Répertoire des certifications
Inactif Niveau 7 RNCP36895

Manager international des ressources humaines

Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP41092.
9 certifiés en 2021

Présentation

  • Elaboration de la stratégie RH comme partenaire d’une activité multi-pays
  • Management des parties prenantes dans un périmètre d’activités présentes dans plusieurs pays
  • Conception et déploiement de la stratégie internationale des Talents
  • Pilotage de la transformation RH et digitale de l’entreprise dans plusieurs pays
  • Développement des qualités personnelles du Manager international des Ressources Humaines dans une situation de complexité internationale

Compétences attestées

  • Identifier et analyser des tendances mondiales entraînant des conséquences sur l’activité ou les modèles d’organisation de l’entreprise
  • Intégrer les composantes de la stratégie d’entreprise dans la fabrication d’une stratégie RH internationale
  • Produire un document définissant la stratégie RH pour le périmètre international d’un secteur d’activités
  • Clarifier les besoins internes de l’entreprise, déterminer les missions de la fonction RH et la répartition du travail entre chacun des membres, les règles du jeu et de fonctionnement
  • Identifier les mutations inhérentes à l’organisation RH multi-pays et définir les projets de transformation, par priorité, en relation avec le plan stratégique de l’organisation
  • Etablir un bilan coûts / avantages, pays par pays, pour définir les raisons d’agir et améliorer l’efficience de la fonction RH sur le périmètre international concerné et organiser une revue régulière de la situation de chacun
  • Echanger dans un climat ouvert et constructif prenant en compte la diversité des logiques nationales en présence tenant compte des législations sur les politiques d’inclusion (genre, handicap, égalité professionnelle, etc.
  • Rédiger un bilan annuel des actions réalisées, conséquences du dialogue social mené et partagé avec l’ensemble des représentants du personnel de plusieurs pays (bilan des politiques de diversité et d’inclusion : genre, handicap, etc.)
  • Elaborer un plan de communication, en deux langues, pour partager la stratégie RH au sein de l’organisation et à toutes les parties prenantes internes des différents pays
  • Utiliser des formes et des canaux de communication diversifiées et complémentaires pour s’assurer de l’appropriation des parties prenantes sur le périmètre concerné
  • Identifier l’ensemble des situations relevant de la fonction RH, pour le périmètre concerné, et pouvant avoir un impact négatif pour la réputation de l’entreprise, pays par pays, et notamment tous les risques à la discrimination (genre, handicap, etc.)
  • Établir une cartographie qui recense l’ensemble des risques avec les actions mises en place sur le périmètre pour les prévenir ou les circonscrire, et notamment celles relevant des discriminations (genre, handicap, etc.)
  • Participer à la définition de la politique ESG (Environnement, Sociétal et de Gouvernance), notamment sur les questions d’inclusion (droits humains, genre, handicap, etc.) et de diversité, sur le périmètre international concerné, en relation le cas échéant avec le niveau Groupe
  • Rédiger un document de performance extra-financière afin de mesurer comment les activités RH impactent l’environnement, la société et l’écosystème économique dans le périmètre en charge
  • Organiser les actions de développement des Talents sur le périmètre international en charge, en relation avec le niveau Groupe, intégrant les politiques d’inclusion et de non-discrimination dans la définition, l’identification et le développement des Talents (genre, handicap, égalité professionnelle, etc.).
  • Identifier le caractère : stable, émergent ou obsolescent, des compétences-clés qui, en lien avec le plan stratégique, procurent des avantages concurrentiels à l’organisation dans les pays concernés
  • Créer les conditions de la création de communautés de connaissances, d’expériences et de partage pour les différents projets menés sur le périmètre en veillant au respect des politiques d’inclusion et de non-discrimination (genre, handicap, égalité professionnelle, etc.)
  • Maintenir un niveau d’énergie dans les équipes et un bon usage des compétences de chacun pour assurer la réalisation de la mission commune au sein du périmètre et entre pays
  • Définir un schéma directeur de nouveaux usages émergents et les besoins en nouvelles compétences dans les différents pays
  • Organiser un plan d’équivalence des données provenant de différents pays pour alimenter un système d’information commun
  • Partager l’état d’avancement des projets, mettre en avant les succès, les raisons de ces succès et les bénéfices, projet par projet, sur le périmètre international
  • Identifier les obstacles, les freins aux changements qui s’opèrent et interagir avec les différentes parties prenantes des pays concernés pour qu’ils adviennent en intégrant la complexité des situations
  • Participer au choix, à l’élaboration et à l’organisation d’un système de Knowledge Management entre pays, pour le périmètre
  • Intégrer les informations provenant de multiples sources pour développer une perspective large et argumentée, utile pour optimiser les performances organisationnelles dans chaque pays
  • Prendre des décisions dans des situations difficiles qui respectent les valeurs de l’entreprise et soutiennent les objectifs sur le périmètre concerné
  • Identifier et saisir les opportunités pour développer de nouvelles approches, de nouvelles solutions, sur le périmètre en charge
  • Travailler concrètement et rapidement sur les problèmes complexes qui peuvent affecter les actions à mener dans son périmètre
  • Démontrer en toutes circonstances, en milieu interculturel, des qualités d’écoute et d’interaction avec l’ensemble de ses interlocuteurs

