Manager de la logistique

Présentation

• Elaboration des orientations stratégiques et opérationnelles de la chaîne logistique :
• Réalisation d'une veille stratégique
• Définition des orientations stratégiques et opérationnelles de la chaine logistique
• Etablissement de la stratégie de l'organisation
• Définition d'une politique d'approvisionnements et gestion des stocks
• Pilotage des activités logistiques :
• Définition des indicateurs de performance de la chaîne logistique
• Organisation et planification des opérations logistiques et transports
• Conception des outils de suivi et de la gestion des flux des activités de la logistique
• Pilotage de la performance de la chaîne logistique
• Conduite de projets d'optimisation des processus de la chaîne logistique :
• Identification des axes d'amélioration de la chaîne logistique
• Identification et caractérisation des risques
• Elaboration d'un Plan de Continuité d'Activité
• Pilotage d'un projet d'amélioration de la chaîne logistique
• Evaluation des résultats d'un projet d'amélioration de la chaîne logistique
• Gestion des relations fournisseurs et prestataires :
• Choix des solutions de transports
• Identification et présélection des fournisseurs et prestataires
• Mise en oeuvre de processus d'appels d'offres
• Contrôle et évaluation des prestations réalisées par les fournisseurs et prestataires
• Management des équipes et gestion des ressources humaines :
• Evaluation des besoins en ressources humaines
• Prévention des risques professionnels
• Evaluation individuelle des collaborateurs
• Accompagnement des équipes dans leurs évolutions et le développement de leur performance

Compétences attestées

• Piloter un dispositif de veille permanente sur les évolutions technologiques, organisationnelles, sociétales, règlementaires, et environnementales etc. en s’appuyant sur la mobilisation des méthodologies de recherche, de traitement, et d’exploitation des données, de manière permettre l’identification des opportunités, l’anticipation des menaces, et le maintien d’un avantage concurrentiel
• Définir - en collaboration avec la Direction - les orientations stratégiques et opérationnelles de la chaîne logistique à moyen et long termes, en s’appuyant sur la réalisation préalable d’une analyse de l’environnement interne/externe (de l’organisation), de manière à )répondre aux enjeux de l’organisation
• Etablir le planning des ventes et des opérations (S&Op), en s’appuyant sur les prévisions de vente, les plans de développement et les prévisions commerciales et financières, afin d’adapter les structures logistiques, ainsi que les règles d’approvisionnement et de gestion des flux
• Définir une politique d’approvisionnements et de gestion des stocks, en déterminant, sur la base d’une analyse des indicateurs de performance (taux de rotation, taux de service, taux de disponibilité), les méthodes de gestion appropriées, de manière à permettre l’adaptation à la demande, la limitation des coûts de stockage, la maitrise du BRF et éviter les ruptures de stocks
• Définir les indicateurs de performance (KPI) de la chaîne logistique, en tenant compte de la stratégie et des objectifs opérationnels de l’organisation, de manière à apprécier les résultats de l’activité et mettre en œuvre les mesures correctives nécessaires
• Organiser les opérations logistiques et transports en définissant le plan d’ordonnancement et le plan de charge logistique des différentes tâches à réaliser tout en tenant compte des différentes contraintes (technique et technologiques, capacitaire, et temporelles) de manière à coordonner les ressources de production et optimiser la gestion des flux
• Concevoir les outils digitaux de suivi des opérations de la chaîne logistique (ERP, WMS, tableaux de bord, etc.), en veillant à garantir la cohérence des données avec la réalité opérationnelle, afin d’optimiser les processus de la chaîne logistique
• Superviser la performance de la chaîne logistique en s’appuyant sur le suivi et l’analyse – via les outils digitaux - des indicateurs préalablement définis en identifiant les éventuels dysfonctionnements et en déployant des actions correctives adéquates de manière à soutenir la réalisation des objectifs stratégiques de l’organisation
• Etablir une cartographie des flux de la chaîne logistique, en représentant - à partir d’un recueil de données préalable - l’ensemble des flux de matières et d’information de chaque activité, de manière à identifier les opérations sans valeurs ajoutées (gaspillages, goulots d’étranglement, etc.) et formuler des propositions d’améliorations
• Caractériser les risques de la chaîne logistique pouvant porter atteinte aux objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation, en fonction de leur gravité et de leur probabilité d’occurrence, de manière à définir une stratégie de gestion des risques
• Elaborer un Plan de Continuité d’Activité opérationnel (PCA), en documentant les procédures à suivre et en indiquant les ressources à mobiliser [selon les différents scénarios], de manière à assurer le maintien, la continuité, et/ou la reprise des activités essentielles de l’organisation selon divers scénarios de crise
• Piloter la mise en œuvre d’un projet d’amélioration et/ou de transformation de la chaîne logistique, en s’appuyant sur l’élaboration d’un plan d’action comprenant les priorités, objectifs, délais, ressources à mobiliser, etc. afin d’en garantir la bonne exécution
• Evaluer les apports d’une démarche d’amélioration continue et/ou de transformation de la chaine logistique, sur la base d’une analyse des indicateurs préalablement définis et de leur évolution, de manière à en mesurer l’impact et les résultats sur la performance de l’organisation
• Sélectionner la/les solution(s) de transport directe(s) ou multimodale(s) adaptée(s), en fonction de leurs caractéristiques (coûts, délais, sécurité, RSE/RSO, impact écologique, etc.), de manière à répondre aux besoins de l’organisation et aux orientations stratégiques de la chaîne logistique
• Identifier les potentiels fournisseurs et prestataires pouvant répondre aux enjeux de l’organisation, en s’appuyant sur la définition préalable de critères de sélection et d’évaluation (coûts, délais, empreinte écologique, distance géographique, etc.), de manière à effectuer une pré-sélection
• Mettre en œuvre un processus d’appel d’offre, en s’appuyant sur la rédaction et la diffusion d’un cahier des charges, afin de sélectionner les fournisseurs et prestataires répondants le mieux aux besoins et aux exigences de l’organisation
• Piloter la relation fournisseurs/prestataires, en contrôlant la qualité des prestations sur la base des points clefs définis dans le(s) contrat(s) (délais, taux de service, taux de satisfaction client, engagement de volume, etc.) via les outils digitaux à disposition et en veillant à la qualité des interactions et la pérennité de la relation afin de maîtriser les risques (préalablement identifiés)
• Définir les besoins en recrutement de la chaîne logistique, en s’appuyant sur une évaluation de l’adéquation entre les ressources disponibles et les objectifs opérationnels à atteindre, dans une démarche d’inclusion et de non- discrimination des candidats, de manière à répondre aux enjeux de l’organisation
• Prévenir les risques professionnels, en menant les actions de sensibilisation et de prévention nécessaires (communication des bonnes pratiques, des règles d’hygiène et sécurité, aménagement des postes de travail, politique d’inclusion, etc.), de manière à assurer la sécurité et protéger l’intégrité physique et mentale des collaborateurs
• Procéder à l’évaluation des collaborateurs, en mettant en place un système d’évaluation de l’atteinte des objectifs et en s’appuyant sur la réalisation d’entretiens individuels, de manière à identifier les besoins en formation
• Accompagner le changement et la montée en compétences des collaborateurs – au niveau individuel et collectif -, en mettant en place un dispositif d’accompagnement et/ou de formation adaptés, de manière à faciliter leur appropriation aux nouveaux outils et nouvelles procédures et lever les potentielles réticences

