Manager des ressources humaines

Présentation

• Proposer une veille des évolutions de l’entreprise
• Définir et mettre en œuvre une politique RH en adéquation avec la stratégie RH que l’entreprise veut mener et en répondant aux priorités de l’entreprise
• Intégrer les enjeux contemporains dans le plan de la stratégie RH
• Préparer un projet de transformation sociale
• Concevoir, mettre en œuvre et évaluer un projet de transformation sociale et accompagner les équipes dans la conduite du changement
• Définir une marque employeur capable d’attirer de nouveaux talents
• Mettre en place un plan d’action de marketing RH
• Adapter une stratégie qui soit en adéquation avec les besoins de l’entreprise (déterminer les objectifs et les moyens du process de recrutement)
• Veiller à la bonne intégration du collaborateur
• Préparer le plan de développement des compétences pour répondre aux besoins de la GEPP
• Mesure l’efficacité de la politique de développement des compétences
• Outils et indicateurs de la politique de développement des compétences
• Accompagnement dans développement de compétences
• Organiser et mettre en place les élections du CSE
• Animer les négociations avec les partenaires sociaux
• Respecter le cadre juridique
• Elaborer une politique QVCT
• Déployer une politique de rémunération
• Travailler sur la marque employeur de l’entreprise
• Définir les missions du services RH et élaborer les différents process pour chaque service en adaptant le travail selon chaque membre de l’équipe
• Conduire et suivre les entretiens professionnels
• Accompagner et coacher les managers de proximité

