Manager de la stratégie marketing digitale
Présentation
- * Exploitation d'une veille
- * Diagnostics
- * Identification de la stratégie marketing digitale
- * Validation de la stratégie marketing digitale
- * Gestion de la visibilité
- * Évaluation de la valeur perçue
- * Renforcement de la présence on-line
- * Définition et analyse des indicateurs de performances de la stratégie digitale de l'entreprise
- * Réalisation des ajustements nécessaires
- * Mise en place d'outils de tracking
- * Encadrement d'équipes et résolution de problèmes managériaux
- * Organisation des équipes digitales
- * Pilotage de la performance
Compétences attestées
- C1 - Mettre en place et exploiter une veille informationnelle afin d'identifier les grandes tendances du marketing digitale et de situer l'entreprise sur le marché
- C2 - Analyser les composantes d'un marché à l’aide d’études et réaliser un diagnostic interne, afin d’identifier les principales opportunités et menaces du marché et les forces et faiblesses de l'entreprise
- C3 - Identifier une stratégie marketing digitale en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise afin de préparer les caractéristiques opérationnelles de son déploiement
- C4 - Présenter une stratégie marketing digitale en argumentant auprès des décideurs de l'entreprise afin de la faire valider
- C5 - Déployer les différentes étapes du processus de construction d’une marque en identifiant et en segmentant les différentes cibles selon leurs interactions avec la marque afin d'en assurer la visibilité et la notoriété sur les supports digitaux
- C6 - Générer de la valeur perçue et la mesurer en élaborant, pour chaque cible, les messages et les contenus de marque les plus pertinents et en déterminant les points de contacts prioritaires afin d'influencer les consommateurs visés
- C7 - Élaborer et déployer une stratégie d’acquisition de trafic et étudier les nouveaux moyens d’acquisition afin de développer l'audience online et/ou offine et d'améliorer les objectifs de conversion
- C8 - Définir et mettre en place des indicateurs de suivi de la stratégie de marketing digitale afin d'en évaluer les performances
- C9 - Analyser les résultats des indicateurs de suivi et des outils de tracking afin d'apprécier si les objectifs de la stratégie marketing digitale sont atteints
- C10 - Proposer des actions d'ajustements de la politique marketing digitale tenant compte de l'analyse des résultats des indicateurs afin d'atteindre ou d'adapter les objectifs de la stratégie marketing digital
- C11 - Identifier les enjeux, savoirs, savoir-faire, et savoir-être nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie marketing digitale, à l’encadrement d’équipes et à la résolution des problèmes managériaux pour anticiper les risques de conflits et affirmer son leadership
- C12 - Statuer sur l'organisation des équipes digitales en prenant également en compte les collaborateurs en situation de handicap afin de concevoir, lancer et gérer un projet digital
- C13 - Piloter et évaluer la performance de son unité en comparant les résultats obtenus aux objectifs arrêtés afin de lever les insuffisances de son organisation
Blocs de compétences (4)
Identification de la stratégie marketing digitale en lien avec la stratégie de l’entreprise RNCP36696BC01
Compétences
- C1 - Mettre en place et exploiter une veille informationnelle afin d'identifier les grandes tendances du marketing digitale et de situer l'entreprise sur le marché
- C2 - Analyser les composantes d'un marché à l’aide d’études et réaliser un diagnostic interne, afin d’identifier les principales opportunités et menaces du marché et les forces et faiblesses de l'entreprise
- C3 - Identifier une stratégie marketing digitale en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise afin de préparer les caractéristiques opérationnelles de son déploiement
- C4 - Présenter une stratégie marketing digitale en argumentant auprès des décideurs de l'entreprise afin de la faire valider
Modalités d'évaluation
C1E1 : Evaluation individuelle, à partir de l’analyse d’un produit ou d’un service : * Recenser et qualifier l’ensemble des sources et outils nécessaires à une veille opérationnelle ; * Evaluer le budget ; * Présenter un réseau de veille. C2E1 : Evaluation individuelle : A partir d'un cas : * Analyse des principales composantes d'un marché (consommateurs, prescripteurs, distributeurs, producteurs...) ; * Présentation des principales opportunités et menaces ; * Réalisation d'un diagnostic interne d'entreprise ; * Recensement des principales forces et faiblesses. C3E1 : Evaluation individuelle à partir de données d'études et des orientations stratégiques globales d'une entreprise, définition d'une stratégie marketing digitale. Etude de cas destinée à élaborer la stratégie marketing digitale de l'entreprise. C4E1 : Evaluation Individuelle, à partir d'un cas : Présentation argumentée écrite et orale d'une stratégie marketing digitale.