Blocs de compétences (5)

Voies d'accès

• En contrat de professionnalisation
• Par expérience
• Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
• Après un parcours de formation continue
• En contrat d’apprentissage

Emplois accessibles

• Manager de la logistique
• Responsable de la logistique
• Chef de projet logistique
• Responsable administratif logistique et douanes
• Responsable de l'organisation de la chaîne logistique
• Operation site manager
• Coordinateur des flux logistiques

Secteurs d'activité

• Le Manager de la logistique peut exercer son activité dans une multitude d’entreprises et d’organisations pouvant différer tant par leur taille que par leur secteur d’activité (entreprises industrielles et commerciales privées, publiques, milieu associatif, etc.). Bien que ce professionnel intervienne majoritairement dans les grandes entreprises du transport et de la logistique, il peut néanmoins effectuer son activité dans l’ensemble des secteurs nécessitant un service logistique tel que l’aéronautique, l’armée, l’évènementiel, la grande distribution, l’agroalimentaire, l’hospitalier, etc. Selon le secteur d’activité dans lequel il exerce, certaines connaissances spécifiques pourront être requises (ex : produits dangereux, armes, produits frais, etc.).
• Dans l’exercice de ses fonctions, le Manager de la logistique dispose généralement d’un statut cadre ainsi que d’une grande autonomie et proactivité sur son activité. Selon la nature des projets de transformation et les orientations stratégiques de l’organisation pour laquelle il exerce, le Manager de la logistique peut disposer d’une marge de manoeuvre importante dans la réalisation de ses fonctions.

Réglementations

Il n’y a pas de règlementation d’activité à signaler concernant le métier de Manager de la logistique. Toutefois, les normes et règlementations – internes et/ou externes - tiennent une part relativement importante dans l’exercice du métier. Effectivement, contribuant à l’instauration et au respect des normes qualité de l’organisation, des règles globales régissant le secteur de la logistique et du transport, mais également à la conformité des acheminements, le Manager de la logistique devra se documenter et se mettre régulièrement au diapason en ce qui concerne les législations françaises et européennes impactant, les pratiques du secteur. Il est donc primordial que le professionnel s’informe et puisse prendre en compte les évolutions législatives en cours ou à venir dans la réalisation de son activité.

Composition des jurys

Offres d'emploi en cours via France Travail

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code

RNCP37831

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

19/07/2023

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

19/07/2026