Responsable du développement commercial
Présentation
- Les activités visées de la certification
- Activité 1
- A1.1-Préparation des outils nécessaires à la stratégie commerciale de l’entreprise
- A1.2-Organisation de l’équipe commerciale
- A 1.3 –Mettre en place une stratégie digitale permettant d’optimiser l’atteinte des objectifs de l’équipe commerciale
- Activité 2
- A 2.1- Pilotage des équipes de commerciaux
- A 2.2 – Animation et motivation de la force commerciale
- A2.3 -Suivi des indicateurs de performance de l’équipe commerciale
- Activité 3
- A 3.1-Elaboration de nouvelles stratégies pour développer l’activité de l’entreprise.
- A3.2- Mise en place des partenariats, des acquisitions pour augmenter les parts de marché de l’entreprise.
Compétences attestées
- Les compétences attestées de la certification
- BLOC 1
- C1.1 Préparer les outils de pilotage de la politique commerciale (CRM, outils de marketing automation, de géomarketing, etc), afin de mesurer son efficacité et son adéquation aux objectifs fixés.
- C1.2 Organiser l’action de l’équipe commerciale (au moyen d’outils collaboratifs : plateforme, logiciels, etc) pour atteindre les résultats attendus par la direction.
- C1.3 Planifier l’activité de prospection en utilisant le digital (CRM, plateforme de marketing vente relation client, etc) pour optimiser la productivité de l’équipe commerciale.
- BLOC 2
- C2.1 Organiser l'allocation des ressources en compétences, afin de favoriser le déploiement de la politique commerciale
- C2.2 Formaliser et utiliser les leviers de la performance (outils collaboratifs de partage d’expériences et bonnes pratiques, CRM gamifié, etc), de l'équipe commerciale pour optimiser les résultats
- C2.3 Analyser et suivre les indicateurs d'activité et de performance de l'équipe commerciale (au moyen de tableaux de bord, d’outils de gestion et de suivi, CRM, etc), afin d’en déduire des axes d'amélioration ou de développement.
- BLOC 3
- C3.1 Analyser le marché (au moyen d’outils de veille) et diagnostiquer l'entreprise, pour être en mesure d'identifier la ou les meilleures stratégies de croissance à adopter
- C3.2 Etablir un plan d'action de croissance (en termes d’acquisitions, partenariats, etc) de l'entreprise et l’adapter, afin de répondre aux évolutions du contexte commercial et économique de l'entreprise
Blocs de compétences (3)
Bloc 1 : Mise en place de la politique commerciale définie par la direction RNCP36726BC01
Compétences
- C1.1 Préparer les outils de pilotage de la politique commerciale (CRM, outils de marketing automation, de géomarketing, etc), afin de mesurer son efficacité et son adéquation aux objectifs fixés.
- C1.2 Organiser l’action de l’équipe commerciale (au moyen d’outils collaboratifs : plateforme, logiciels, etc) pour atteindre les résultats attendus par la direction
- C1.3 Planifier l’activité de prospection en utilisant le digital (CRM, plateforme de marketing vente relation client, etc) pour optimiser la productivité de l’équipe commerciale.
Modalités d'évaluation
Epreuve : Etude de cas professionnelle 8h - Epreuve comprenant deux modalités d'évaluation : un écrit collectif et un oral individuel. Les groupes de 3 à 4 personnes sont constitués par tirage au sort le matin même de l'étude de cas. Chaque groupe tire au sort le cas d'une entreprise sur lequel il va travailler pendant 8h en ayant accès à Internet ainsi qu'à un logiciel de CMS. Les dossiers sont adressés par mail au correcteur à l'issue des 8h. Une semaine après l'épreuve écrite, l'oral individuel de 30mn est organisé laissant le temps au candidat de se préparer un diaporama de présentation. L'oral prend la forme d'un jeu de rôle pendant lequel le candidat présente son dossier au jury qui joue le rôle du Directeur de l'entreprise ayant communiqué les grandes lignes de la politique commerciale de l'entreprise du cas tiré au sort.
Bloc 2 : Piloter le développement opérationnel du plan d'actions commerciales RNCP36726BC02
Compétences
- C2.1 Organiser l'allocation des ressources en compétences, afin de favoriser le déploiement de la politique commerciale
- C2.2 Formaliser et utiliser les leviers de la performance (outils collaboratifs de partage d’expériences et bonnes pratiques, CRM gamifié, etc), de l'équipe commerciale pour optimiser les résultats
- C2.3 Analyser et suivre les indicateurs d'activité et de performance de l'équipe commerciale (au moyen de tableaux de bord, d’outils de gestion et de suivi, CRM, etc), afin d’en déduire des axes d'amélioration ou de développement
Modalités d'évaluation
Epreuve de mise en situation professionnelle : Training game. Cette épreuve est composée de 2 évaluations un dossier écrit et un jeu de rôle individuel. A partir d’une situation professionnelle simulée. Un scénario de mise en œuvre d’un plan d’actions commerciales est proposé aux apprenants qui vont travailler en groupe sur cette épreuve. Epreuve en mode projet sur une semaine banalisée de 35 heures. Remise d’un dossier écrit au jury au milieu de la semaine banalisée avant le passage à l’oral sous la forme d’un jeu de rôle avec le jury.