Compétences attestées

• Assurer un dispositif de veille sur les évolutions de l’entreprise en définissant et organisant les moyens nécessaires afin d’anticiper les impacts sur la fonction RH
• Prendre en compte les données externes et internes de l’entreprise issues de la veille pour réaliser un diagnostic afin de définir la politique RH de l’entreprise
• Elaborer la stratégie RH de l’entreprise dans le respect de sa politique RH en tenant compte des évolutions et des nouveaux enjeux pour la fonction RH afin de définir les nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise
• Définir la politique handicap de l’entreprise, en élaborant le process d’intégration afin d’accompagner et de maintenir dans l’emploi des personnes en situation d’handicap
• Evaluer les impacts d’un projet de transformation sociale en caractérisant les différentes natures de risque en prenant en compte les enjeux de développement durable, afin de favoriser ses conditions d’adhésion et de réussite
• Etablir le plan de communication du projet de transformation sociale en tenant compte du contexte du projet, et analyser les différentes cibles pour mobiliser les équipes
• Piloter un projet de transformation sociale, en cohérence avec les choix stratégiques de l’entreprise, en pensant à intégrer les enjeux de la politique RSE pour adapter l’entreprise à son environnement
• Appliquer des mesures de communication pour faciliter les conditions de réussite d’un projet de transformation sociale
• Définir une politique de marque employeur attractive dans le respect des orientations de l’entreprise et en cohérence avec la stratégie RH afin de déployer une politique de recrutement basée sur le renouvellement et l’adaptation des talents et des compétences nécessaires aux changements à venir
• Mettre en plan un plan d’action de marketing RH à communiquer en interne et externe afin de fidéliser les talents
• Définir une stratégie de recrutement adaptée à la culture de l’entreprise, en veillant au respect de la diversité et de l’équilibre H/F tout en respectant le cadre légal
• Analyser le besoin en compétences en communiquant avec les collaborateurs, les managers de l’entreprise pour construire une stratégie de recherche de candidats
• Définir une méthode de recrutement et les supports de diffusion de l’offre et construire des trames pour cibler les questions
• Assurer l’intégration d’un nouveau collaborateur pour fidéliser les ressources humaines existantes de l’entreprise grâce à une préparation préalable et promouvoir la marque employeur de l’entreprise. Concevoir un processus d’accueil pour l’intégration des nouveaux collaborateurs en définissant les différentes étapes pour assurer son arrivée dans l’entreprise
• Piloter la gestion des compétences pour anticiper et suivre les évolutions de l’entreprise par l’élaboration d’un plan de développement des compétences
• Mesurer l’impact du plan de développement des compétences afin de s’assurer que l’employabilité des salariés est développée
• Elaborer les outils d’évaluation du dispositif de formation en évaluant l’acquisition des connaissances et des compétences du salarié pour anticiper les effets de la formation
• Concevoir et piloter une démarche de GEPP et de gestion des carrières à partir d’une analyser pour développer et adapter le capital humain de l’entreprise et permettre aux collaborateurs de se développer en internes au sein de l’entreprise
• Elaborer un processus d’évaluations en mettant en place des outils adaptés afin de déceler les besoins d’accompagnement des collaborateurs dans le développement des compétences
• Organiser la mise en place des élections du CSE en respectant les obligations légales quant à l’organisation des élections
• Animer les négociations avec les partenaires sociaux en organisant et en aniant les réunions obligatoires pour assurer le dialogue entre la direction et le CSE
• Respecter les obligations légales de consultation et associer les représentants du personnel au dialogue social pour assurer un bon climat
• Elaboration d’une politique de qualité de vie et conditions de travail en prenant en compte les enjeux afin de veiller et de participer au bien-être des salariés
• Mettre en œuvre une politique de rémunération de nature à favoriser l’implication, la fidélisation des collaborateurs, la performance économique et le climat social
• Déterminer les composantes de la marque employeur et mettre en place une communication interne pour fédérer les équipes et développer la culture d’entreprise
• Concevoir le process d’organisation du service RH en planifiant et en répartissant le travail à produire en mettant en œuvre un style de management adapté à l’optimisation du travail en équipe pour déployer les différents axes de la stratégie RH
• Organiser le travail des membres de son équipe en tenant compte des compétences de chacun et en favorisant le maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs au niveau individuel et collectif
• Valoriser et évaluer le travail des membres de l’équipe RH en conduisant les entretiens professionnels afin d’optimiser leur performance individuelle et leur parcours professionnel
• Planifier et mettre en place les actions de professionnalisation du service RH en s’appuyant sur les résultats des entretiens, afin de développer les compétences
• Maîtriser les leviers de motivation afin d’impliquer les managers et salariés au développement de l’entreprise grâce à une considération de leurs besoins et à un management des différentes générations de collaborateurs
• Motiver et mobiliser une équipe en physique ou à distance pour mener à bien un projet grâce à une bonne communication et un comportement empathique
• Savoir déléguer, s’imposer et diriger pour favoriser le travail collaboratif et utiliser les compétences de chacun nécessaire à l’atteinte des objectifs
• Apprendre à faire confiance et rendre autonome les managers et collaborateurs grâce à un management adéquat pour responsabiliser les salariés

Blocs de compétences (4)

Voies d'accès

• En contrat d’apprentissage
• Après un parcours de formation continue
• Par expérience
• Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
• En contrat de professionnalisation

Emplois accessibles

• Responsable de la gestion de l’emploi et des carrières
• Responsable des ressources humaines
• Responsable du développement des ressources humaines
• Responsable de paie
• Responsable de l’administration du personnel
• Responsable des relations sociales
• HR Business Partner
• Responsable du recrutement
• Consultant RH
• Responsable formation
• Responsable des projets RH

Secteurs d'activité

• Le métier de manager des ressources humaines s’exerce dans tous les secteurs d’activité. Son évolution vers des activités de « développement » l’amène à être davantage présent dans les entreprises qu’il ne l’était auparavant. C’est un métier en plein essor en raison de sa capacité à pérenniser l’entreprise et à dégager de la valeur ajoutée.
• Il est chargé de mettre tout en œuvre pour assurer l’adéquation des profils et des postes nécessaires à la pérennisation de l’entreprise. Il doit posséder de bonnes connaissances en stratégie et fait preuve d’une grande autonomie.

Composition des jurys

Métiers visés (codes ROME)

Informations générales

Code

RNCP38493

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Date de décision

21/12/2023

Date d'effet

—

Fin d'enregistrement

21/12/2025