Moniteur de football

Présentation

• Développement de projets
• Communication
• Conception de séance
• Animation de séance
• Gestion des compétitions
• Encadrement pédagogique des compétitions

Compétences attestées

• Concevoir un projet, en lien avec sa hiérarchie, en établissant un diagnostic de l’existant et un plan d’actions, afin de contribuer au développement de la vie associative, sportive ou éducative du club ou de la structure labellisée FFF
• Mettre en œuvre les actions du projet, en lien avec les dirigeants du club, les partenaires institutionnels et/ou les adhérents, pour fidéliser les pratiquants, en attirer de nouveaux, dont ceux rencontrant éventuellement des situations de handicap
• Evaluer les actions du projet, en lien avec les dirigeants du club, en réalisant un bilan quantitatif et qualitatif de l’action conduite, pour adapter le plan d’actions du club ou de la structure labellisée FFF
• Présenter le projet aux dirigeants du club, en explicitant sa valeur ajoutée en lien avec le diagnostic initial, et en élaborant un planning et un budget prévisionnels, afin d’obtenir la validation du plan d’actions proposé
• Communiquer sur les actions du projet, auprès du grand public, et/ou des partenaires du club ou de la structure labellisée FFF, en utilisant différents supports, pour favoriser sa diffusion
• Construire une séance de football intégrant les règles de sécurité des pratiquants, en élaborant une progression pédagogique, afin de proposer une séance d’activité adaptée au public visé (U6 à U13, U14 à U19 ou seniors)
• Elaborer une séance, en utilisant des procédés d’entraînement, pour favoriser la compréhension du jeu et de ses règles
• Concevoir une séance de football intégrant une nouvelle pratique, en adaptant les règles spécifiques en fonction du public visé, afin de renforcer les compétences tactico-techniques des joueurs
• Créer un climat d’apprentissage favorable, par la communication et la bonne application des consignes de sécurité, afin de réguler les comportements des joueurs au niveau collectif et individuel
• Animer une séquence de football, en sécurité, en développant au sein de l’équipe la compréhension des problèmes de jeu, pour favoriser l’apprentissage des principes défensifs et offensifs
• Accomplir des formalités administratives et réglementaires liées à l’engagement et la gestion en compétition des équipes du club, en utilisant l’outil de gestion FFF, pour assurer la bonne tenue des évènements
• Sensibiliser les joueurs et leur entourage, en rappelant les règles de sécurité, d’éthique sportive et de citoyenneté à respecter, en vue de favoriser un climat propice à la rencontre
• Encadrer une équipe lors des compétitions organisées par la FFF (plateaux, challenges et/ou critériums, tournois ou championnats amateurs), en lui apportant un soutien adapté, afin d’installer un climat favorable au déroulement des rencontres, sur le terrain et en dehors du terrain
• Evaluer le jeu de son équipe au plan collectif et individuel, en analysant les aspects offensifs et défensifs, afin de fournir des retours constructifs aux joueurs

Blocs de compétences (3)

Voies d'accès

• En contrat de professionnalisation
• Par expérience
• En contrat d’apprentissage
• Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
• Après un parcours de formation continue

Emplois accessibles

• Dans la filière Football du mouvement sportif amateur, le titre à finalité professionnelle Moniteur de football est le premier diplôme permettant d’entrainer contre rémunération. Être titulaire du titre à finalité professionnelle Moniteur de football permet d’encadrer* :
• * Une équipe jeune de niveau régional.
• * Une équipe Sénior R3.
• Son titulaire peut ainsi :
• * Développer des actions dans le cadre du projet du club ou d’une structure labellisée FFF
• * Animer des séances de football, en sécurité, en fonction des publics visés : U6 à U13, U14 à U19 ou seniors
• * Accompagner les équipes en compétition, en sécurité, en fonction des publics visés : U6 à U13, U14 à U19 ou seniors
• Le Moniteur de football conçoit et anime des séances de football. Il accompagne également le collectif de joueurs lors des compétitions interclubs.

