Répertoire des certifications
Inactif Niveau 6 RNCP37736

Manager général de club sportif professionnel (DU)

Cette certification est inactive. Elle a été remplacée par RNCP41417.

Présentation

  • Selon la nature de l’organisation (sociétés sportives, fédérations nationales ou association, organisme de conseil,...), son mode de gouvernance, son secteur d’appartenance (secteur privé marchand ou non marchand) et le niveau de compétition sportive, il agit sous l’autorité des instances dirigeantes (président, directoire, conseil d’administration, direction générale) et exerce principalement les activités suivantes :
  • * Il participe, avec les instances dirigeantes, dans un rôle de conseil et force de proposition, à l’élaboration et la formalisation de la stratégie de développement de l’organisation sportive et/ou, plus spécifiquement, de la politique sportive ;
  • * Il pilote la mise en œuvre du projet de développement et/ou sportif sous contrainte économique et des résultats sportifs ;
  • * Il intervient dans la conception et la mise en œuvre d’une politique marketing de l’offre de service du sport professionnel ou de haut-niveau (marque club, spectacle sportif, exploitation et/ou utilisation de l’enceinte sportive) ;
  • * Il recrute, coordonne et manage les ressources humaines salariés (et bénévoles pour les structures associatives) au service du projet de développement ou du projet sportif.

Compétences attestées

  • Connaître (niveau expert) le rôle, le mode de fonctionnement des acteurs et les enjeux du sport professionnel et de sa discipline en particulier
  • Situer son action interne au regard d’un contexte général de la pratique sportive professionnelle
  • Co-construire la stratégie de l’organisation avec les instances dirigeantes
  • Mobiliser les instances dirigeantes pour les ancrer dans la logique de projet (conduite du changement)
  • Favoriser la prise de décision
  • Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression)
  • Maitriser les éléments fondamentaux du cadre juridique de l’organisation du sport professionnel et des clubs sportifs professionnels
  • Maîtriser la méthodologie de projet (diagnostic et modèles d’analyse structurels et organisationnels)
  • Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles du travail dans un club professionnel et/ou de haut-niveau
  • Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles et commerciales entre staffs sportifs, techniques et médicaux et le club professionnel
  • Maitriser les dispositions légales et règlementaires relative aux agents sportifs
  • Réaliser un compte de résultat prévisionnel de projet
  • Suivre et arbitrer le budget analytique affectée aux différentes masses salariales
  • Analyser des résultats commerciaux
  • Maitriser les enjeux stratégiques, politiques et économiques en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives
  • Assurer une veille sur les tendances et besoins du marché du marketing sportif en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives
  • Maitriser la méthodologie de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel
  • Utiliser les techniques du marketing de développement et de fidélisation autour du spectacle sportif
  • Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression)
  • Piloter le plan de développement des compétences des salariés en lien avec l’équipe sportive professionnelle
  • Contrôler les procédures de recrutement des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle
  • Animer des temps de travail collectifs réguliers entre les différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle
  • Gérer les entretiens d’évaluation et professionnels des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle
  • Gérer le dialogue social sectoriel en lien avec l’équipe sportive professionnel
  • Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression)
  • Mobiliser et valoriser les individus au service de la performance sportive ou du projet de développement
  • Maitriser les techniques de management des individus et du groupe
  • Aptitude au leadership
  • Maîtriser la méthodologie et la gestion de projet

Blocs de compétences (5)

Elaborer et mettre en oeuvre le projet de développement ou sportif - dimension stratégique RNCP37736BC01

Compétences

  • Connaître (niveau expert) le rôle, le mode de fonctionnement des acteurs et les enjeux du sport professionnel et de sa discipline en particulier.
  • Situer son action interne au regard d’un contexte général de la pratique sportive professionnelle.
  • Co-construire la stratégie de l’organisation avec les instances dirigeantes.
  • Mobiliser les instances dirigeantes pour les ancrer dans la logique de projet (conduite du changement).
  • Favoriser la prise de décision.
  • Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression).

Modalités d'évaluation

Soutenance orale

Elaborer et Mettre en œuvre le projet de développement ou sportif – dimension juridique, économique et financière RNCP37736BC02

Compétences

  • Maitriser les éléments fondamentaux du cadre juridique de l’organisation du sport professionnel et des clubs sportifs professionnels.
  • Maîtriser la méthodologie de projet (diagnostic et modèles d’analyse structurels et organisationnels).
  • Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles du travail dans un club professionnel et/ou de haut-niveau.
  • Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles et commerciales entre staffs sportifs, techniques et médicaux et le club professionnel.
  • Maitriser les dispositions légales et règlementaires relative aux agents sportifs
  • Réaliser un compte de résultat prévisionnel de projet.
  • Suivre et arbitrer le budget analytique affectée aux différentes masses salariales.