Développement de la stratégie marketing digitale de l'entreprise RNCP36696BC02
Compétences
- C5 - Déployer les différentes étapes du processus de construction d’une marque en identifiant et en segmentant les différentes cibles selon leurs interactions avec la marque afin d'en assurer la visibilité et la notoriété sur les supports digitaux
- C6 - Générer de la valeur perçue et la mesurer en élaborant, pour chaque cible, les messages et les contenus de marque les plus pertinents et en déterminant les points de contacts prioritaires afin d'influencer les consommateurs visés
- C7 - Élaborer et déployer une stratégie d’acquisition de trafic et étudier les nouveaux moyens d’acquisition afin de développer l'audience online et/ou offine et d'améliorer les objectifs de conversion
Modalités d'évaluation
C5 E1 : Evaluation individuelle à partir de l'analyse d'une marque : détermination des éléments constitutifs du capital de marque, sa mission, sa vision et ses valeurs. C5 E2 : Evaluation collective, à partir d'un cas détermination d'un ciblage du cœur de cible aux cibles secondaires et proposition d'un parcours client pour chacune d'entre elles. CE6 E1 : Evaluation collective, à partir d'un cas * Choix des médias sociaux visés par l'entreprise ; * Ligne éditoriale mise en place pour chacun d'eux; * Planification d'une campagne cross-canal. C7 E1 : Evaluation individuelle à partir d'une étude de cas et d'analyse de données : identification des principaux leviers d'acquisition de trafic de la marque et propositions de contenus. C7 E2 : Evaluation collective à partir d'une étude de cas, proposition d'une stratégie d'influence pour la marque au travers de médias digitaux, influenceurs ou Key Opinin Leaders.
Contrôle et pilotage de la stratégie marketing digitale de l'entreprise RNCP36696BC03
Compétences
- C8 - Définir et mettre en place des indicateurs de suivi de la stratégie de marketing digitale afin d'en évaluer les performances
- C9 - Analyser les résultats des indicateurs de suivi et des outils de tracking afin d'apprécier si les objectifs de la stratégie marketing digitale sont atteints
- C10 - Proposer des actions d'ajustements de la politique marketing digitale tenant compte de l'analyse des résultats des indicateurs afin d'atteindre ou d'adapter les objectifs de la stratégie marketing digital
Modalités d'évaluation
C8 E1 : Évaluation individuelle à partir d'une étude de cas : * Identification des indicateurs nécessaires au suivi de la performance et leur méthode de collecte; * Proposition d'une périodicité de mesure des indicateurs; * Réalisation d' un tableau de bord de suivi des résultats; * Analyse des résultats; * Evaluation des écarts. C8 E2 : Evaluation collective à l'oral : mise en commun des indicateurs retenus et confrontation des analyses. C9 E1 : Evaluation collective à partir d'une étude de cas, * Réalisation d'un planning de gestion de projet, un RACI, un diagramme de GANTT ; * Définition des modalités de production de contenus, de stockage des données et assets disponibles. C10 E1 : Evaluation individuelle à partir d'une liste de données et d'indicateurs de suivi : * Interprétation de résultats; * Propositions d'amélioration de la performance.