Secteurs d'activité

• Contexte du mouvement sportif amateur :
• Le mouvement sportif est un secteur dual, qui repose sur deux piliers complémentaires :
• * Un mouvement sportif professionnel, qui vise l’excellence sportive, porte les couleurs de la France, notamment au travers des compétitions européennes et internationales.[1]
• * Un mouvement sportif amateur, qui irrigue les territoires, forme la jeunesse, dépasse les situations sociales, et repose sur un engagement bénévole massif.
• Ce pilier vise à développer les activités sportives, l’animation territoriale, et repose sur un partenariat important avec les pouvoirs publics et collectivités territoriales.
• On estime à plus de 6 milliards d’euros le poids économique du mouvement sportif amateur[2].
• C’est dans le cadre du mouvement sportif amateur que la certification professionnelle Moniteur de Football trouve son ancrage. En effet, « du côté de la pratique fédérée, le sport le plus pratiqué sur le territoire est le football (2,1M licences en 2020) »[3] , avec environ 14 000 clubs affiliés à la FFF.
• En revanche, il faut noter que des clubs professionnels forment des jeunes en tant que moniteurs de football notamment afin de favoriser des parcours professionnels ultérieurs, à l’issue de leur formation de joueurs en centre de formation, leur ouvrant ainsi des perspectives d’insertion en tant qu’éducateurs sportifs comme alternative ou une suite logique à une carrière professionnelle en tant que joueur pro.
• L’une des caractéristiques majeures du mouvement sportif amateur est la place centrale du bénévolat : « les associations sportives sont parmi les structures associatives qui accueillent le plus de bénévoles en France (environ 1/3 de l’ensemble des bénévoles français). Au total, le mouvement sportif rassemble environ 3,2 millions de bénévoles, les associations sportives de grande taille ayant recours à un nombre plus important de bénévoles que les petites structures ».[4]
• Le secteur économique du sport est traversé par de nouvelles tendances, avec l’émergence, au côté du mouvement associatif « de nouvelles formes de gestion des activités sportives, qui remettent plus ou moins radicalement en cause les bases du modèle antérieur, en assumant d’emblée une logique marchande et commerciale »[5], et qui « revendiquent clairement leur vocation de répondre à une « demande-client » en matière d’exercice de l’activité sportive, qui n’implique pas l’appartenance à une association »[6].
• Caractéristiques notables des emplois du secteur du sport :
• Les emplois du secteur du sport présentent des caractéristiques communes qui les distinguent fortement de la majorité des secteurs économiques.
• * Temps partiels cumulés avec une autre activité salariée,
• * Temps partiels cumulés avec une activité non-salariée.
• [1] « Les cinq principaux sports collectifs regroupent la majorité des sportifs professionnels en France, c’est-à-dire les sportifs participant contre rémunération aux championnats gérés par les différentes ligues professionnelles (LFP pour le football, LNR pour le rugby, etc.). À ceux-ci s’ajoutent les sportifs professionnels évoluant dans des disciplines individuelles (tennis, cyclisme, etc.). La prise en compte de ces sportifs permet d’estimer le nombre de sportifs professionnels en France à environ 5 100 personnes », in 2019, France Stratégie, Céreq, « Vision prospective partagée des emplois et des compétences, Les métiers du sport », , p. 55
• [2] 2018, Centre de droit et d’économie du sport, « Le mouvement sportif : quels effets sur la société française et son économie ? », « L’estimation du poids économique du mouvement sportif amateur a été faite sur la base du budget moyen des clubs sportifs recensés par le Ministère des sports et des budgets des fédérations sportives affiliées. »
• https://v1.cdes.fr/sites/default/files/files/Expertise/r%C3%A9f%20%C3%A9co/2018/CDES%202018_09%20Le%20mouvement%20sportif%20Quels%20effets%20sur%20la%20soci%C3%A9t%C3%A9%20fran%C3%A7aise%20et%20son%20%C3%A9conomie%20-%20VF.pdf
• [3] 2022, Centre de droit et d’économie du sport, « Etude nationale sur les attentes et besoins des acteurs du sport », p. 27
• [4] 2018, Centre de droit et d’économie du sport, « Le mouvement sportif : quels effets sur la société française et son économie ? », dito, p. 6
• [5] 2019, France Stratégie, Céreq, dito, p. 54
• [6] 2019, France Stratégie, Céreq, dito, p. 54

Réglementations

• La certification professionnelle Moniteur de football est encadrée par l’article du code du sport suivant :
• Code du sport - Les articles L212-1 à 10 du Code du sport fixent le cadre législatif.
• L’article L212-1 précise que :
• I.-Seuls peuvent, contre rémunération, enseigner, animer ou encadrer une activité physique ou sportive ou entraîner ses pratiquants, à titre d'occupation principale ou secondaire, de façon habituelle, saisonnière ou occasionnelle, sous réserve des dispositions du quatrième alinéa du présent article et de l'article L. 212-2 du présent code, les titulaires d'un diplôme, titre à finalité professionnelle ou certificat de qualification professionnelle :
• 1° Garantissant la compétence de son titulaire en matière de sécurité des pratiquants et des tiers dans l'activité considérée ;
• 2° Et enregistré au répertoire national des certifications professionnelles dans les conditions prévues à l'article L. 6113-5 du code du travail.

Composition des jurys

Offres d'emploi en cours via France Travail

Métiers visés (codes ROME)

Statistiques de certification

Informations générales

Code

RNCP38292

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

15/11/2023

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

15/11/2026