CQP Chargé de maintenance industrielle

Présentation

• * La définition des méthodes ou organisations de maintenance
• Cette activité a pour finalité, à partir de l’analyse de données techniques et économiques d’exploitation et de maintenance d’un parc matériel (données de fiabilité, de maintenabilité, de disponibilité), de définir les méthodes et organisation les plus adaptés afin d’optimiser l’efficacité de la maintenance tant sur le plan organisationnel que technique lui permettant de respecter les contraintes technico-économiques.
• Pour cela il dispose d’indicateurs d’aide à la décision, construit à partir :
• - Des historiques et relevés d’interventions, données économiques, données techniques en lien avec les équipements à maintenir,
• - Des couts d’arrêts techniques, des couts des pièces détachées, des couts d’immobilisations des moyens, des couts de la sous-traitance.
• * Le pilotage de la mise en œuvre des méthodes ou organisations de maintenance
• Cette activité a pour finalité de coordonner les activités de maintenance en fonction des priorités et des contraintes.
• Il réalise cette activité à partir d’un plan d’actions ou de demandes d’interventions, assure la répartition des tâches et des interventions en prenant en compte les priorités et les contraintes.
• Il s’assure que les ressources sont disponibles et adaptées aux actions à mener (domaine de spécialité des intervenants, pièces détachées nécessaires, outillage…), il assure le suivi économique des actions de maintenance (coût d’interventions, couts d’immobilisation, cout d’achats et de sous-traitance).
• * Le suivi de l’efficacité des méthodes ou organisations de maintenance
• Cette activité a pour finalité d’effectuer un suivi auprès des équipes de maintenance. Il informe de l’efficacité des activités de maintenance réalisées, il recueille et traite les remarques et difficultés.
• Il assure le suivi des points à traiter et fixe les délais de réalisation.
• Il informe les équipes des faits marquants et points de vigilances dans le cadre des interventions à mener.
• Il assure un reporting en s’appuyant sur des indicateurs qu’il commente auprès de ses clients internes et externes.

Compétences attestées

• 1. Analyser les conditions d’exploitation et de sûreté des équipements (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité)
• * Cette compétence vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à s’appuyer sur des indicateurs pertinents et exploitables.
• * Sa capacité à regrouper judicieusement les données d’interventions par catégories (nature des couts, natures techniques des interventions). De les consolider sur une période significative par catégories de coûts (cout d’interventions, cout des pièces de rechange, cout des moyens de surveillance) et de les comparer aux conséquences sur les pertes de production.
• * De rapprocher des données statistiques aux courbes de tendances pour en réaliser des projections et comparaisons.
• 2- Définir des méthodes ou organisations de maintenance :
• * Cette compétence vise à vérifier les aptitudes du chargé de maintenance à proposer des méthodologies adaptées à la politique de maintenance (mise en place de maintenances préventives, prédictives, amélioratives).
• * De proposer une organisation efficace (par exemple : mise en place d’un GMAO : gestion de maintenance assistée par ordinateur, réorganisation de la gestion des stocks de pièces de rechange, mise en place de sous-traitance…)
• * De proposer des modifications, modernisation, fiabilisation d’équipements industriels à maintenir.
• 3- Coordonner une activité d’amélioration, de méthode ou d’organisation de maintenance :
• * Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à exploiter les méthodes et outils adaptés pour piloter efficacement les actions, avec une bonne compréhension des enjeux et objectifs associés.
• * D’ordonnancer les activités de manière optimisée (plannings, taches et livrables, ressources)
• * De mobiliser les compétences nécessaires à la réalisation des actions et les ressources associées en fonction de la charge de travail.
• * D’assurer un suivi du déroulement des activités, de justifier les décalages éventuels et de proposer des ajustements.
• 4- Assurer le suivi technico-économique d’une activité de maintenance :
• * Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à structurer les données par nature de coûts en suivant une logique budgétaire d’entreprise (gestion des stocks de pièces détachées et consommables, gestion de la sous-traitance, gestion des travaux…)
• * D’assurer le suivi et la mise à jour des données de gestion et d’en assurer une vérification régulière.
• * D’effectuer une consolidation des données de gestion par équipement ou secteur d’activité et d’en effectuer les comparaisons nécessaires.
• * De proposer des indicateurs permettant un suivi des activités de maintenance
• 5- Animer une réunion de suivi d’une activité de maintenance :
• * Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à effectuer une animation méthodique adaptée au contexte et la culture de l’entreprise.
• * De structurer la présentation autours d’éléments factuels (évènements, pannes, priorités…) et de favoriser la remonté d’informations et la mise en place d’actions correctives.
• * D’assurer un suivi de l’état d’avancement des actions (actions en cours, à venir, soldées).
• * Développer une démarche de résolution de problèmes favorisant la prise en charge des actions par les participants.
• 6- Assurer le reporting d’une activité de maintenance :
• * Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à s’appuyer sur des outils d’aide à la décision (indicateurs, évènements, tendances) pour justifier les actions menées.
• * D’exploiter des indicateurs pour justifier de la pertinence des méthodes et organisations mises en œuvre dans le respect de la politique de maintenance définie.

Blocs de compétences (3)

Voies d'accès

• En contrat de professionnalisation
• Après un parcours de formation continue
• Par expérience
• Par candidature individuelle

Emplois accessibles

• * Chargé d’affaire ou de contrat maintenance (uniquement en exécution de contrat ou d’affaire hors commercial)
• * Chargé de travaux et maintenance
• * Chargé de méthodes et maintenance
• * Chargé de sous-traitance en maintenance

Secteurs d'activité

• Le chargé de maintenance intervient dans des entreprises industrielles ou tertiaires de différents secteurs (fabrication de produits, exploitation d’équipements mécaniques, électriques...), dans les domaines inter industriels tels que de la métallurgie, la chimie, l’énergie, la plasturgie, l’agroalimentaire…
• Il peut également intervenir au sein d’une entreprise spécialisée dans le domaine de la maintenance industrielle sur des sites clients. Dans ce cas il agit en tant que sous-traitant. Il peut être amené(e) à se déplacer d’un site industriel à un autre afin de réaliser ses activités.
• Il possède une connaissance technique du parc industriel dont il a la charge lui permet d’orienter les stratégies de maintenance associées (préventif, correctif, amélioratif).
• Dans son périmètre de responsabilité et selon l’organisation de l’entreprise, il agit dans un souci permanent du respect de la réglementation (sécurité, environnement). Il est garant du respect de politique de maintenance définie ainsi que sa mise en œuvre sur le terrain (efficacité des actions), suivi de l’exécutions des travaux, suivi des équipes et des priorités.

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Statistiques de certification

Informations générales

Code

RNCP37150

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

14/12/2022

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

14/12/2024