Blocs de compétences (5)

Elaborer une stratégie pour un périmètre multi-pays RNCP36895BC01

Compétences

  • Identifier et analyser des tendances mondiales entraînant des conséquences sur l’activité ou les modèles d’organisation de l’entreprise
  • Intégrer les composantes de la stratégie d’entreprise dans la fabrication d’une stratégie RH internationale
  • Produire un document définissant la stratégie RH pour le périmètre international d’un secteur d’activités
  • Clarifier les besoins internes de l’entreprise, déterminer les missions de la fonction RH et la répartition du travail entre chacun des membres, les règles du jeu et de fonctionnement
  • Identifier les mutations inhérentes à l’organisation RH multi-pays et définir les projets de transformation, par priorité, en relation avec le plan stratégique de l’organisation
  • Etablir un bilan coûts / avantages, pays par pays, pour définir les raisons d’agir et améliorer l’efficience de la fonction RH sur le périmètre international concerné et organiser une revue régulière de la situation de chacun

Modalités d'évaluation

Etudes de cas

Œuvrer au dialogue avec les différentes parties prenantes des différents pays du périmètre, et communiquer sur les questions RSE dans un contexte international RNCP36895BC02

Compétences

  • Echanger dans un climat ouvert et constructif prenant en compte la diversité des logiques nationales en présence tenant compte des législations sur les politiques d’inclusion (genre, handicap, égalité professionnelle, etc.
  • Rédiger un bilan annuel des actions réalisées, conséquences du dialogue social mené et partagé avec l’ensemble des représentants du personnel de plusieurs pays (bilan des politiques de diversité et d’inclusion : genre, handicap, etc.)
  • Elaborer un plan de communication, en deux langues, pour partager la stratégie RH au sein de l’organisation et à toutes les parties prenantes internes des différents pays
  • Utiliser des formes et des canaux de communication diversifiées et complémentaires pour s’assurer de l’appropriation des parties prenantes sur le périmètre concerné
  • Identifier l’ensemble des situations relevant de la fonction RH, pour le périmètre concerné, et pouvant avoir un impact négatif pour la réputation de l’entreprise, pays par pays, et notamment tous les risques à la discrimination (genre, handicap, etc.)
  • Établir une cartographie qui recense l’ensemble des risques avec les actions mises en place sur le périmètre pour les prévenir ou les circonscrire, et notamment celles relevant des discriminations (genre, handicap, etc.)
  • Participer à la définition de la politique ESG (Environnement, Sociétal et de Gouvernance), notamment sur les questions d’inclusion (droits humains, genre, handicap, etc.) et de diversité, sur le périmètre international concerné, en relation le cas échéant avec le niveau Groupe
  • Rédiger un document de performance extra-financière afin de mesurer comment les activités RH impactent l’environnement, la société et l’écosystème économique dans le périmètre en charge

Modalités d'évaluation

Etudes de cas

Développer un management stratégique des Talents dans un périmètre multi-pays RNCP36895BC03

Compétences

  • Organiser les actions de développement des Talents sur le périmètre international en charge, en relation avec le niveau Groupe, intégrant les politiques d’inclusion et de non-discrimination dans la définition, l’identification et le développement des Talents (genre, handicap, égalité professionnelle, etc.).
  • Identifier le caractère : stable, émergent ou obsolescent, des compétences-clés qui, en lien avec le plan stratégique, procurent des avantages concurrentiels à l’organisation dans les pays concernés
  • Créer les conditions de la création de communautés de connaissances, d’expériences et de partage pour les différents projets menés sur le périmètre en veillant au respect des politiques d’inclusion et de non-discrimination (genre, handicap, égalité professionnelle, etc.)
  • Maintenir un niveau d’énergie dans les équipes et un bon usage des compétences de chacun pour assurer la réalisation de la mission commune au sein du périmètre et entre pays

