du management
Présenter un processus de déploiement de projets auprès d’une direction
Concevoir la feuille de route des processus de déploiement de projets, programme ou de portefeuille, en accord avec les interlocuteurs métiers,
Planifier les activités du projet ou d’un portefeuille de projets avec les chefs de projets et les chefs de portefeuilles
Optimiser les processus de déploiement des projets
Elaborer une stratégie d'identification et de réponse aux risques
Coordonner la mise en œuvre opérationnelle des projets, programmes, opérations et portefeuilles
Superviser l’avancement des projets, programmes et portefeuilles
Animer des comités de suivi et de pilotage avec les chefs de projets/programmes/portefeuille et/ou les parties-prenantes clés
Consolider les statuts des projets en cours
Evaluer la performance globale des initiatives de changement (projets, programmes, opérations),
Accompagner les organisations dans la conduite du changement
Définir des stratégies de gestion des problématiques (problèmes, changements et hors-spécifications)
Piloter les processus d’amélioration continue des projets, programmes et portefeuilles
Formaliser et standardiser les processus de gestion de projet

Blocs de compétences (4)

Définir la mise en place d’un projet de développement, d'un programme de transformation ou d’un portefeuille de gestion stratégique RNCP36372BC01

Organiser la gouvernance des processus de déploiement de projets, de programme ou de portefeuilles RNCP36372BC02

Compétences

Concevoir la feuille de route des processus de déploiement de projets, programme ou de portefeuille, en accord avec les interlocuteurs métiers, en définissant les objectifs, le calendrier des principales étapes et les livrables à réaliser ainsi que le budget alloué à chaque processus afin de garantir la bonne exécution des projets, des programmes et des portefeuilles.
Planifier les activités du projet ou d’un portefeuille de projets avec les chefs de projets et les chefs de portefeuilles, à l’aide de solutions logicielles en déterminant le planning prévisionnel des actions à déployer tout au long des projets ainsi que les jalons de mise en œuvre afin de veiller au respect des délais
Optimiser les processus de déploiement des projets en identifiant, notamment, les interdépendances entre les projets et en adaptant le plan de charge aux domaines de compétences des équipes, dans une logique de rentabilisation des investissements afin de garantir le déroulé optimal des projets dans le respect des orientations stratégiques de l’entreprise
Elaborer une stratégie d'identification et de réponse aux risques afin de les optimiser, en réalisant une cartographie des risques positifs (opportunités) et négatifs (menaces), définis selon deux niveaux, techniques et fonctionnels, et pouvant impacter l’avancement nominal des projets .

Modalités d'évaluation

Cas pratique

Piloter les projets, programmes, opérations et portefeuilles en support des équipes concernées RNCP36372BC03

Impulser une démarche d’amélioration continue des pratiques de management de projets, de programmes et de portefeuilles RNCP36372BC04

Compétences

Accompagner les organisations dans la conduite du changement en mettant en place des stratégies et des modèles de communication et de sensibilisation à destination des équipes afin d’instaurer une culture projet commune.
Définir des stratégies de gestion des problématiques (problèmes, changements et hors-spécifications) en s’appuyant sur des outils et des méthodologies de résolution de problèmes et en mettant en œuvre des procédures d’escalades afin de pérenniser le déploiement des projets, programmes ou portefeuilles
Piloter les processus d’amélioration continue des projets, programmes et portefeuilles en animant des ateliers de gestion de projet et en mettant en place des méthodes et des outils, en coordination avec les chefs de projets ou le management de l'entreprise, afin de consolider et partager les bonnes pratiques (PMO en tant que "hub" d'informations).
Formaliser et standardiser les processus de gestion de projet en s’appuyant sur des normes de références qualité et en élaborant des guides d’usage dans une logique d’inclusion et de gestion des talents afin de garantir l’alignement opérationnel et économique des projets avec les objectifs stratégiques à long terme de l’organisation.

Modalités d'évaluation

Cas pratique Mise en situation professionnelle

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience
En contrat d’apprentissage
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant

Emplois accessibles

Les fonctions associées au métier du Project management officer sont répertoriées sous différentes appellations sur le marché de l'emploi et varient en fonction de la typologie et de la taille de la structure mais aussi du domaine d’activités dans lequel évolue le PMO.
En début de carrière le PMO accède généralement aux postes de : Chef de projet - PMO / Chef de projet digital ou IT - PMO / PMO support / PMO conformité / Gestionnaire de projets et programmes / Coordinateur de développement de projets / Product owner / PMO Junior / Consultant junior PMO
Après quelques années d'expérience, le PMO pourra accéder aux postes de : Consultant senior PMO / Ingénieur projet PMO / Coordinateur ou analyst du PMO / PMO directif
D'une manière générale, selon l’environnement de travail concerné, le poste de « PMO » peut recouvrir une multitude d’appellations possibles telles que responsable ou directeur de département, chef de projet ou encore directeur de service….

Secteurs d'activité

Le Project Management Officer (PMO) peut exercer son activité dans tous types de secteurs et entreprises. Selon l'environnement économique, la taille de l'entreprise et son niveau d'expérience son périmètre d'intervention pourra être plus ou moins large. Globalement, il peut être embauché par les PME, sociétés de services ou les grands groupes comme dans le secteur bancaire ou informatique où les PMO sont très recherchés. Mais aussi dans le domaine du conseil, commercial ou marketing....