Modalités d'évaluation

Rédaction d'un dossier écrit

Concevoir et opérationnaliser une politique marketing de l’offre de service du club RNCP37736BC03

Compétences

  • Analyser des résultats commerciaux.
  • Maitriser les enjeux stratégiques, politiques et économiques en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives.
  • Assurer une veille sur les tendances et besoins du marché du marketing sportif en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives.
  • Maitriser la méthodologie de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel.
  • Utiliser les techniques du marketing de développement et de fidélisation autour du spectacle sportif.
  • Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression).

Modalités d'évaluation

Rédaction d'un dossier écrit

Manager les ressources humaines au service du projet de développement et/ou sportif RNCP37736BC04

Compétences

  • Piloter le plan de développement des compétences des salariés en lien avec l’équipe sportive professionnelle*.
  • Contrôler les procédures de recrutement des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle*.
  • Animer des temps de travail collectifs réguliers entre les différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle*.
  • Gérer les entretiens d’évaluation et professionnels des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle*.
  • Gérer le dialogue social sectoriel en lien avec l’équipe sportive professionnel*.
  • Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression).
  • * ou le collectif de haut-niveau

Modalités d'évaluation

Cas pratique / Mise en situation

Opérationnaliser sa pratique professionnelle RNCP37736BC05

Compétences

  • Mobiliser et valoriser les individus au service de la performance sportive ou du projet de développement.
  • Maitriser les techniques de management des individus et du groupe.
  • Aptitude au leadership.
  • Maîtriser la méthodologie et la gestion de projet.

Modalités d'évaluation

Soutenance orale Projet écrit

Voies d'accès

  • Par expérience
  • Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

  • * Manager général de club professionnel et/ou de haut-niveau,
  • * Directeur général,
  • * Directeur exécutif de club professionnel ou de haut-niveau,
  • * Directeur de Centre de formation,
  • * Responsable du développement,
  • * Manager sportif de club professionnel et/ou de haut-niveau,
  • * Directeur sportif,
  • * Directeur technique (clubs et fédérations nationales sportives),
  • * Responsable du recrutement,
  • * Directeur commercial/marketing,
  • * Chargé de mission sport ou développement (clubs, fédérations nationales sportives, autres institutions nationales du sport),
  • * Consultant média secteur sport,
  • * Dirigeant/consultant de société en lien direct avec le sport professionnel et/ou de haut-niveau,
  • * Dirigeant/conseiller de clubs professionnels ou de haut-niveau.

Secteurs d'activité

  • Les organisations sportives du secteur privé marchand :
  • Les sociétés commerciales sportives (clubs sportifs professionnels), les centres de formation des clubs sportifs professionnels, les cabinets de conseil en développement et management d’organisations sportives, les agences de conseil en marketing, communication et évènementiels sportifs, les organismes conseil en gestion de carrière et reconversion professionnelle, les médias généralistes ou spécialisés et toute entreprise dont les activités sont directement concernées par le sport professionnel et/ou de haut-niveau.
  • Les organisations sportives du secteur privé non marchand :
  • Les fédérations sportives nationales et internationales, les ligues nationales professionnelles, les associations sportives évoluant dans les championnats professionnels ou de haut-niveau amateur, les organisations syndicales salariales et patronales représentant sportifs et clubs professionnels ou de haut-niveau, les associations à utilité sociale s’appuyant sur la pratique sportive comme vecteur d’insertion sociale et professionnelle.

Composition des jurys

Formation continue

5 personnes * Président du Jury – Membre interne à l’autorité (Professeur d’université et Directeur scientifique) * 2 Membres internes à l’autorité, co-directeurs de la formation * 2 Membres externes à l’autorité, professionnels représentant les salariés et structures employeurs

VAE

5 personnes * Président du Jury – Membre interne à l’autorité (Professeur d’université et Directeur scientifique) * 2 Membres internes à l’autorité, co-directeurs de la formation * 2 Membres externes à l’autorité, professionnels représentant les salariés et structures employeurs

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code
RNCP37736
Type d'enregistrement
Enregistrement sur demande
Date de décision
19/07/2023
Date d'effet
Fin d'enregistrement
19/07/2025