Bloc 3 : - Développer le potentiel commercial de l'entreprise par la mise en place d'une stratégie de croissance RNCP36726BC03
Compétences
- C3.1 Analyser le marché (au moyen d’outils de veille) et diagnostiquer l'entreprise, pour être en mesure d'identifier la ou les meilleures stratégies de croissance à adopter
- C3.2 Etablir un plan d'action de croissance (en termes d’acquisitions, partenariats, etc) de l'entreprise et l’adapter, afin de répondre aux évolutions du contexte commercial et économique de l'entreprise
Modalités d'évaluation
Epreuve de mise en situation professionnelle : élaboration d’un Plan d’action stratégique. Cette épreuve se déroule sur plusieurs semaines, elle est composée de 2 évaluations : un dossier écrit et une présentation orale de la stratégie de développement proposée. Attendus de l’évaluation : A partir d’un cas pratique présentation d’un plan d’action stratégique avec remise d’un dossier écrit + Passage à l’oral d’une durée de 20 minutes d’exposé et de 20 minutes de dialogue – questions/réponses
Voies d'accès
- Par candidature individuelle
- Par expérience
- En contrat d’apprentissage
- Après un parcours de formation continue
- En contrat de professionnalisation
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
Emplois accessibles
- Responsable de la stratégie commerciale / Responsable du développement commercial / Responsable développement / Business Développer / Responsable commercial / commerciale/ Responsable ecommerce Responsable commercial international / commerciale internationale.
- On identifie aussi les intitulas suivants :
- Sales Developpement Representative (SDR)
- Le SDR est un commercial qui est généralement en charge de la qualification des leads qui sont fournis par le service marketing. Il qualifie le prospect par le biais d’un appel téléphonique et prend éventuellement un rendez-vous pour le business developper, l’ingénieur commercial ou l’account executive. Ici, il s’agit généralement de la fonction junior du responsable du développement commercial.
- Business Developer / Account Executive
- Le Business Developper ou Account Executive est responsable de la transformation de l’opportunité en affaires. Il s’occupe de faire passer le prospect envoyé par le SDR en client. Lorsqu’il devient sénior, le Business Development identifie tous les canaux et partenariats possibles pour faire croître le chiffre d’affaires de son secteur.
- Key Account Manager (KAM / GAM)
- Le Key Account Manager ou gestionnaire de comptes pilote toutes les opérations commerciales liées aux clients stratégiques de l’entreprise et fait en sorte de les conserver au sein de la société. Cette fonction ‘est aujourd’hui généralisée (depuis 5 ans environ) dans tous les secteurs qui disposent de gros clients historiques.
- Growth Manager
- A la croisée du marketing et de la vente, le Growth Manager teste rapidement des actions d’acquisitions pour accélérer la croissance de l’entreprise. Il se retrouve plus souvent dans les start-up et les petites structures qui ont besoin de profils hybrides sachant allier digital et commercial.
- Sales Operations Manager (Sales Ops)
- Le rôle du Sales Operations Manager est d’améliorer l’efficacité de la force de vente. Il met à disposition de l’entreprise et des équipes les bons outils, rationalise les process, analyse les KPI et gère les opérations stratégiques (recrutement, formation, etc.). Plus la force de vente est conséquente, plus la fonction de Sales Operation Manager a du sens.
- Customer Success Manager (CSM)
- Les coûts d’acquisition d’un nouveau client sont sept fois plus élevés que les coûts de fidélisation. Le responsable de clientèle s’assure de la satisfaction du client et déploie une stratégie de fidélisation personnalisée. Cette fonction s’est rapidement développée dans les business models qui reposent sur des achats récurrents.
Secteurs d'activité
- Besoins du marché et marché de l’emploi
- Le responsable du développement commercial évolue dans les secteurs commerciaux ou techniques et exerce son activité dans des entreprises industrielles, commerciales ou encore des sociétés de services en relation avec différents intervenants (production, marketing, études, clients grands comptes, fournisseurs, etc.)
Réglementations
- Le projet de certification ne nécessite aucune décision ou reconnaissance préalable d’une autorité administrative.
- L’exercice du métier ou de l’activité professionnelle n’implique pas la détention préalable par le candidat d’un titre ou d’une qualité.
- En résumé, l’accès au métier n’est pas un accès réglementé.
Composition des jurys
La composition du jury National de la certification est la suivante : * 2 professionnels du secteur (pour le collège employeur) * 2 professionnels du secteur (pour le collège salarié) * 2 représentants de l'autorité de certification
La composition du jury National de la certification est la suivante : * 2 professionnels du secteur (pour le collège employeur) * 2 professionnels du secteur (pour le collège salarié) * 2 représentants de l'autorité de certification
La composition du jury National de la certification est la suivante : * 2 professionnels du secteur (pour le collège employeur) * 2 professionnels du secteur (pour le collège salarié) * 2 représentants de l'autorité de certification
La composition du jury National de la certification est la suivante : * 2 professionnels du secteur (pour le collège employeur) * 2 professionnels du secteur (pour le collège salarié) * 2 représentants de l'autorité de certification
La composition du jury National de la certification est la suivante : * 2 professionnels du secteur (pour le collège employeur) * 2 professionnels du secteur (pour le collège salarié) * 2 représentants de l'autorité de certification
La composition du jury National de la certification est la suivante 2 professionnels du secteur (pour le collège employeur) 2 professionnels du secteur (pour le collège salarié) 2 représentants de l'autorité de certification
Métiers visés (codes ROME)
Statistiques de certification
| Année | Certifiés | dont VAE |
|---|---|---|
| 2020 | 255 | — |
| 2019 | 151 | — |
Informations générales
- Code
- RNCP36726
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Date de décision
- 20/07/2022
- Date d'effet
- —
- Fin d'enregistrement
- 20/07/2023