Diplôme supérieur en Management et Gestion

Compétences

• Analyser l’environnement légal et réglementaire de l’organisation en recensant les obligations comptables, sociales et fiscales pour structurer son activité professionnelle, en intégrer les contraintes et garantir le respect des échéances.
• Produire et diffuser une information claire et pertinente en faisant preuve d’esprit critique et en développant une argumentation synthétique et structurée afin de garantir une communication fluide et efficace à destination des membres de l’organisation et/ou des organismes extérieurs.
• Développer et maintenir les relations avec les organismes extérieurs (avocats, banques, administrations sociales et fiscales, expert-comptable …) en répondant à leurs sollicitations et en tenant à leur disposition les justificatifs adéquats pour permettre à chaque entité de mener à bien ses missions.
• Collaborer au sein d’une équipe de travail en participant de façon constructive aux activités de ses membres et en interagissant avec les services connexes, en veillant au respect des valeurs d’inclusion, de diversité, de mixité et d’égalité professionnelle pour contribuer à l’aboutissement des projets en cours.
• Accompagner les collaborateurs débutants (jeunes diplômés, apprentis, stagiaires…) en les guidant dans la mise en œuvre des procédures administratives et opérationnelles pour faciliter leur intégration et développer leurs compétences.

Modalités d'évaluation

Rapport d'activités et Soutenance orale Etude de cas : Gestion d'équipe

Compétences

• Exploiter le système de gestion informatisée de l’organisation, en respectant les procédures définies en matière de traitement et de sécurité des données, pour produire et diffuser une information fiable.
• Prendre en charge la gestion des opérations courantes dans le respect de la législation en vigueur en contrôlant l’imputation des frais engagés et des produits recensés pour répercuter l’impact de l’activité de l’entreprise dans ses états financiers.
• Etablir les états financiers à partir des données issues de la comptabilité générale pour mettre à jour la situation financière et patrimoniale de l’entreprise à la date de clôture de l’exercice.
• Renseigner les déclarations sociales et fiscales périodiques à partir des données issues du système d’information et de gestion pour déterminer les assiettes de cotisations et calculer les impôts dus dans le respect des échéances légales et réglementaires.

Modalités d'évaluation

Etude de cas : Gestion comptable et fiscale Cas pratique : Etablissement des déclarations sociales et fiscales

Compétences

• Organiser la collecte des données économiques et budgétaires en définissant des procédures de reporting périodique pour structurer la remontée d’informations auprès de la direction financière.
• Renseigner les tableaux de bord de pilotage et de contrôle budgétaire en exploitant les données issues du système d’information pour calculer les ratios et les indicateurs de performance définis par la direction financière et les comparer aux objectifs fixés.
• Analyser les données collectées en les comparant aux objectifs budgétaires fixés ainsi qu’aux résultats de la période précédente pour accompagner le processus de prise de décisions.
• Formuler des recommandations opérationnelles et stratégiques en préconisant la mise en œuvre d’actions correctives pour atteindre les objectifs fixés et améliorer les performances de l’organisation.

Modalités d'évaluation

Etude de cas : Suivi budgétaire

Compétences

• Modéliser les procédures de gestion comptable, sociale et fiscale en schématisant le processus d’enregistrement des opérations impliquant l’entreprise pour contribuer à évaluer le risque de contrôle inhérent au fonctionnement de l’organisation.
• Identifier les risques de contrôle interne en analysant les procédures appliquées pour mettre en œuvre des opérations de révision et de contrôle adaptées et garantir l’exhaustivité, l’existence et la correcte valorisation des opérations enregistrées dans les états financiers.
• Analyser la situation économique et financière d’une organisation en réalisant un diagnostic de l’activité pour évaluer la rentabilité de l’entreprise et s’assurer de sa solvabilité.
• Evaluer un projet d’investissement en collaboration avec la direction financière en déployant une analyse multicritère afin de sécuriser la prise de décision stratégique.

Modalités d'évaluation

Etudes de cas : - Analyse du contrôle interne - Analyse financière - Choix d'un projet d'investissement

Compétences

• Piloter le processus de recrutement en identifiant avec les managers opérationnels les besoins en compétences et en structurant la stratégie de recherche et de traitement des candidatures dans le respect des lois anti-discrimination pour organiser la sélection des candidats.
• Concevoir et mettre en œuvre un parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs en formalisant une procédure d’on-boarding pour les accueillir et faciliter leur adaptation à l’organisation et au poste de travail.
• Mettre en œuvre le plan de formation défini par la direction des ressources humaines en tenant compte des besoins exprimés par les collaborateurs et les différents managers, afin de développer les connaissances et les compétences des salariés.
• Réaliser le suivi administratif des dossiers individuels des personnels en établissant tous les documents nécessaires au respect de la réglementation sociale en vigueur pour accompagner salariés et employeurs tout au long de leur vie professionnelle dans l’entreprise et éviter les situations de blocage ou de contentieux.

Modalités d'évaluation

Etudes de cas : - Gestion du recrutement - Mise en oeuvre du plan de formation Cas pratique : Gestion administrative RH Mise en situation professionnelle : On-boarding collaborateurs