CQP Responsable de secteur d’activités industrielles

Présentation

• * La construction de l’organisation de son secteur
• Cette activité consiste à organiser son secteur afin d’atteindre les objectifs sur un horizon à court et moyen terme et à veiller au maintien d’une organisation efficiente. Des moyens d’appoint doivent être mis en place pour pallier les aléas et évènements remontés par les responsables d’équipes. Les besoins en compétences et en ressources matérielles sont adaptés au juste nécessaires et en y intégrant les autres secteurs d’activité (client et/ou fournisseur) impactés afin de permettre aux responsables d’équipe d’atteindre leurs objectifs.
• L’activité consiste également à communiquer de manière adaptée les informations utiles au fonctionnement du secteur (prévisions, objectifs d’activité) en organisant des réunions avec les responsables d’équipes et avec les managers des autres secteurs d’activité de l’entreprise afin de renforcer la cohésion du secteur et l’implication de l’ensemble des collaborateurs.
• * La conduite du changement de son secteur
• Cette activité consiste à conduire le changement dans son secteur en menant des projets d’évolution et d’innovation. La conduite du changement de son secteur implique de comparer les données de l’activité avec les objectifs fixés en utilisant les outils adéquats (tableaux de bord, indicateurs…). Un groupe projet est constituée à la suite d’une sélection qualitative de ressources humaines privilégiant une vision transversale (responsables d’équipe, collaborateurs, services supports, clients (internes ou externes)) pour permettre de renforcer l’adhésion, d’améliorer la performance de son secteur et d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise. Le pilotage du plan d’action prend en compte des spécificités d’organisation de l’entreprise et des facteurs humains dans les équipes (induire le changement, motiver, faire adhérer…). Les bilans réguliers permettent de réunir le groupe projet pour analyser les performances, les causes des écarts et proposer des démarches d’amélioration en s’appuyant sur les données remontées par les responsables d’équipes. L’efficacité du plan d’action mis en place est contrôlée et une analyse permet d’établir un retour d’expérience dans une logique d’amélioration continue.
• * Le management des compétences de son secteur
• Cette activité consiste à manager les compétences de son secteur en prenant en compte l’activité à court, moyen et long terme et à identifier les besoins en compétences nécessaires pour atteindre les objectifs. L’analyse des informations transmises par les responsables d’équipes relatives aux compétences des collaborateurs permet de mesurer les écarts entre les besoins et les ressources disponibles, afin de définir les ajustements nécessaires en ressources humaines tant sur le plan quantitatif que qualitatif.
• Cette activité consiste également à évaluer les compétences des responsables d’équipes selon une méthode rigoureuse (savoir, savoir-faire et savoir-être) en utilisant des supports adaptés et/ou développés par l’entreprise et en respectant les règles de la politique RH de la direction de l’entreprise.
• Le management des compétences implique d’assurer l’évolution des compétences des membres de son équipe et de son secteur. A partir des résultats des différents entretiens ou évaluations transmis par les responsables d’équipes, un plan de développement des compétences est établit pour son secteur. Des mesures de formation ou d’évolution sont proposées pour combler les écarts entre compétences visées et compétences réelles.

Compétences attestées

• 1. Définir l'organisation de l'activité de son secteur à court et moyen terme
• 2. Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et évènements
• 3. Manager son secteur
• 4. Mesurer la performance de son secteur
• 5. Conduire des projets d'amélioration de la performance de son secteur
• 6. Définir les besoins en compétences de son secteur
• 7. Evaluer les compétences des membres de son équipe
• 8. Assurer l'évolution des compétences des membres de son secteur

Blocs de compétences (3)

Voies d'accès

• En contrat de professionnalisation
• Par expérience
• Après un parcours de formation continue
• Par candidature individuelle

Emplois accessibles

• •
• Responsable d’unité de production •
• Manager de production •
• Chef d’atelier •
• Responsable d’atelier •
• Responsable de groupe •
• Responsable de fabrication

Secteurs d'activité

• Les missions du responsable de secteur d’activités industrielles s'exercent au sein d'entreprises de secteurs variés : aéronautique, automobile, électronique, métallurgie, mécanique, l’énergie, l’industrie technologique, alimentaire, chimie…
• L’activité de son secteur peut s’exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité… Il exerce dans des entreprises où la production se déroule en continu ou semi continu, le travail peut donc être organisé en équipe postée. Le responsable doit, dans ce cas, s’assurer de la transmission des informations concernant l’activité de son secteur entre ses différents responsables d’équipes, aux moments des changements d’équipes.
• Le responsable de secteur d’activités est à la tête d’une ou plusieurs équipes. Il a sous sa responsabilité les responsables d’équipes. Il construit, élabore l’organisation de son secteur en suivant la stratégie globale de l’entreprise et en l’appliquant à son périmètre. Il est force de propositions et possède des qualités de communication, de négociation et de conviction. Il doit rendre compte de son activité et de ses prises de décisions à sa hiérarchie. Le manager de secteur d’activités utilise toutes les formes de communication (orale ou écrite). Avec les responsables d’équipes, il gère les sollicitations et les relations conflictuelles au sein du secteur et il communique les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs.
• Au quotidien il doit réagir promptement et prendre les décisions qui s’imposent pour assurer le fonctionnement du secteur. Il travaille en étroite collaboration avec les services supports (maintenance, qualité, sécurité, environnement, ressources humaines…). Il est également en lien avec les instances représentatives du personnel.
• Le responsable de secteur d’activités est dans une relation clients/fournisseurs : son client (service interne, clients extérieurs) lui a exprimé un besoin, caractérisé par des indicateurs de performance notamment en terme de sécurité, quantité, délai et coût.... Il doit donc fournir un service ou un produit conforme aux besoins. L’objectif du manager est de satisfaire le client. Pour cela il doit mobiliser les responsables d’équipes et les membres de son secteur pour améliorer en permanence la performance des résultats.
• L’intégration des personnes en situation de handicap et l’adaptation du poste de travail est assurée par le manager en étroite collaboration avec le référent handicap de l’entreprise ou avec les structures et associations spécialisées.

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Statistiques de certification

Informations générales

Code

RNCP37138

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

14/12/2022

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

14/12/2024