Modalités d'évaluation

Etudes de cas

Piloter la transformation RH et digitale de l’entreprise dans plusieurs pays RNCP36895BC04

Compétences

  • Définir un schéma directeur de nouveaux usages émergents et les besoins en nouvelles compétences dans les différents pays
  • Organiser un plan d’équivalence des données provenant de différents pays pour alimenter un système d’information commun
  • Partager l’état d’avancement des projets, mettre en avant les succès, les raisons de ces succès et les bénéfices, projet par projet, sur le périmètre international
  • Identifier les obstacles, les freins aux changements qui s’opèrent et interagir avec les différentes parties prenantes des pays concernés pour qu’ils adviennent en intégrant la complexité des situations
  • Participer au choix, à l’élaboration et à l’organisation d’un système de Knowledge Management entre pays, pour le périmètre

Modalités d'évaluation

Etudes de cas

Démontrer un Leadership dans un contexte international RNCP36895BC05

Compétences

  • Intégrer les informations provenant de multiples sources pour développer une perspective large et argumentée, utile pour optimiser les performances organisationnelles dans chaque pays
  • Prendre des décisions dans des situations difficiles qui respectent les valeurs de l’entreprise et soutiennent les objectifs sur le périmètre concerné
  • Identifier et saisir les opportunités pour développer de nouvelles approches, de nouvelles solutions, sur le périmètre en charge
  • Travailler concrètement et rapidement sur les problèmes complexes qui peuvent affecter les actions à mener dans son périmètre
  • Démontrer en toutes circonstances, en milieu interculturel, des qualités d’écoute et d’interaction avec l’ensemble de ses interlocuteurs

Modalités d'évaluation

Etudes de cas

Voies d'accès

  • Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
  • En contrat d’apprentissage
  • Par expérience
  • Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

  • Recruiter coordinator
  • International Training Manager
  • HR development officer
  • HR Data Analyst
  • HRIS project leader
  • Responsable SIRH
  • Coordinateur HR International
  • Talent Manager
  • Senior Talent Management international
  • Responsable Ressources Humaines d'unité opérationnelle
  • Responsable Projet RH
  • DRH International
  • Chef de projets internationaux
  • Consultant en conduite du changement - RH international
  • Consultant Rémunération et Avantages sociaux (ou « Compensation & Benefits »)
  • Rewards consultant
  • Responsable Transformation RH
  • Responsable de la mobilité internationale
  • Responsable de la mobilité professionnelle et des carrières
  • Responsable des relations sociales (Multi-pays, Europe, Monde)
  • Responsable de formation (Multi-pays, Europe, Monde)
  • Responsable recrutement (Multi-pays, Europe, Monde)

Secteurs d'activité

  • La certification prépare et ouvre l’accès à la totalité des secteurs, dans des organisations internationalisées :
  • Les Grandes Entreprises (GE) ou Entreprises à taille intermédiaire (ETI), nationales et non-françaises, avec des périmètres internationaux.
  • Les cabinets de conseil, dont des structures spécialisées sur l’offre de services RH, implantés dans plusieurs pays.
  • Les PME industrielles ou de services présentes sur les marchés internationaux.
  • Les institutions internationales et Organisations Non-Gouvernementales internationales (ONGI).

Composition des jurys

Formation initiale

Le Jury se compose de 4 membres, incluant le Président du Jury, le directeur du programme MIRH IGS-RH et de deux DRH d’entreprise. Sur les 4 membres du Jury, le Directeur du programme appartient à l’autorité délivrant la certification. Les membres extérieurs sont au nombre de 3, soit 75 %.

Contrat d'apprentissage

Le Jury se compose de 4 membres, incluant le Président du Jury, le directeur du programme MIRH IGS-RH et de deux DRH d’entreprise. Sur les 4 membres du Jury, le directeur du programme appartient à l’autorité délivrant la certification. Les membres extérieurs sont au nombre de 3, soit 75 %.

Formation continue

Le Jury se compose de 4 membres, incluant le Président du Jury, le directeur du programme MIRH IGS-RH et de deux DRH d’entreprise.

VAE

Le Jury se compose de 4 membres, incluant le Président du Jury, le directeur du programme MIRH IGS-RH et de deux DRH d’entreprise.

Métiers visés (codes ROME)

Statistiques de certification

AnnéeCertifiésdont VAE
2021 9
2020 19
2019 25

Informations générales

Code
RNCP36895
Type d'enregistrement
Enregistrement sur demande
Date de décision
29/09/2022
Date d'effet
Fin d'enregistrement
29/09/2025