Chargé de développement marketing et commercial
Présentation
Analyse du secteur d’activité et des tendances du marché de l’organisation (audit externe) Analyse des besoins de l’organisation (audit interne) Proposition de solutions marketing et commerciales Conception du plan marketing et commercial opérationnel Contribution à l’optimisation du mix marketing Formalisation du plan et suivi Organisation du travail et coordination des actions marketing et commerciales Supervision et mise en oeuvre des actions correctives Évaluation et bilan des actions Pilotage des actions de prospections et de négociation Conception et production des outils de communication commerciale Gestion omnicanale de la relation client et de la réputation numérique
Compétences attestées
- Conduire une démarche de veille économique, technologique et commerciale
- Réaliser des études qualitatives et quantitatives du marché
- Organiser la diffusion des résultats de la veille et des études de marché
- Établir un diagnostic stratégique marketing et commercial de l’organisation
- Mener une analyse concurrentielle en identifiant les acteurs du marché (concurrents, partenaires et clients, directs et indirects)
- Segmenter la clientèle cible en fonction de critères adaptés au marché visé (grande consommation, industriel, international)
- Concevoir plusieurs solutions et orientations stratégiques, y compris digitale
- Définir les objectifs marketing et commerciaux
- Déterminer les actions marketing et commerciales à mettre en œuvre
- Établir une feuille de route en évaluant les moyens humains et financiers à mobiliser pour chaque action
- Déterminer une politique produit cohérente avec le positionnement de l’offre et les résultats issus de l’analyse du marché
- Définir la stratégie de distribution
- Conduire la stratégie de prix
- Construire un plan de communication adapté à la stratégie marketing
- Concevoir une stratégie marketing et commerciale omnicanal
- Formaliser les étapes de déploiement du plan
- Élaborer un tableau de bord et des outils de suivi
- Répartir les tâches et les moyens entre les acteurs internes et externes
- Établir un rétroplanning des étapes de mise en œuvre du plan opérationnel
- Présenter les enjeux du plan global, les actions, les objectifs et les documents de cadrage
- Superviser la mise en œuvre des actions marketing et commerciales
- Contrôler la gestion des dépenses liées à chaque action au fur et à mesure de sa mise en œuvre
- Concevoir un plan de prospection commerciale omnicanal
- Constituer une base de données de prospection segmentée
- Mettre en œuvre une action de prospection et de communication digitale
- Piloter la mise en œuvre des actions de prospection
- Construire une proposition commerciale chiffrée et argumentée
- Construire des outils de communication commerciale
- Encadrer l’élaboration des contenus et la production des supports de communication par les experts techniques et créatifs
- Développer la relation client par des actions de fidélisation
- Développer une communauté de clients
- Mener des actions de communication et de négociation commerciales en anglais
- Suivre en continu les différents indicateurs de performance
- Produire le bilan global du plan d’action marketing et commercial
Blocs de compétences (4)
Construire les orientations de la stratégie marketing et commerciale d’une organisation RNCP36374BC01
Concevoir le plan d’action marketing et commercial opérationnel d’une organisation RNCP36374BC02
Compétences
- Déterminer les actions marketing et commerciales à mettre en œuvre
- Établir une feuille de route en évaluant les moyens humains et financiers à mobiliser pour chaque action
- Déterminer une politique produit cohérente avec le positionnement de l’offre et les résultats issus de l’analyse du marché
- Définir la stratégie de distribution
- Conduire la stratégie de prix
- Construire un plan de communication adapté à la stratégie marketing
- Concevoir une stratégie marketing et commerciale omnicanal
- Formaliser les étapes de déploiement du plan
- Élaborer un tableau de bord et des outils de suivi
Modalités d'évaluation
Étude de cas : plan d’action marketing et commercial (Travail individuel, Production écrite) Cas pratique : cahier des charges d’une action marketing et commerciale (Travail individuel, Production écrite)
Piloter le plan d’action opérationnel marketing et commercial RNCP36374BC03
Compétences
- Répartir les tâches et les moyens entre les acteurs internes et externes
- Établir un rétroplanning des étapes de mise en œuvre du plan opérationnel
- Présenter les enjeux du plan global, les actions, les objectifs et les documents de cadrage
- Superviser la mise en œuvre des actions marketing et commerciales
- Contrôler la gestion des dépenses liées à chaque action au fur et à mesure de sa mise en œuvre
- Suivre en continu les différents indicateurs de performance
- Produire le bilan global du plan d’action marketing et commercial
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée : pilotage d’une action marketing et commerciale (Travail en groupe, production écrite et orale)
Conduire les actions de développement commercial d’une organisation RNCP36374BC04
Voies d'accès
- Par expérience
- Après un parcours de formation continue
- En contrat d’apprentissage
- En contrat de professionnalisation
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Emplois accessibles
- Chargé de projet marketing
- Chargé de mission marketing
- Chargé d’affaires marketing
- Responsable marketing digital
- Responsable marketing et commercial
- Responsable du développement commercial
- Business Developer
- Brand manager
- Responsable de la relation clientèle
- Chef de projet commercial
Secteurs d'activité
- L'activité de ce métier s'exerce au sein d'entreprises industrielles, commerciales ou de sociétés de services, dans des structures de type PME et PMI, ou de grandes entreprises, dotées d’un département marketing ou commercial, dans tout type de secteurs d’activités. L’activité varie selon le secteur (industrie, service, banque, grande distribution, santé, ...) et la taille de la structure (PME/PMI, grande entreprise, groupe, PME ...).
- Le Chargé de développement marketing et commercial peut exercer son activité au niveau national ou international. Il peut cumuler la direction du département marketing et du département commercial pour des centres de profits, ou au sein de PME et TPE. Mais son activité s’exerce sur des périmètres réduits ou spécialisés quand il travaille au niveau national pour de grandes entreprises (par exemple, Chef de promotion des ventes, Chef de Projet Digital, Animateur du réseau de distribution, Chef de projet marketing).
Réglementations
Néant
Composition des jurys
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels exerçant un métier en lien avec la certification
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels exerçant un métier en lien avec la certification
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels exerçant un métier en lien avec la certification
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels exerçant un métier en lien avec la certification
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels exerçant un métier en lien avec la certification
Métiers visés (codes ROME)
Statistiques de certification
| Année | Certifiés | dont VAE |
|---|---|---|
| 2020 | 112 | 2 |
| 2019 | 107 | — |
| 2018 | 99 | — |
Informations générales
- Code
- RNCP36374
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- 25/04/2022
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 25/04/2024