Management d'équipe RNCP36696BC04
Compétences
- C11 - Identifier les enjeux, savoirs, savoir-faire, et savoir-être nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie marketing digitale, à l’encadrement d’équipes et à la résolution des problèmes managériaux pour anticiper les risques de conflits et affirmer son leadership
- C12 - Statuer sur l'organisation des équipes digitales en prenant également en compte les collaborateurs en situation de handicap afin de concevoir, lancer et gérer un projet digital
- C13 - Piloter et évaluer la performance de son unité en comparant les résultats obtenus aux objectifs arrêtés afin de lever les insuffisances de son organisation
Modalités d'évaluation
C11 E1 : Evaluation individuelle à partir d'un atelier : auto-évaluation de ses compétences pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement dans les fonctions du marketing et de la communication. C11 E2 : Evaluation collective à partir de la simulation d'une situation conflictuelle d'entreprise : * Election de messages favorisant les progrès individuels et collectifs ; * proposition des différentes pistes de résolution des conflits détectés ; * Evaluation des comportements individuels ; * Evaluation individuelle : Benchmark des pistes de résolution des conflits. C12 E1 : Evaluation collective à partir d'une étude de cas * Réalisation d'un planning de gestion de projet, un RACI, un diagramme de GANTT; * Définition des modalités de production de contenus, de stockage des données et assets disponibles. C13 E1 : Evaluation individuelle : A partir d'une étude de cas : * Evaluer la performance de la stratégie marketing digitale; * Analyser l'organisation en place; * Proposer des pistes d'amélioration de l'organisation.
Voies d'accès
- En contrat de professionnalisation
- Par expérience
- En contrat d’apprentissage
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
- Après un parcours de formation continue
Emplois accessibles
- * Manager marketing digital
- * Digital marketing manager
- * Digital project manager
- * Manager de projet e-commerce
- * Chief digital officer (CDO)
- * Digital Brand Manager
- * User experience Manager
- * Manager de la stratégie mobile
- * Trafic manager growth Hacker
- * Chef de projet digital
- * Chef de projet web mobile
- * Digital PR & outreach management
Secteurs d'activité
- Les métiers visés par le projet peuvent s’exercer dans les entreprises de toutes tailles.
- Le Manager de la stratégie marketing digitale peut travailler aussi bien :
- * dans des grands groupes, où il a pour mission de concevoir une stratégie marketing digitale, qui est par la suite, englobée dans la stratégie globale de l’entreprise ;
- * dans des agences de conseil en stratégie (agence digital, agence interactive, agence média, agence mobile), où il travaille au bénéfice d’un client à la définition et la mise en place des analyses de marché, la conception des stratégies en marketing digital, dans l’optimisation des sites web, etc.
Réglementations
N/A
Composition des jurys
Jury composé de 7 personnes, 5 extérieures et 2 internes à l’École. Chaque membre signe la charte de déontologie des jurys attestant notamment de l’absence de lien avec les candidats à la certification. Les membres du jury sont nommés en fonction de leur expérience et responsabilités professionnelles sur proposition de la direction de l’École et après avis du Conseil de perfectionnement.
Jury composé de 7 personnes, 5 extérieures et 2 internes à l’École. Chaque membre signe la charte de déontologie des jurys attestant notamment de l’absence de lien avec les candidats à la certification. Les membres du jury sont nommés en fonction de leur expérience et responsabilités professionnelles sur proposition de la direction de l’École et après avis du Conseil de perfectionnement.
Jury composé de 7 personnes, 5 extérieures et 2 internes à l’École. Chaque membre signe la charte de déontologie des jurys attestant notamment de l’absence de lien avec les candidats à la certification. Les membres du jury sont nommés en fonction de leur expérience et responsabilités professionnelles sur proposition de la direction de l’École et après avis du Conseil de perfectionnement.
Jury composé de 7 personnes, 5 extérieures et 2 internes à l’École. Chaque membre signe la charte de déontologie des jurys attestant notamment de l’absence de lien avec les candidats à la certification. Les membres du jury sont nommés en fonction de leur expérience et responsabilités professionnelles sur proposition de la direction de l’École et après avis du Conseil de perfectionnement.
Jury composé de 5 personnes dont 3 professionnels. Les membres respectent la charte des jurys VAE.
Métiers visés (codes ROME)
Statistiques de certification
| Année | Certifiés | dont VAE |
|---|---|---|
| 2020 | 69 | — |
| 2019 | 69 | — |
| 2018 | 112 | — |
Informations générales
- Code
- RNCP36696
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- 20/07/2022
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 20/07/2023