Chargé d'affaires publiques ou de lobbying

Présentation

• Construction et mise à jour de systèmes d’information décisionnel (collecte et stockage d’informations stratégiques)
• Organisation et classification des informations stratégiques nécessaires à une action d’influence stratégique
• Analyse et interprétation des données accumulées au sein des systèmes d’informations
• Construction d’une stratégie d’intervention, de communication et d’influence, préalable à toute action
• Négociation sur la base du système d’informations
• Pilotage de statégies d'intervention, de communication et/ou d’influence

Compétences attestées

• Organiser un système d’information sur l’environnement décisionnel en identifiant les institutions nationales et européennes ainsi que leurs décideurs en vue d’établir une cartographie institutionnelle et des procédures décisionnelles
• Analyser de manière réflexive et distanciée des procédures de décision internes aux institutions clés, en tenant compte de leurs règlements intérieurs et de l’évolution des relations entre les acteurs afin de proposer les fondements d’une stratégie d’influence de la décision
• Repérer les projets de décision, le plus en amont possible, avant qu’ils ne soient publics en organisant un réseau d’information dédié afin d’être en capacité d’influencer une décision finale
• Analyser l’environnement politique, administratif et technique d’un processus de décision en identifiant le jeu des différents acteurs et parties prenantes concernés, y compris en veillant à intégrer les personnes en situation de handicap, par la décision afin de rédiger des notes d’analyse circonstanciées
• Décrypter une situation complexe liée à une évolution politico-administrative en tenant compte de contextes extérieurs et liés à la structure afin de réaliser un diagnostic des contraintes pesant sur la procédure décisionnelle
• Inventorier les codes en vigueur dans les milieux institutionnels et politiques concernés afin d’évaluer l’opportunité, l’efficacité et la performance d’une stratégie d’influence en proposant aux acteurs une analyse dans les domaines concernés par la décision
• Analyser le jeu des autres acteurs et en particulier leurs intérêts pour identifier les convergences et les communautés d’intérêts mobilisables dans le cadre d’une stratégie d’influence en développant des outils innovants
• Identifier les enjeux économiques afin d’évaluer les coûts et les externalités de la stratégie menée et intégrer une analyse politique, tenant compte des facteurs humains en ciblant les outils pertinents pour mener une stratégie d’influence
• Concevoir des stratégies d'intervention, de communication et/ou d’influence afin de transformer une problématique publique en projet d’action et d’influence en incluant les intérêts défendus, notamment par la prise en compte du handicap.
• Rechercher des financements en identifiant les sources dans la perspective de présentation d’un dossier de demande d’aides à un projet, mobilisant les compétences pluridisciplinaires acquises
• Mener une négociation en français ou en anglais afin de convaincre les multiples parties prenantes de la pertinence de la solution proposée grâce à des systèmes d’informations calibrés sur chaque négociation
• Conduire des concertations en vue de l’élaboration d’une position commune, fédérant les intérêts en présence en mobilisant des solutions innovantes
• Mettre en application auprès des décideurs concernés une stratégie d’intervention, de communication et/ou d’influence afin d’obtenir une décision favorable aux intérêts défendus en élaborant une posture réflexive et distanciée en fonction des évolutions de l’environnement
• Appliquer une démarche éthique dans tout le processus en garantissant des capacités d’auto-évaluation et de démarche qualité en vue de respecter les responsabilités, voire les labels, associés au domaine d’intervention

Blocs de compétences (3)

Voies d'accès

• En contrat de professionnalisation
• En contrat d’apprentissage
• Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
• Après un parcours de formation continue
• Par expérience

Emplois accessibles

• Chargé d'affaires publiques et institutionnelles
• Consultante/Conseiller en affaires publiques
• Consultant en communication d’influence
• Collaborateur/Assistant Parlementaire/ Cabinet Ministériel / élu
• Secrétariat d’élu
• Conseiller affaires publiques et relations institutionnelles
• Responsable ou Chargé de communication Parlementaire
• Analyste en stratégie d'affaires publiques
• Rapporteur
• Chargée d'études politiques publiques
• Responsable R&D
• Juriste affaires publiques
• Chef de cabinet, Cheffe du bureau d'ordre, Chef(fe) de département
• Directeur général, secrétaire général, Délégué Général
• Journaliste politique

Secteurs d'activité

Le métier de chargé des affaires publiques (nationales ou européennes) ou du lobbying concerne aussi bien le secteur public que tous les secteurs privés de l’économie française, de l'industrie aux services puisqu’ils sont soient couverts de manière directe par les compétences et activités de l'Union européenne, soient partagées ou connexes à l’UE (culture, défense, fiscalité, commerce hors UE…).

Réglementations

• Chaque institution a mis au point un cadre qui lui est propre régissant les relations entre ses membres et les représentants de groupes d'intérêt.   Il vise à assurer la transparence de ces relations et l'enregistrement des acteurs.
• Par exemple :  Règlement intérieur du Parlement européen (art. 11) - Règles imposées aux fonctionnaires de la Commission européenne, révisées en janvier 2014 ;- Règlement intérieur de l'Assemblée nationale française (amendements de juin 2009) - Registre de transparence commun au Parlement, au Conseil et à la Commission européens, amendé en avril 2021 afin de renforcer les règles du registre de transparence (rendre obligatoire de facto le registre et englober les activités de lobbying indirectes) - Réglementation juridique des activités de lobbying dans le contexte de la prise de décision publique – Recommandation CM/Rec(2017)2 adoptée par le Comité des Ministres du Conseil de l’Europe (22 mars 2017).
• Depuis 2017, en application des décrets adoptés sur le fondement de la loi dite « Sapin II » (loi n°2016-1691 du 9 décembre 2016), les représentants d’intérêt issus du monde économique et du secteur privé au sens large doivent s'inscrire sur un registre de transparence et se soumettre au respect de règles exigeantes de déontologie et de déclaration de leurs activités auprès de la HATVP. Les ressources de cette autorité de régulation ne sont malheureusement pas suffisantes pour permettre un contrôle étendu et rigoureux. Irrémédiablement, l’encadrement réglementaire est appelé à évoluer puisque la loi n°2013-907 du 11 octobre 2013 relative à la transparence de la vie publique prévoit la possibilité pour le pouvoir réglementaire d’élaborer par décret un code de déontologie des représentants d’intérêts (article 25).
• De plus, des organismes professionnels ont adopté, principalement dans le conseil, des règles de déontologie :  à Bruxelles la SEAP (Society of European Affairs Professionals) et l'EPACA (European Public Affairs Consultancies’ Association)  en France, l'AFCL (Association française des Conseils en Lobbying et affaires publiques) et l’APAP (Association des professionnels des affaires publiques).

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Statistiques de certification

Informations générales

Code

RNCP37271

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

25/01/2023

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

25/01/2024